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近日占锯，優(yōu)夢優(yōu)產(chǎn)品部名聲大噪袒哥，一下子把老板都撕怕了。
某科技公司出價200w都挖不走這個產(chǎn)品團隊消略。
據(jù)了解堡称，優(yōu)夢優(yōu)產(chǎn)品經(jīng)理說：提到撕，每個產(chǎn)品部門艺演，或者說曾經(jīng)做過產(chǎn)品的人都能扯上三天三夜却紧，講講這滿腹心酸淚。撕胎撤，對于一個產(chǎn)品部門來說是很日常的工作晓殊，由于產(chǎn)品部門的工作職責，需要和運營伤提、設計巫俺、研發(fā)、測試肿男、老板等等各種人溝通介汹，以推進工作。
撕成為一種必備技能次伶，耐撕（nice）是必殺技痴昧。
那撕的正確姿勢是什么呢？
與老板撕冠王，講數(shù)據(jù)
應該有很多產(chǎn)品經(jīng)理最怵的就是和老板討論需求，往往覺得老板的需求不靠譜舌镶，但是又不好直接反駁柱彻。但是把老板的需求直接放到產(chǎn)品中，又影響用戶體驗餐胀。
其實老板的思維都偏宏觀哟楷，看問題喜歡看數(shù)據(jù)，那么和老板討論需求否灾，先不要急于否定老板卖擅，拿到老板的需求，先換位思考一下，是否合理惩阶，然后再站在你專業(yè)的角度來看挎狸，是否合理，然后去搜集數(shù)據(jù)断楷，通過數(shù)據(jù)來證明需求是否合理锨匆。
與運營撕，講方案
產(chǎn)品經(jīng)理和運營是命運共同體冬筒，榮辱與共恐锣，但是往往矛盾重重，運營與用戶接觸最多舞痰，收到的用戶反饋也就越多土榴。所以運營經(jīng)常會給產(chǎn)品經(jīng)理提一堆的需求，產(chǎn)品經(jīng)理也需要從運營得到用戶的需求响牛，但這其中需要產(chǎn)品經(jīng)理認真分析需求玷禽，不要來個需求就接，要了解清楚事情的前后經(jīng)過娃善，然后再評估论衍。
比如運營拿個方案過來說要做這個東西，產(chǎn)品經(jīng)理就得判斷做這件事情是為了解決什么問題聚磺，目標是什么坯台，大概會需要多久的開發(fā)時間。還比如瘫寝，運營要求自己負責的某個功能的入口能大一點蜒蕾，這要考慮整個頁面的布局情況和判斷它的重要性。最后焕阿，把這些思考的過程和結(jié)論形成方案告訴運營咪啡，達成一致的想法，相信合作起來也會順暢很多暮屡。
與設計撕撤摸，講場景
和設計師的溝通產(chǎn)品經(jīng)理最容易犯的錯就是以個人的美感去評判設計師的作品。
產(chǎn)品經(jīng)理該與設計師溝通需求褒纲，一定要將用戶使用場景描述清楚准夷，然后講清楚目的什么，講清楚要解決的問題莺掠，不要帶著解決方案和設計師溝通衫嵌，要把設計的主導權交給設計師。
設計師完成設計以后彻秆，產(chǎn)品經(jīng)理要做的只是評判是否滿足了自己的目的楔绞，解決了自己的問題结闸，符合用戶使用情景，而不要主觀的判斷美感酒朵。
與程序員撕桦锄，講邏輯
程序員很在意他們開發(fā)出來的產(chǎn)品有價值，他們不愿意開發(fā)出來的東西沒有用戶用耻讽。所以產(chǎn)品經(jīng)理要做的事情就是能夠講清楚需求的業(yè)務邏輯察纯，需求必須是具體和明確的，而且是可以實現(xiàn)的针肥。并且告訴開發(fā)目前這個功能出現(xiàn)了什么問題饼记，改善方案是什么樣的，解決之后對產(chǎn)品有什么好處慰枕，優(yōu)先級有多高具则，讓開發(fā)有動力去做，就OK了具帮。
作為致力于打造運動休閑第一平臺的優(yōu)夢優(yōu)博肋，其團隊中的產(chǎn)品經(jīng)理都有很多撕的經(jīng)驗，都很nice蜂厅。與各種人撕匪凡，才能有收獲，有不同意見掘猿，才能全面思考病游，才能打造出更為用戶喜歡的產(chǎn)品。
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