企業(yè)做敏捷轉(zhuǎn)型,一直很貴钉鸯。
經(jīng)常聽到某某企業(yè)動輒幾千萬招標買方案吧史,或者,某某企業(yè)全體高管飛到國外上大師課唠雕。
這些都是真的贸营,不是炒作。
當然岩睁,能真正幫助企業(yè)實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型钞脂,給企業(yè)創(chuàng)造價值,也真的值這個錢捕儒。
可惜冰啃,屈指可數(shù)。
為什么刘莹?
因為80%的敏捷培訓阎毅,講授的是知識,出發(fā)點是“考證”而非落地實戰(zhàn)点弯。
因為90%的敏捷咨詢扇调,專注于最終的交付,而不是產(chǎn)品的整個生命周期抢肛。
因為95%的敏捷導師狼钮,強于考證,大企業(yè)敏捷落地實戰(zhàn)能力和經(jīng)驗不足捡絮。
比如燃领,你所熟悉的DevOps、Kanban锦援、Scrum等猛蔽,他們都側(cè)重在研發(fā)部門的執(zhí)行。這里隱藏了一個假設前提灵寺,即曼库,產(chǎn)品已經(jīng)是用戶想要的,我們現(xiàn)在只需要提高交付能力略板。顯然不是這樣的毁枯。如何從客戶角度去理解客戶的問題(DT),如何快速的創(chuàng)建solution做實驗叮称,用最低的成本去設計最好的產(chǎn)品(Lean Startup)种玛,這些前置環(huán)節(jié)沒有處理好藐鹤,再好的執(zhí)行力也產(chǎn)生不了爆品。
圖:從爆品設計到高效交付的完整打法
如果你聽說過“敏捷”赂韵,如果你曾購買過敏捷服務娱节,你對Ethan Soo(蘇于登)這個名字不會太陌生。
他是CCG創(chuàng)始人兼首席敏捷導師祭示。14年來肄满,他先后成功輔導NIO蔚來汽車,HSBC质涛,Mastercard稠歉,思科,大眾點評等企業(yè)進行敏捷轉(zhuǎn)型汇陆,督導的多個敏捷轉(zhuǎn)型項目成為行業(yè)典范怒炸。
“觀察到目前國內(nèi)使用敏捷方法的實踐者,通常只專注于一小部分實踐毡代,而不是貫穿整個企業(yè)横媚,協(xié)助企業(yè)打造更感動人心的產(chǎn)品。結(jié)合多年的督導經(jīng)驗月趟,我對傳統(tǒng)敏捷模型進行了升級灯蝴。”
2018年11月份孝宗,由Ethan主講的《敏捷領導力4.0 | 從爆品設計到高效交付的全新升級&完整打法》穷躁,將會在上海、深圳因妇、北京问潭、廣州四個城市陸續(xù)開班。
小班教學婚被,收滿99名學員即停止招生狡忙。希望為創(chuàng)業(yè)者or大企業(yè)二把手or項目負責人,提供一套系統(tǒng)的持續(xù)打造爆品的方法址芯。
課程簡介
《敏捷領導力4.0》是一套企業(yè)從爆品設計到高效交付的完整打法灾茁。課程涉及:VUCA時代的新消費觀、爆款產(chǎn)品設計思維谷炸、精益創(chuàng)業(yè)北专、Scrum落地與實施,Geoffrey Moore跨越鴻溝模型旬陡、John Kotter變革八步法拓颓、CCG Velocity平滑變革落地方法等。
本課程旨在普及敏捷在整個企業(yè)實施的方案描孟,幫助更多企業(yè)在中國市場有效地落地變革,協(xié)助管理者打造快速反應的敏捷戰(zhàn)隊,把敏捷理念運用到產(chǎn)品的整個生命周期歇由,培養(yǎng)團隊持續(xù)打造爆款產(chǎn)品的能力。
課程特色
- Ethan14年大型企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗傳授
- 30+企業(yè)近億元的敏捷實戰(zhàn)教訓分享缠导,讓你少走彎路,科學避坑
- 業(yè)內(nèi)首創(chuàng)旗闽,用創(chuàng)業(yè)者故事,將5大敏捷模型串聯(lián)起來蜜另,學會識別應用場景适室,發(fā)揮模型的真正價值
- 16小時高濃度學習,情景模擬+沙盤演練+案例分享举瑰,完整知識2天習得捣辆,學完回去就能用
導師簡介
Ethan Soo(蘇于登)
14年敏捷落地實操專家
CCG創(chuàng)始人兼首席敏捷導師
畢業(yè)于美國密歇根大學,1997年開始在硅谷從事網(wǎng)絡科技和電子商務的跨領域技術(shù)研發(fā)工作此迅。2003年Ethan發(fā)現(xiàn)使用敏捷方法組織高效團隊的策略已逐漸成型汽畴,也引發(fā)了他個人的研究興趣,于是開始將事業(yè)重心轉(zhuǎn)向企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型耸序。
隨著敏捷方法在國內(nèi)大規(guī)模的擴散忍些,他受邀設計并主導了許多大型企業(yè)的敏捷實施。十多年來坎怪,先后成功輔導NIO蔚來汽車罢坝,HSBC,Mastercard搅窿,思科嘁酿,大眾點評等企業(yè)進行敏捷轉(zhuǎn)型,督導的多個敏捷轉(zhuǎn)型項目成為行業(yè)典范男应。
往期學員反饋
敏捷圈大咖評價
唐灝
