8-2｜高效工作七大習(xí)慣：主動(dòng)出擊
2020.12.11
夏鵬
難度：CSE5
課程導(dǎo)讀
上節(jié)課講到如何給團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)的話題氮帐，并且從公司的任務(wù)嗅虏、戰(zhàn)略等方面細(xì)化出四個(gè)具體問(wèn)題來(lái)幫助我們?nèi)胬斫饽繕?biāo)這一概念。今天這節(jié)課上沐，我們將開始細(xì)致分析斯蒂芬·科維總結(jié)的高效人士的七個(gè)習(xí)慣皮服，先來(lái)了解高效工作的第一步：主動(dòng)出擊。
英文原文
How to Set Goals for Employees
One of the most popular management books ever written is Stephen Covey’s “The 7 Habits of Highly Effective People” – a book that describes seven practices that will lead to success in either your personal or your professional life. Habit number one is simply this: be proactive. The very essence of being human, Mr. Covey writes, is self-awareness – the ability to think about, and ultimately make independent decisions about, your life. Your actions are not simply determined by “nature” – your genetic make-up, or by “nurture” – your upbringing, or by the environment in which you live and work. Rather they should reflect your ability to choose your own course. Effective people focus on being proactive, not reactive, and looking for the things they can do, rather than dwelling on those they can’t.
The effective manager is the same. Any workplace is filled with constraints. You may have an overbearing boss, you may have an extremely limited budget, you may not have enough people to do the job you’ve been asked to do, you may be part of a culture that is hugely resistant to change. There’s an understandable tendency for people to fall into a familiar pattern, and just do things as they’ve always been done, or do what others ask them to do. Your job as an effective manager is to do better than that. You must understand all the constraints, and know which can be changed and which cannot. And then you must decide on a positive course forward.
(Reprinted by permission of The Wall Street Journal, Copyright 2020 Dow Jones & Company, Inc. All Rights Reserved Worldwide.)
▍本課筆記
①我們的行動(dòng)是由什么決定的参咙？
在很多人以往的認(rèn)知中龄广，我們自身的行動(dòng)是通過(guò)父母、學(xué)校以及其他社會(huì)所約定俗成的各種要求來(lái)決定的蕴侧。但是在進(jìn)入職場(chǎng)后择同，或者在成年之后，我們整個(gè)生命的活動(dòng)狀態(tài)和主觀能動(dòng)性净宵，都不應(yīng)該再受到外界這些所謂約定俗成的限制敲才。
個(gè)人的行動(dòng)和發(fā)展，既不完全受先天因素（nature择葡，如天賦）的影響痘括，也不完全受后天因素（nurture辛臊，如家庭静袖、教育或工作環(huán)境）的影響丁侄。只有我們自己能夠決定自己要如何行動(dòng)，而這種行動(dòng)所反映的已添，是我們能夠?yàn)樽约旱陌l(fā)展道路做出選擇的能力妥箕。這種能力并不來(lái)源于先天或后天因素，而是每個(gè)人都具備的本質(zhì)更舞，即自我意識(shí)畦幢、自我思考以及獨(dú)立判斷。
（出自音頻3min7s處）
②我們無(wú)法做出獨(dú)立選擇的原因是什么疏哗？
