最近這半年都在反思什么是好的管理能力荡短，慢慢的有了些新的感受丐枉。
曾經(jīng)以為，管理就是制定計劃掘托，安排工作瘦锹，落實執(zhí)行。其實能看到很多初級的管理者確實仍然是這樣做管理的闪盔。那么其實如果是這樣去帶團(tuán)隊弯院，著眼點仍在事上，也就是你仍是從管事的角度出發(fā)去做管理泪掀。
大部分的管理者都是從一個具體事務(wù)性的崗位上升遷到管理者的崗位上听绳。而作為一個事物型的崗位，本身就是應(yīng)該著眼在事上异赫，去把這個點上的事情盡可能做到最好椅挣。通常正是因為他們在事物型工作上的突出表現(xiàn)，才能他們獲得了升遷的機(jī)會祝辣，而這也對他們形成了正向反饋激勵贴妻，讓他們認(rèn)為管理的基本思路和以前是一樣的切油，就是把一件更大的事情蝙斜、更復(fù)雜的事情做好分解（排計劃），安排到不同人頭上澎胡，再保持密切的跟進(jìn)孕荠，確保執(zhí)行結(jié)果娩鹉。
關(guān)注計劃和任務(wù)執(zhí)行情況，確實是一個管理者應(yīng)該做的事情稚伍，但如果一個管理者認(rèn)為管理這樣就夠了弯予，那么就落入了一個大坑。
事實上个曙，比起管理事锈嫩，如何管好人，對管理者的挑戰(zhàn)大十倍甚至是百倍垦搬。
對于一個管理者而言呼寸，首先不應(yīng)該犯的問題就是不要以為自己是無所不能的。因此猴贰，不要試圖自己去安排所有的事情对雪，也不要試圖自己去計劃所有的事情。而管理者應(yīng)該花更多的時間很精力想明白每個階段最重要的事情是什么米绕，四兩撥千斤的破局點在哪瑟捣，你應(yīng)該牢牢盯著這個點，并和你的團(tuán)隊達(dá)成共識栅干。在這個過程中迈套，你要讓自己學(xué)會抓大放小，所謂大碱鳞，就是抓真正重要的事情交汤。對于不是最重要的事情，要學(xué)會放手劫笙，要學(xué)會容忍不完美芙扎，要時刻提醒自己自己也無法做到完美。
你要讓你的團(tuán)隊始終保持積極性和斗志填大，就不應(yīng)該獨(dú)攬所有的事情戒洼，讓大家覺得自己只是配角和徹頭徹尾的執(zhí)行者。這樣會讓團(tuán)隊永久性的失去活力允华。而是在方向性問題上做好足夠的思考圈浇，并和團(tuán)隊達(dá)成共識，在方向性之下靴寂，更多放手讓團(tuán)隊去做磷蜀。
所以，這個時候會發(fā)現(xiàn)百炬，團(tuán)隊里的人的基本素質(zhì)很重要褐隆，也延伸出管理者另一項重要的工作，招人和培養(yǎng)人剖踊。團(tuán)隊中必須要有能力足夠/態(tài)度良好的人庶弃，才不至于在執(zhí)行環(huán)節(jié)出現(xiàn)大的偏差衫贬。
這是術(shù)的層面，一個管理者需要特別注意的事項歇攻。而從道的角度固惯，管理者一定要調(diào)整好自己的心態(tài)和出發(fā)點。管理者經(jīng)常面臨更大的壓力缴守，也經(jīng)常更容易把自己放到和團(tuán)隊成員的對立面葬毫，但事情沒有取得預(yù)想的結(jié)果時，經(jīng)常會認(rèn)為是團(tuán)隊成員的問題屡穗，進(jìn)而發(fā)展為拼命的關(guān)注工作過程供常，極度的關(guān)注員工的工作飽和度，把員工的工作排的滿滿的鸡捐。這樣團(tuán)隊成員會認(rèn)為自己是工具栈暇，而管理者則是壓榨者，無疑這樣的團(tuán)隊極其容易出現(xiàn)問題箍镜。
管理者一定要真正把team視為team源祈，要對大家有信任，有責(zé)任和有擔(dān)當(dāng)色迂。信任大家可以把事情做好香缺，認(rèn)為自己有責(zé)任去幫助team成功，出現(xiàn)問題時要勇于從自己出發(fā)找原因歇僧。
要做到這些確實不容易图张，但當(dāng)你做不到這些的時候，說明你的修養(yǎng)和修為都還不夠诈悍，也就并不具備作為一個管理者的條件祸轮。
要做事，先修身侥钳。事未成适袜，往往是修身不夠，也就是自己還沒做好準(zhǔn)備舷夺。
作為一個管理者苦酱，一定要時刻的修自己的胸襟，修自己的自制力给猾，修自己的眼界疫萤。這是管理的心學(xué)。
技巧層面敢伸，抓重點扯饶、識人、給團(tuán)隊樹立目標(biāo)感、時刻保持團(tuán)隊的積極性和士氣是我認(rèn)為最重要的四件事情帝际。 ? ? ??
