代理兩難:
在委托—代理機(jī)制中爵卒，委托人覺(jué)得收益主要來(lái)自于投資回報(bào)锌仅，代理人覺(jué)得收益主要來(lái)自于勞動(dòng)成果。所以雙方互不相容瞎抛，最終導(dǎo)致整體收益下跌艺演。
舉例:
某超市經(jīng)理今年嘔心瀝血做出了很好的業(yè)績(jī)，可是工資沒(méi)變桐臊，反倒換來(lái)了更高的業(yè)績(jī)指標(biāo)钞艇！做得越好越辛苦，辛苦倒好豪硅，沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的回報(bào)是關(guān)鍵。所以這位經(jīng)理開(kāi)始控制業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)...
公務(wù)員體制體現(xiàn)更明顯挺物。工資確定的懒浮，頂多獎(jiǎng)金，在哪個(gè)位置其實(shí)都是“打工”，不如得過(guò)且過(guò)砚著，有貪即貪次伶。
怎么解決？
激勵(lì)相容稽穆。讓這個(gè)公司或項(xiàng)目有主要關(guān)系的人冠王，全部入股。不能送舌镶，只能讓他們買(mǎi)柱彻，如果不買(mǎi)，就換人餐胀。
舉例:
某公司要設(shè)立子公司哟楷，注冊(cè)資本1000萬(wàn)。股權(quán)這樣分配:母公司50%否灾，子公司總經(jīng)理10%卖擅，子公司核心團(tuán)隊(duì)15%，母公司高管25%（主要怕高管不關(guān)心子公司工作甚至加害）墨技。這樣以來(lái)惩阶，主要重要人員就都綁在一條繩子上了，干勁也就來(lái)了扣汪。
注意什么断楷？
關(guān)鍵在于:風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享私痹。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)尤重脐嫂。
有人問(wèn)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的前提在于這個(gè)人信任你和你的公司紊遵，如果人家不信任你账千，怎么愿意擔(dān)。
劉潤(rùn)一針見(jiàn)血:不信任就換人暗膜，找不到信任的人就是你和你公司的問(wèn)題匀奏，先想辦法做到讓人信任為止。
故学搜，此原則建立在一定的“實(shí)力”上娃善，如果實(shí)力不夠，先通過(guò)其他辦法提高實(shí)力瑞佩。
總結(jié):
私利與公利一致時(shí)聚磺，才能發(fā)揮最大的力量。
制度要服從于人性炬丸，進(jìn)而優(yōu)化人性瘫寝。
在一個(gè)集體里蜒蕾，“打工”的人應(yīng)該越來(lái)越來(lái)少，“股東”應(yīng)該越來(lái)越多焕阿。
其他:
1.“人是有價(jià)值的咪啡，什么樣的人、什么樣的水平暮屡、什么樣的貢獻(xiàn)撤摸，就一定要有什么樣的待遇。不然褒纲，從管理上來(lái)講准夷，是留不住人的⊥獬В”
感悟:他日做老板冕象，一定要這樣的格局。有價(jià)值的人汁蝶，一定要給他相應(yīng)的待遇渐扮，這個(gè)“待遇”，不僅是錢(qián)掖棉，還有獲得尊重和自我實(shí)現(xiàn)等墓律。
2.切記，不能因?yàn)椤按韮呻y”而耽誤自己的成長(zhǎng)幔亥，如果當(dāng)下的工作是最好的成長(zhǎng)渠道耻讽，管它什么棘輪效應(yīng)，管它什么股權(quán)經(jīng)歷帕棉，甚至工資獎(jiǎng)金也無(wú)所謂针肥，一定要努力的工作，盡快盡好提高業(yè)績(jī)香伴，盡快盡好的提高自身能力和經(jīng)驗(yàn)慰枕。
3.求安穩(wěn)者未必得安穩(wěn)。
感悟:切記即纲，不要用“安穩(wěn)就好”來(lái)自欺欺人具帮，自我安慰。
