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領(lǐng)導(dǎo)：這段期間大家都很努力盛霎，項目完成的不錯赠橙，得到了上級的認(rèn)可，尤其是小明愤炸，居功至偉期揪，為此，公司論功行賞规个，給大家發(fā)獎金凤薛。
小明：領(lǐng)導(dǎo)，不對呀诞仓，這個項目是我做的缤苫，為什么我只拿到了一半的獎金呢？
職場不公平是常態(tài)
公司要新上線一款產(chǎn)品墅拭，王強(qiáng)帶著李一跟牛二一起負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的上線工作榨馁。
平常，廣告的策劃帜矾、項目的宣傳翼虫、數(shù)據(jù)的分析收集等工作都是李一跟牛二完成的，王強(qiáng)一到上班就不見了蹤影屡萤。
經(jīng)過1個多月的努力奮戰(zhàn)珍剑，新產(chǎn)品上線了，王強(qiáng)受到了公司的表揚死陆，得到的獎金也最多招拙。
李一很不高興唧瘾，說工作都是我們做的，王強(qiáng)一天到晚不見人别凤，憑什么功勞他最大呢饰序？
牛二比較冷靜，他說规哪，王強(qiáng)是管我們倆求豫，給我們倆安排工作的，別說分了點功勞給我們诉稍，就是全部拿去蝠嘉，我們也只能認(rèn)了。
職場就是這樣杯巨，功勞本就是領(lǐng)導(dǎo)員工各一份蚤告，如何分，公司有公司的規(guī)則服爷，只要合乎規(guī)矩杜恰，就不存在搶功勞的說法。
領(lǐng)導(dǎo)憑什么可以分一杯羹仍源？
1． 領(lǐng)導(dǎo)是帶兵的將
領(lǐng)導(dǎo)心褐，領(lǐng)著團(tuán)隊、指導(dǎo)方向镜会，他們的價值更多地是體現(xiàn)在策劃檬寂、組織、引導(dǎo)和跨部門協(xié)調(diào)與項目推進(jìn)方面戳表。
在職場中桶至，當(dāng)一個項目涉及公司各個部門、層級的時候匾旭，我們很難想象如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的幫助镣屹，下屬可以獨自一人成功完成某項工作。
單說資源的分配价涝、調(diào)度女蜈，就不是我們這樣一個普通的職員能夠安排妥當(dāng)完成的。
因此色瘩，有些時候伪窖，不是領(lǐng)導(dǎo)不作為，只是作為下屬的我們居兆，不知道罷了覆山。
2． 下屬是否有功勞，領(lǐng)導(dǎo)說了算
在金字塔型組織架構(gòu)中泥栖，直屬領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)管理中簇宽，承上啟下的中心點勋篓，下屬的好壞，大部分時候魏割，由直屬領(lǐng)導(dǎo)說了算譬嚣。
在上一級領(lǐng)導(dǎo)者看來，某個項目或者任務(wù)完成了钞它，哪個下屬有功勞拜银，具體是哪個層級的人來負(fù)責(zé)，他們并不關(guān)心须揣。
因此盐股，直屬領(lǐng)導(dǎo)看似“貪圖”了下屬的功勞钱豁，實則必然耻卡。因為一個項目，誰的功勞大牲尺、誰的功勞小卵酪，也是由直屬領(lǐng)導(dǎo)來書寫功勞簿的。
3． 員工干得好谤碳，是領(lǐng)導(dǎo)管理有方
職場人講究“在其位溃卡，謀其政”，從公司的角度蜒简，把項目交給中層管理者負(fù)責(zé)瘸羡，看重的是結(jié)果，即中層管理者能夠帶好團(tuán)隊搓茬，創(chuàng)造出足夠的業(yè)績和價值犹赖。
至于他如何管理團(tuán)隊，只要在日常工作中卷仑，能夠做到不違反公司的管理制度峻村，便可以根據(jù)自己的方法來管理。
而員工在團(tuán)隊中能夠發(fā)揮出優(yōu)勢锡凝，把工作做好粘昨，不能說完全是個人的功能，領(lǐng)導(dǎo)的管理窜锯，團(tuán)隊的氛圍张肾，也是一種助力。
人在職場锚扎，該如何面對不公平呢吞瞪？
1．保持平和的心態(tài)，正確對待職場中的不公平
人在職場工秩，總會面對一些不公平的現(xiàn)象尸饺，有的我們可以利用合法的申訴途徑來解決进统，但是更多的，我們卻無能為力浪听。
所以在這個時候螟碎，就要認(rèn)真思考一下，自己在這份工作中能得到什么迹栓？
如果覺得這份工作還能給自己帶來許多有價值的東西掉分，還有許多職場知識自己沒有學(xué)會，那么不妨忍一下再工作一段時間克伊；
如果覺得不能忍受這種不公平的現(xiàn)象酥郭，那么可以和領(lǐng)導(dǎo)說明情況，讓隔級領(lǐng)導(dǎo)來處理愿吹，實在不行不从，那就只能離開公司。
2．把每一場不公平當(dāng)成一次歷練
在職場中犁跪，尤其是職場新人椿息，剛進(jìn)一個公司，一個行業(yè)自己什么都不懂坷衍，多干點寝优、多承擔(dān)點是沒什么壞處的。
我們可以把它當(dāng)成學(xué)習(xí)的一種機(jī)會枫耳，借此機(jī)會了解整個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律乏矾，業(yè)務(wù)流程是怎樣的，從而積攢經(jīng)驗迁杨，不斷提升自己的職業(yè)技能钻心。
把職場中的每一次不公平，都當(dāng)作是一次歷練機(jī)會仑最，久而久之扔役，自己的技能、內(nèi)心就會變得越來越強(qiáng)大警医。
當(dāng)它們足夠撐起你的野心的時候亿胸，就是自己換老板之時。
3．給自己設(shè)定一個2-3年的職場目標(biāo)
趁自己在職的時間预皇，向有能力的人學(xué)習(xí)坎穿，夯實自己的功底嚎货，積累工作的經(jīng)驗匀钧，除了本職工作的硬技能外梅鹦，還需要培養(yǎng)自己的一些實力；
尤其是加強(qiáng)對可遷移能力的培養(yǎng)鲁豪，例如人際溝通技巧潘悼、領(lǐng)導(dǎo)力律秃、獨立思考能力等。
總而言之治唤，職場中棒动，不公平處處都存在，有些坑早踩也不一定是壞事宾添，它可以鍛煉自己一顆強(qiáng)大的內(nèi)心船惨。
多用發(fā)展的眼光看待自己的職場前途，不要總盯著眼前的蠅頭小利缕陕，當(dāng)你的翅膀足夠硬的時候粱锐，就是你沖天的時候。
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