注意：十種人不適合做管理者！
對(duì)于一家企業(yè)來說珠洗，搭建有合作精神溜歪、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)非常重要许蓖，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員的素質(zhì)也非常重要蝴猪。
管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)家選人第一要看人品膊爪，第二才是專業(yè)才能自阱，如果企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)班子沒有搭建好，不管引進(jìn)什么高科技米酬、什么科學(xué)的管理沛豌、什么全數(shù)據(jù)化的績(jī)效考核機(jī)制等等，這些好的硬件與軟件落到他們手上赃额，都是一張廢紙加派，所以說選好人才、用好人才爬早、珍惜人才才是管理好企業(yè)的根本哼丈！
國(guó)內(nèi)有管理咨詢專家通過廣泛調(diào)查启妹，認(rèn)為以下十種人不適合做管理團(tuán)隊(duì)的成員筛严，這對(duì)于選擇管理者應(yīng)該有所啟示。
一饶米、把個(gè)人利益時(shí)時(shí)放在第一位的人桨啃。
這種人不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造“公平、公正檬输、公開”的平臺(tái)照瘾，會(huì)制造團(tuán)隊(duì)矛盾，不適合做管理者丧慈。
二析命、心胸狹窄之人。
只要下屬不經(jīng)意得錯(cuò)逃默，他就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門鹃愤。
三、喜歡在企業(yè)內(nèi)部拉幫結(jié)派之人完域。
喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)软吐，這樣會(huì)嚴(yán)重影響大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧吟税，不適合做管理者凹耙。
四姿现、喜歡欺上瞞下之人。
自己管理上犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正肖抱，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真象备典，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯(cuò)誤意述，有的甚至要下屬幫自己承擔(dān)責(zé)任熊经。
五、表里不一的人欲险。
從表面看是好人镐依，素質(zhì)很高，尤其是在老板的眼里天试，非常會(huì)裝槐壳，其他部門的人與他接觸少，也是一味的裝喜每，但是在小團(tuán)隊(duì)中他的下屬敢怒而不敢言务唐，只要把事件說到老板那兒，憑著老板對(duì)該人的信任带兜，到最后千錯(cuò)萬錯(cuò)枫笛，都是別人的錯(cuò)。
六刚照、做事沒計(jì)劃刑巧，想到哪做到哪，做任何事情都比別人慢半拍无畔，嚴(yán)重影響企業(yè)的效益啊楚。
七、做事不講原則浑彰，隨意性很強(qiáng)恭理。
今天讓下屬們這樣做，明天讓下屬們那樣做郭变，做錯(cuò)事都是下屬們的責(zé)任颜价。
八、喜歡攬權(quán)诉濒，又不落實(shí)工作周伦，不解決問題的人。
有些企業(yè)的所味功臣循诉，平時(shí)不上進(jìn)横辆，不學(xué)習(xí)，權(quán)力一大堆，但不拿來開展工作狈蚤，而是拿來顯威望困肩，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
九脆侮、做事喜歡情緒化之人锌畸。
心情好時(shí)做事做得非常好，心情不好時(shí)什么事都不做靖避，只知道向下屬發(fā)脾氣潭枣。
十、不尊重科學(xué)幻捏、不愛學(xué)習(xí)盆犁、不喜歡接受新的事物，因?yàn)樽约旱挠廾链劬牛绊懝ぷ鞯娜?/span>谐岁。
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