【作業(yè)】 請根據(jù)上面的【R】與【I】寫出你的: 【A1：描述自己的相關經驗】
（故事）：因為工作是管理咨詢顧問愧旦，做的事情就是發(fā)現(xiàn)問題约急，提出解決方案兰英，我們的產品是一整套邏輯嚴密的ppt展融，而ppt的結果都是總－分－總。先列出觀念最住，再詳細闡述原因钞澳，最后總結觀念并提出解決方案怠惶。貌似沒有反面教材涨缚，那就說說已經發(fā)生的事情吧。
（反思）：
what:通過ppt告訴某家金融消費公司目前存在的管理問題以及解決方案策治；
why：企業(yè)正處在高速發(fā)展的階段脓魏，需要突破目前的管理瓶頸，獲得更大的發(fā)展（年銷售額從30億到60億）
how:
第一步：先總（提出論點）通惫，提出公司存在的六大問題：戰(zhàn)略不清晰茂翔、產品同質化、流程不便捷履腋、部門溝通不暢珊燎、“諸葛文化”盛行“
第二步：然后分別闡述，為什么戰(zhàn)略不清晰遵湖、通過制度分析悔政、數(shù)據(jù)分析、訪談調研延旧、問卷調查谋国、企業(yè)對標等工具提出論據(jù)并進行論證。
第三步：最后總結論點迁沫，提出解決方案芦瘾，這里的解決方案是較為宏觀的解決方案捌蚊，在接下來的項目中，再對每個解決方案進行詳細闡述近弟。
總而言之缅糟，咨詢報告的過程就是大大小小的總分總組成。
【A2：我的應用（目標與行動）】 目標：日常溝通中祷愉，加強語言表達時的“總－分－總”結構溺拱。
行動：
what：2分鐘之內說服甲方董事長接受我們設計的薪酬模型是科學的。
Why：獲得認可谣辞，推動項目進程迫摔。
How：
第一步（總）：非常肯定的告訴董事長泥从，我們的薪酬模型是科學的句占。
第二步（分）：薪酬模型來源于中央12號文，依據(jù)充分躯嫉；薪酬模型中用到冪指數(shù)纱烘，看似復雜，目的是將下屬經營規(guī)模大小不一的企業(yè)負責人的薪酬總額祈餐，不僅體現(xiàn)差距擂啥，又能嚴控在一定范圍內；薪酬模型的公式和我們本次改革的導向是一致的帆阳；
第三步（總）：所以說我們的薪酬模型是非巢负科學的，向下宣貫的時候不會有問題蜒谤。
監(jiān)督：自我監(jiān)督山宾，咨詢顧問必備技能，不然死路一條鳍徽。
