4月22日竖哩，卓越月度董事長(zhǎng)工作總結(jié)
隨著南通組會(huì)的結(jié)束哭廉，為期一個(gè)月的董事長(zhǎng)工作結(jié)束了。心里有幾點(diǎn)感悟特分享給大家相叁。
第一點(diǎn)遵绰，自己對(duì)做董事長(zhǎng)該做什么事情該承擔(dān)什么樣的責(zé)任？自己并不是非常清晰的增淹，因此對(duì)自己對(duì)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有要求椿访。明明感受到團(tuán)隊(duì)狀態(tài)比較零散，也沒(méi)有做出有效調(diào)整虑润，在開(kāi)始的時(shí)候階段成玫，提議以小組值日的方式增加大家的鏈接，沒(méi)有調(diào)動(dòng)和合理利用資源拳喻，盡管通過(guò)表決的方式通過(guò)了提議哭当，但沒(méi)有執(zhí)行下去。自己也就放棄了舞蔽。做時(shí)間郎也是如此荣病，剛開(kāi)始比較盡心，慢慢有幾次不按時(shí)發(fā)渗柿，到后來(lái)越來(lái)越隨意个盆，常常不按時(shí)發(fā)脖岛。
自己在學(xué)習(xí)時(shí)間管理，能堅(jiān)持136天每天早起每天打卡颊亮。在自己組讓召開(kāi)時(shí)間管理2.0班的班委會(huì)上柴梆，可以要求班委和12位組長(zhǎng)全體在早上6點(diǎn)到7點(diǎn)開(kāi)班會(huì)，發(fā)言時(shí)間是按秒控制终惑。而且能多做到绍在。為什么在卓越團(tuán)隊(duì)里就可以對(duì)自己沒(méi)有要求？對(duì)自己都沒(méi)有要求雹有，如何對(duì)團(tuán)隊(duì)提出要求偿渡，如果對(duì)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有要求，不可能管理好團(tuán)隊(duì)霸奕。自己的心思和每日焦點(diǎn)沒(méi)有放在卓越家人身上溜宽。這就是最大的問(wèn)題。
聯(lián)系自己平時(shí)生活中质帅，很對(duì)時(shí)候都因?yàn)闆](méi)有清晰而堅(jiān)定的目標(biāo)适揉，所有做很多事情遇到困難時(shí)會(huì)自我放水，喪失立場(chǎng)半途而廢煤惩。拿不到成果嫉嘀。
第二點(diǎn)，組會(huì)鋪排不夠重視魄揉。直到組會(huì)前一周剪侮，才開(kāi)始準(zhǔn)備組會(huì)事宜。給每一位家人打電話什猖，溝通組會(huì)票彪。其實(shí)在這一周，才認(rèn)識(shí)到自己是董事長(zhǎng)不狮。收集很好的提議自己因?yàn)闆](méi)有充分的調(diào)動(dòng)大家降铸，所以說(shuō)不能夠真正的落實(shí)下來(lái)。譬如說(shuō)摇零，提議大家在組會(huì)前每人提前進(jìn)行自我的檢視和總結(jié)推掸，提出對(duì)班級(jí)的建議。沒(méi)有收到預(yù)期效果驻仅。
指定的開(kāi)會(huì)流程本來(lái)已經(jīng)打印出來(lái)了谅畅，卻沒(méi)有帶到現(xiàn)場(chǎng)。也沒(méi)有按照流程的時(shí)間點(diǎn)控制會(huì)場(chǎng)噪服。組會(huì)開(kāi)成了討論會(huì)毡泻，和茶話會(huì)的形式。本來(lái)有四個(gè)環(huán)節(jié)粘优，由于現(xiàn)場(chǎng)的控制不到位仇味，導(dǎo)致一個(gè)很重要環(huán)節(jié)沒(méi)時(shí)間展開(kāi)呻顽。計(jì)劃讓家人們介紹自己的行業(yè)情況也落空了。
所以丹墨，我只是當(dāng)了幾天的董事長(zhǎng)廊遍，而且投入很有限很不稱職。
第三點(diǎn)贩挣，今天的組會(huì)上有一個(gè)好的感受是喉前，對(duì)家人的支持很落地現(xiàn)場(chǎng)支持多對(duì)一的支持非常充分。涉及到了親子教育(那孩子要培養(yǎng)勇敢王财，女孩子要活出綻放)卵迂，家庭管理(家庭之根，守住自己的本分)搪搏，還是事業(yè)問(wèn)題(抓住核心問(wèn)題狭握，著急自亂陣腳心浮氣躁為大忌。心定才能做成事)疯溺。
開(kāi)心的是家人們一起重新認(rèn)識(shí)了愛(ài)心社，見(jiàn)到了王華成哎垦。已經(jīng)有馬春菲囱嫩，陳紅，李玉恬漏设，葛孝波墨闲，郁晶晶，徐燕敏郑口，胡俊林資助了十幾位玉樹(shù)小學(xué)生鸳碧。
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