今天错蝴，看到滴滴打車程維分享的一句話。他說颓芭，在上線滴滴打車之前顷锰，他解構(gòu)了整個事情，分成司機端和乘客端亡问，線下團隊要找到司機官紫，線上則找了外包團隊。
因為我正在思考產(chǎn)品的“夾逼定理”州藕，而程維的“解構(gòu)”一詞給了我更清晰的維度束世。
1、創(chuàng)新首先需要解構(gòu)床玻。
無論事情大小毁涉，創(chuàng)新必須要把產(chǎn)品解構(gòu)，甚至完全解構(gòu)笨枯，解構(gòu)到元要素薪丁。這樣我們才知道哪些流程可以優(yōu)化遇西，哪些問題可以避免。而我們又應(yīng)該怎樣去做事严嗜。
如果程維就說粱檀，我們應(yīng)該讓打車變得更容易。但沒有給出怎么辦漫玄；或者命令大家開發(fā)一個軟件讓大家可以叫車然后就等著大家去用茄蚯，這顯然是死路一條。
做手機也一樣睦优。你可以把手機的成本解構(gòu)渗常，然后說，我要做互聯(lián)網(wǎng)手機汗盘，把渠道費用省下來補貼用戶皱碘；當然也可以把手機按照軟件和硬件來解構(gòu)，然后選擇某個領(lǐng)域做突破隐孽。
如果是做軟件癌椿，也可以把功能和需求都解構(gòu)掉。再逐漸匹配菱阵。
2踢俄、夾逼定理。
首先晴及，這個詞是我們中學(xué)學(xué)過的定理（如果忘了都办，自己查然后面壁去）。
其次虑稼，我覺得這個詞可以形象的概括我們思考的過程琳钉。非常值得借鑒。
具體的操作方法是：
①把創(chuàng)新產(chǎn)品的過程解構(gòu)成若干個維度蛛倦。
②在某一個維度上槽卫，給出任意兩個方案。
這兩個方案當然不是最佳方案胰蝠，但不要簡單否決這些方案歼培。要根據(jù)這兩個已知方案，確定你認為的理想方案的位置茸塞。到底在哪里躲庄？是在這兩個方案的中間，還是更右邊钾虐，還是左前方噪窘？根據(jù)這兩個方案的多維空間，錨定出理想方案的大致位置（準方案1）
③將準準方案1作為一個基礎(chǔ)方案效扫，再次與過去的兩個方案進行比對倔监，再確定更接近的理想方案直砂。確定為準方案2。
④不斷的反復(fù)思考浩习，不斷逼近你要的位置静暂。
⑤重復(fù)步驟②到步驟④，把各個維度的大致位置錨定下來谱秽。
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