當我沒獲得掌控做到捕捉明確意義之后滓走，我們接下來該做的步驟就是組織整理重挑。
搞定三第六章獲得掌控組織整理嗓化。
在人生的前25年，我渴望自由谬哀，在接下來的25年刺覆，我喜歡秩序后25年，我意識到史煎，秩序就是自由谦屑。威斯頓丘吉爾
人人都知道做事有一定的條理性是好的，至少他們承認篇梭，如果沒有調(diào)理做起事來會很麻煩的氢橙。當然了，總有反對的聲音宣稱無序自有它的價值恬偷，它是創(chuàng)造力的資源和發(fā)乎自然的體現(xiàn)悍手。而如果你真的走進這些人的日常生活，你會發(fā)現(xiàn)他們其實也給自己有袍患。乖的坦康，幾乎一切的領域建立了一定程序的秩序。
好習慣養(yǎng)成诡延，受用一輩子滞欠。當我們進行做管理基本內(nèi)容的時候我們第一步進行捕捉，捕捉就是尋找我們想要達到的夢想目標肆良。接下來的第二步就是明確意義筛璧，第三步就是我們要進行以上的捕捉和明確意義，進行組織和整理惹恃。當我們進行組織整理的時候夭谤，分三個類別。第一個類別就是結果座舍，結果包含宗旨沮翔，愿景長期和短期目標，責任范圍項目等待清單曲秉。第二個類別就是行動在行動中包含日程表采蚀，比如確定時間的行動，確定日期的信息承二。趕快完成榆鼠，越快越好的行動可以根據(jù)情境來分類。沒有時間限制的亥鸠，可以列到等待清單里邊妆够。第三個類別就是醞釀醞釀將來也許的清單识啦，用日程表記錄將來要做的事情。如果正路整理出來神妹，這三種類別颓哮，我們可以參考資料輔助資料進行，如果沒有必要的就進行刪除鸵荠。
第七章獲得掌控深思冕茅。
深思的雙重作用，回顧系統(tǒng)由兩個同等重要的目的蛹找。更新內(nèi)容提供可靠的視角姨伤，雖然兩者概念不同，卻幾乎總是同時進行庸疾，缺一不可乍楚，檢查一下你準備的，下次面談時給老板商臺的各項議事日程届慈。你很可能會發(fā)現(xiàn)要補充很多內(nèi)容徒溪，至少要修正他們準確性和進度情況。這就自動讓你對話有了把握拧篮，因為手頭的材料是連貫的词渤，相關內(nèi)容盡在你的掌握之中，內(nèi)容是最新的串绩，全面的缺虐，你在這個議題范圍內(nèi)做了充分思考，調(diào)動了直覺礁凡，你可以娶到更好的會抬效果高氮，在一定程度上你在工作生活中一切相關方面列出所有清單都遵循同樣的道理。要想保持自主性顷牌，必須經(jīng)臣羯郑回復你納入系統(tǒng)的資料，以便及時更新補充新的內(nèi)容窟蓝。
深思的藍圖罪裹，好像無論我們工作，再怎么賣力也擺脫不了疲于應付的狀態(tài)运挫，工作節(jié)奏越快状共，創(chuàng)意產(chǎn)出越多，就有必要養(yǎng)成嚴謹總結回顧和思考的習慣谁帕，避免拖沓和無畏的非神峡继，不讓生活瑣事拖后腿，削弱我們前進的動力匈挖。