前大眾點評敏捷轉(zhuǎn)型
團隊負責人
“在大眾點評敏捷轉(zhuǎn)型過程中闹司,曾多次參加Ethan的培訓以及現(xiàn)場coach。大道至簡沐飘,Ethan很擅長講故事游桩,把復雜的道理簡單化,這點一直是我很喜歡的耐朴,有興趣的朋友不妨也來感受一下众弓。”
于洪奎
中國銀行軟件中心
內(nèi)部敏捷教練
“Ethan有長期的敏捷咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗,講課風格平易而風趣隔箍。那個精彩的站會游戲給我?guī)砹宋酵蓿P于團隊管理者在敏捷開發(fā)之下應該如何自處的啟發(fā)。”
王永霞
騰訊云安全標準合規(guī)
首席顧問
“公司正在嘗試用敏捷方式落地傳統(tǒng)的管理體系項目蜒滩,對Ethan老師關于‘小步快跑滨达,快速迭代’實踐理念深感認同奶稠,課堂上業(yè)界大咖們的經(jīng)驗分享很真實很干貨。”
課程大綱
- 分析時代背景
?VUCA時代的新消費者
? 傳統(tǒng) “特勞特定位模式” 效能消退
? 新型 “小米模式” 崛起解讀
- 打造引爆市場的新產(chǎn)品
?新思維方式:金錯刀爆品戰(zhàn)略
? 新設計工序:Design Thinking
? 產(chǎn)品設計工作坊
- 快速低成本驗證市場
?必死的創(chuàng)業(yè)方法
? 新市場驗證方法:精益創(chuàng)業(yè)
? 精益創(chuàng)業(yè)核心知識與操作
? 1+2 驗證市場工作坊
- 快速進入市場捡遍,打造閃電式研發(fā)組織
?新需求分析方法:用戶故事锌订,用戶故事地圖
? 新團隊運作方法:Scrum
? 新組織協(xié)同方法:Scrum @ Scale
? 產(chǎn)品研發(fā) PK 沙盤游戲
- 科學有序落地變革
? 引爆硅谷的鴻溝理論:Geoffrey Moore 跨越鴻溝模型
? 科學有序落地變革:John Kotter 八步法
? 在中國市場有效落地變革:CCG Velocity
- “我的企業(yè)怎么變?”?
?全課總結(jié)工作坊
關于學習
兩天培訓画株,你將至少獲得:
-1個爆品打造思維
? 金錯刀爆品思維:打破流量黑森林
? 強調(diào)口碑強價值辆飘,緊抓迭代核武器
-?2個維度企業(yè)升級
?打造更感動人心的產(chǎn)品和服務
? 提高研發(fā)團隊產(chǎn)品交付效率
-?5套行之有效的方法論
?Design Thinking:深挖用戶痛點
? Lean Startup:低成本驗證市場? ? ? ??
? Agile Scrum:快速迭代交付? ? ? ? ? ?
? Scrum @ Scale:大型企業(yè)規(guī)模化敏捷? ?
? CCG Velocity:平滑落地變革方法? ? ??
這堂課適合誰學谓传?
如果你:經(jīng)常因為團隊不給力蜈项,員工積極性差,每天親自上陣续挟,忙于救火紧卒,導致身心疲憊;
如果你:經(jīng)常因為客戶/業(yè)務部門的需求頻繁變動诗祸,導致整個團隊疲于應付跑芳,負能量爆棚;
如果你:經(jīng)常因為團隊不能準時交付產(chǎn)品直颅,產(chǎn)品質(zhì)量缺陷多博个,導致頻繁返工,苦于常年加班功偿;
如果你:渴望改變部門現(xiàn)狀坡倔,想找到一個有效破局的方法,或者脖含,你已經(jīng)引入敏捷理念但實踐效果卻很不理想罪塔。
這堂課就是為你準備的!
作為企業(yè)高管:
你將會掌握一套百人以上團隊的管理方法养葵,讓管理規(guī)范化征堪,價值化。
作為項目負責人:
你將會突破管理瓶頸关拒,提高團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力佃蚜,打造有自驅(qū)力的團隊文化,快速交付着绊,提升整體效能谐算。
作為團隊核心骨干/新晉管理者:
你將會習得正統(tǒng)敏捷知識,提升敏捷實踐技能归露,獲得職業(yè)發(fā)展新機會洲脂。
開課信息
上課方式:2天
上海站:11月3日-4日? ? (周六周日兩天)
深圳站:11月17日-18日(周六周日兩天)
北京站:12月1日-2日? ? (周六周日兩天)
廣州站:12月15日-16日(周六周日兩天)
人數(shù)限定:小班教學,收滿99名學員即停止招生剧包。
開課具體地址:每站開課前一周群內(nèi)及郵箱通知恐锦。
培訓費用
課程費:6800元/人
早鳥價:即可享受92折往果,即6250元/人。
(注:需課前2周完成付款)
3人團購:即可享受88折一铅,即5950元/人陕贮。
(注:需自行組團,可不同公司潘飘,可報不同場次)
5人團購:即可享受8折肮之,即5450元/人。
(注:必須同一公司卜录,可報不同場次)
老學員優(yōu)惠:即可享受3折戈擒,即2050元/人。
(注:需提供身份證明暴凑,開課前2周完成付款峦甩,且不能參與團購)
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