在互聯(lián)網(wǎng)公司，聽(tīng)過(guò)闸天、看過(guò)暖呕、或曾經(jīng)歷過(guò)這樣的情況：Leader 忙成汪，而你閑發(fā)慌苞氮。
如一個(gè)技術(shù)Leader湾揽，開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，從搭框架葱淳、設(shè)計(jì)钝腺、到開(kāi)發(fā)主要邏輯功能抛姑，親自操刀赞厕，其余細(xì)枝末節(jié)，下屬按照他的思路辦就行定硝。其實(shí)說(shuō)白了整個(gè)項(xiàng)目他來(lái)做皿桑，其他人可以稱為“花瓶”。
這種現(xiàn)象可以簡(jiǎn)單粗暴稱之為“單干蔬啡、蠻干”诲侮。Leader 事必躬親、親歷親為箱蟆、事無(wú)巨細(xì)沟绪、到處救火，給人看他確實(shí)工作很勤奮空猜、積極绽慈，給下屬以“表率”，但同時(shí)更會(huì)讓下屬迷茫辈毯、閑的發(fā)慌坝疼，更多按照 Leader 的指示被動(dòng)辦事，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力明顯拖后腿谆沃，事事依賴 Leader 的決斷钝凶，而Leader 最后也就會(huì)變成一個(gè)行走的“保姆”。
Leader 為嘛這么殫精竭慮呢?
一來(lái)因?yàn)橄聦倌芰Ρ旧砭筒蛔惆?/b>唁影，就像父母無(wú)法安心讓一個(gè)五歲小孩在家看管自己 一樣耕陷。若遇到項(xiàng)目緊急情況，讓他們“出線殺敵”据沈，簡(jiǎn)直就是給自己挖坑呢哟沫！也許他們花一星期還搞不定，自己兩三天就完成了呢卓舵！完美南用！
二來(lái)是因?yàn)檫@位Leader是天生的“勞碌命”啊，以至于把自己陷入無(wú)盡的瑣事中，無(wú)法抽離出來(lái)裹虫，給自己的定位并非一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者肿嘲，更多是一位參與人。對(duì)下屬能力一直保持質(zhì)疑（即使他們技術(shù)棒棒）筑公，信任度不夠滿格雳窟。
有些人驚呼：這么好的Leader，我怎么沒(méi)有遇到過(guò)匣屡？我也好想閑哪～
事實(shí)上真有那么好么封救？
確實(shí)，這么忙的領(lǐng)導(dǎo)捣作，自己能為工作省心好多誉结，不需費(fèi)更多腦細(xì)胞考慮如何完成，按部就班就行券躁，也不用擔(dān)心搞砸惩坑，因?yàn)樯厦嬗蠰eader 頂著，自己還可以利用“閑”的時(shí)間也拜，看書(shū)以舒、學(xué)習(xí)等。
但若你想在此公司長(zhǎng)期發(fā)展慢哈，你需要做得更多蔓钟。
多觀察和學(xué)習(xí)并實(shí)踐。Leader 能用兩三天完成你一兩個(gè)星期還做不了的事情卵贱，說(shuō)明本事是有的滥沫，比你優(yōu)秀的人還這么努力，想起來(lái)羞不羞艰赞？多學(xué)習(xí)和實(shí)踐吧佣谐，并將技能的提升在工作中體現(xiàn)出來(lái)，如把實(shí)現(xiàn)某個(gè)功能的代碼更加簡(jiǎn)練方妖、簡(jiǎn)潔狭魂，性能有更多提升，逐漸取得Leader的信任党觅。
若你習(xí)得精髓雌澄，Leader 還是不肯“放權(quán)”，你可以嘗試自薦杯瞻，承擔(dān)更多任務(wù)镐牺，當(dāng)然分配給你的工作要先漂亮完成。隨時(shí)和Leader 保持良好溝通魁莉，如定時(shí)匯報(bào)自己進(jìn)度睬涧、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決募胃、問(wèn)題的改進(jìn)建議等。
做一些他經(jīng)常吐槽但無(wú)暇抽身做的事情畦浓。如一個(gè)技術(shù)Leader陷入開(kāi)發(fā)的漩渦中痹束，對(duì)和PM 溝通項(xiàng)目進(jìn)度情況、團(tuán)隊(duì)管理讶请、文檔管理等顧及不到祷嘶，你就可以著手這些事情（前提是你有興趣做），并想到可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)夺溢，不要?jiǎng)?chuàng)造新麻煩论巍。
這樣的Leader，對(duì)大多數(shù)人而言风响，不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)嘉汰，因?yàn)樵谒膸ьI(lǐng)下，成長(zhǎng)好慢钞诡。
一直覺(jué)得郑现，一個(gè)Leader，指明好方向荧降、協(xié)調(diào)資源、了解每人的工作進(jìn)度并做好監(jiān)督攒读、用自身的經(jīng)驗(yàn)和技能對(duì)下屬指點(diǎn)迷津朵诫，遇到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)出來(lái)拍板決定，并做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄扁。事必躬親的Leader不但累慘剪返，也讓下屬心累。刷存在感不成邓梅，倒讓人多余脱盲。
與其幫下屬做決斷或?qū)嵅伲鄣盟廊セ顏?lái)日缨，倒不如給一些建議性指導(dǎo)钱反，擴(kuò)散自己的專業(yè)度和影響力，讓下屬獨(dú)立分擔(dān)一部分工作匣距，讓他們快速成長(zhǎng)面哥。
別一直擔(dān)心“這初出茅廬的小牛犢，怎么能行毅待？”尚卫，你看到的牛犢，可能是猛虎呢尸红！
