最近從各個(gè)角落里面聽到這本書《從0到1》很好，就有點(diǎn)躍躍欲試的想去看看拥褂。不知哪位好心的朋友在微信群里面分享這本電子書娘锁，抽了一天的時(shí)間看完了，內(nèi)容很廣有些東西還需要慢慢消化饺鹃，還是很贊的一本書莫秆，講講個(gè)人在以下幾個(gè)方面的一點(diǎn)體會。

獨(dú)立思考

現(xiàn)在的學(xué)校教育都是應(yīng)試教育悔详，對于考試來說我們都很擅長镊屎，因?yàn)樗敬_定了是考一本書，那么范圍是有限的茄螃，我們?yōu)榱诉_(dá)到“過”這個(gè)目標(biāo)缝驳，短時(shí)間強(qiáng)迫自己記憶，基本上沒有多少人會去想想書里面講的是不是在瞎扯归苍。長期的這種模式造就我們基本不敢質(zhì)疑用狱，不去深入研究，不敢試錯(cuò)拼弃。下面是幾種突出的現(xiàn)象：

1夏伊、各種關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的觀點(diǎn)滿天飛，基本也沒人關(guān)心說的對不對有沒有問題吻氧。所以微信朋友圈里面充斥了大量的虛假信息溺忧，善良的人啊要睜大自己的雙眼哦。

2盯孙、學(xué)術(shù)論文虛假事件不斷出現(xiàn)鲁森，從另一個(gè)方面說其實(shí)是自己獨(dú)立思考的缺失，不管是主動的還是被動的振惰，大環(huán)境問題還是自我的懶惰歌溉，沒有獨(dú)立思考提出來的東西就沒有任何價(jià)值。

培養(yǎng)獨(dú)立思考的習(xí)慣报账，大膽質(zhì)疑研底，大聲的說出你的觀點(diǎn)埠偿。

在垂直領(lǐng)域做第一

這個(gè)思路在互聯(lián)網(wǎng)的各種方法論里面已經(jīng)提到很多遍了，核心思想就是打造一個(gè)壟斷的生態(tài)環(huán)境榜晦。誰都不想在紅海里面競爭冠蒋，都想在藍(lán)海里面遨游。大家已經(jīng)被各種理論培訓(xùn)的要做垂直要深耕乾胶，那么關(guān)鍵問題就是如何找到這個(gè)垂直領(lǐng)域了抖剿，而且找到的這個(gè)垂直領(lǐng)域沒有很多競爭者、別人還沒有發(fā)現(xiàn)识窿、領(lǐng)域的市場很大斩郎、自身的競爭實(shí)力強(qiáng)即時(shí)別人想追一時(shí)半會追不上等等。舉一些例子：

比如電商類喻频，京東我們最先了解到是賣3C產(chǎn)品的缩宜，里面就這些東西而且價(jià)格和質(zhì)量都不錯(cuò)。類似的還有凡客和當(dāng)當(dāng)甥温、聚美優(yōu)品等等锻煌，都是從某一類產(chǎn)品做起來，讓大家熟知和喜歡宋梧。

其實(shí)垂直領(lǐng)域的思路要我們開始從某個(gè)方面起步，然后不斷做大做強(qiáng)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢狰挡，直到拉別人幾條馬路捂龄。

冪次法則

說白點(diǎn)就是80/20法則，它可以在投資局荚、創(chuàng)業(yè)超凳、個(gè)人發(fā)展等各個(gè)方面看到。本書主要講解的是在投資領(lǐng)域耀态，投資組合里面的20%的公司帶來了80%以上的回報(bào)轮傍。這里我想談?wù)剬τ趥€(gè)人發(fā)展來說這個(gè)法則的重要性。

看個(gè)人的成長期首装，從小學(xué)入學(xué)到最后工作退休创夜。對于個(gè)人最有益的是不斷成長的20%的時(shí)間，其它時(shí)間要么在鞏固成長仙逻，要么在轉(zhuǎn)化成長驰吓。我們成長包括幾個(gè)方面:學(xué)習(xí)知識涧尿，學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)，知識轉(zhuǎn)化為價(jià)值檬贰。但是開始意識到的這個(gè)并且加強(qiáng)的時(shí)候姑廉，我們已經(jīng)過去了職業(yè)期的三分之一或者二分之一，是不是感覺到渾身一哆嗦翁涤。

打好基礎(chǔ)很重要

這個(gè)道理其實(shí)哪里都有桥言，上學(xué)的時(shí)候老師說、家長說都說爛了葵礼。開始工作入職了号阿，各種職場的書也在強(qiáng)調(diào)各種基礎(chǔ)的培養(yǎng)對職場未來的重要性。但是到創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?yàn)樯队行┤司筒还芰四卦Х郏渴黔h(huán)境的問題扔涧、還是人的問題。這個(gè)就不好評價(jià)届谈，確實(shí)現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)的人好著急的往前跑扰柠。我只想說：你們慢點(diǎn)跑，別拉下東西疼约，后期撿回來好難啊卤档。

團(tuán)隊(duì)是核心

看到很多成功的、失敗的創(chuàng)業(yè)案例了程剥，團(tuán)隊(duì)的重要性不言而喻劝枣，團(tuán)隊(duì)的人員組合和配比，有時(shí)候勝過了產(chǎn)品的打磨织鲸。我覺得還有一點(diǎn)比較關(guān)鍵舔腾，如何保證核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要是人員流動性太大搂擦，如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量稳诚。如何凝聚團(tuán)隊(duì)？創(chuàng)始人的魅力瀑踢，文化扳还，熟人關(guān)系還是啥？個(gè)人認(rèn)為最核心的是目標(biāo)一致橱夭、思想統(tǒng)一氨距。其它的暫時(shí)可以揉在一起，長久來看還是會散棘劣。因?yàn)槿耸莻€(gè)很復(fù)雜的動物俏让，心理情況、狀態(tài)、需求都是時(shí)刻變化的首昔，所以說統(tǒng)一思想太關(guān)鍵了寡喝，還得統(tǒng)一到骨子里面。

營銷

本書也在不斷強(qiáng)調(diào)營銷的重要性勒奇。我們看過很多奧斯卡大片拘荡、職場勵(lì)志書籍，都是介紹如何推銷自己撬陵、推銷產(chǎn)品珊皿。原來的酒香不怕巷子深已經(jīng)不符合現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思路了，現(xiàn)在的思路是酒香就要喊出來巨税，還要放在互聯(lián)網(wǎng)上要滿滿的正能量讓大家熟知蟋定。而現(xiàn)在關(guān)鍵的問題是初創(chuàng)企業(yè)什么時(shí)候開喊，喊多大聲音草添。這個(gè)都需要慢慢的琢磨和實(shí)踐驶兜，機(jī)會只有一次。先研究失敗者的過程吧远寸，這樣可能會少走些彎路抄淑。