有時(shí)，我們無(wú)法為自己的人生道路做出選擇禾怠。這并不是能力的缺失返奉，而是在以往的教育背景下，當(dāng)我們想要做出主觀判斷時(shí)吗氏，可能會(huì)被某些觀念所阻礙芽偏，諸如槍打出頭鳥、寧可不做弦讽，不能做錯(cuò)這類說(shuō)法污尉。但事實(shí)上膀哲，真正做到改變?nèi)松⒏淖兠\(yùn)被碗，甚至改變一家公司發(fā)展路徑的人某宪，也許并不是特別“聽(tīng)話”的人。
因此锐朴，我們要學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維兴喂，從被動(dòng)（reactive）變?yōu)橹鲃?dòng)（proactive）。高效人士總是會(huì)抓住先機(jī)焚志，積極思考衣迷，而不是只會(huì)做出應(yīng)激反應(yīng)。并且酱酬，他們還會(huì)不斷尋找自己能做的事情壶谒，而不會(huì)止步于無(wú)法完成的事情上。
（出自音頻5min20s處）
③為什么抱有“打工人”思維的人無(wú)法成為優(yōu)秀員工膳沽？
“送快遞”這一案例可以反映出被動(dòng)（reactive）和主動(dòng)（proactive）這兩種截然不同的思考方式汗菜。職場(chǎng)中，被動(dòng)型員工占比很大贵少，所謂的“你好打工人”呵俏，背后體現(xiàn)的就是一種被動(dòng)的思維模式。這類員工受限于工作本身滔灶，因現(xiàn)實(shí)壓力而悶悶不樂(lè)普碎，但卻沒(méi)有考慮過(guò)，可能正是因?yàn)槭芟抻谶@種被動(dòng)的思維录平，才讓他們無(wú)法成為更加優(yōu)秀的員工麻车。嘗試轉(zhuǎn)換思維，積極主動(dòng)面對(duì)工作斗这，也許會(huì)讓你的職場(chǎng)道路更加順利动猬。
（出自音頻8min30s處）
④不做決定的人為何會(huì)成為企業(yè)中的巨大成本？
企業(yè)中表箭，不做決定的人會(huì)成為企業(yè)中的巨大成本赁咙，這類人的可替代性也非常高，他們可能會(huì)被同樣不會(huì)做決定免钻，但執(zhí)行力更高彼水，工資要求更低的人取代，也可能會(huì)被同一崗位能夠做出決定的人取代极舔。更為重要的是凤覆，隨著人工智能的不斷發(fā)展，這類無(wú)需做復(fù)雜決定拆魏，只需完成簡(jiǎn)單判斷的工作盯桦，都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)慈俯。
（出自音頻11min24s處）
⑤如何在職場(chǎng)中體現(xiàn)自身的不可替代性？
要想成為一個(gè)不可替代的員工拥峦，絕不能陷于慣性思維贴膘，只做重復(fù)的事或是上級(jí)要求的事，而是要從這一層面有所超越事镣。京瓷Kyocera創(chuàng)始人稻盛和夫所提倡的企業(yè)文化是：“眼中只有目標(biāo)步鉴。”看重目標(biāo)完成的結(jié)果璃哟，不過(guò)分關(guān)注其中的過(guò)程氛琢。這也是職場(chǎng)人士需要清晰認(rèn)識(shí)的一點(diǎn)。
對(duì)員工或中級(jí)管理者而言随闪，在與上級(jí)溝通的過(guò)程中阳似，最為關(guān)鍵的就是確認(rèn)目標(biāo)是什么，當(dāng)前的工作任務(wù)（mission）與戰(zhàn)略（strategy）是否與整體目標(biāo)保持一致铐伴，分工是否合理等問(wèn)題撮奏。明確目標(biāo)后，如何達(dá)成目標(biāo)就是員工的工作職責(zé)了当宴。這也是一個(gè)成熟的職場(chǎng)人應(yīng)該具備的職場(chǎng)底線思維畜吊。
（出自音頻12min6s處）
⑥積極的發(fā)展形式是什么？
積極的發(fā)展形式就是確保用戶能及時(shí)得到產(chǎn)品户矢，讓用戶滿意玲献，因?yàn)橛脩魸M意才能說(shuō)明公司為用戶創(chuàng)造了價(jià)值，而能夠創(chuàng)造價(jià)值的公司才能夠更好地發(fā)展梯浪。對(duì)于職場(chǎng)人士而言捌年，這種積極思考解決辦法的心態(tài)是一種能力的體現(xiàn)，這種能力并不是日常具體工作的能力挂洛，而是你的判斷力和積極主動(dòng)性礼预，與此同時(shí)，這種能力能夠讓你變得不可替代虏劲。
（出自音頻15min20s處）
▍互動(dòng)分享
你認(rèn)為托酸，究竟是積極主動(dòng)的思維方式幫助我們完成任務(wù)，還是在這種積極主動(dòng)的背后柒巫，仍然有一層思維方式促使我們做出選擇呢励堡？歡迎在留言區(qū)分享你的觀點(diǎn)。敬請(qǐng)期待下節(jié)課夏老師的詳細(xì)解答吻育。
生詞好句
1.proactive
adj. 積極主動(dòng)的
2.self-awareness
n. 自我意識(shí)
3.nature
n. 先天因素
4.nurture
n. 后天因素
5.dwell on sth.
停留/被困在某事上面
6.be filled with
充滿了（be full of）
7.constraint
n. 限制
8.overbearing
adj. 專橫的念秧，脾氣暴躁的
9.budget
n. 預(yù)算
10.hugely
adv. 非常（強(qiáng)調(diào)程度深淤井，相當(dāng)于very）
11.fall into a familiar pattern
陷入一種慣性思維
