有一個彼得原理焊刹，它的意思是贺奠，一個組織當中的每一個人，都會因為干得出色而被提拔，直到他的能力跟不上他的崗位障贸。
為什么一個很棒的人一路提拔會變成一個糟糕的人才的呢瓦阐？因為他的崗位已經(jīng)超過了他的能力了戳杀，導致了“德不配位，必有災殃”的現(xiàn)象须妻。
但是绰更，彼得原理有一個假設的前提癌刽，就是人是機械化培養(yǎng)的矮固。如果一個人是自然地成長辰晕，那他的主動性就會戰(zhàn)勝一切。他不是被別人提拔惠赫，而是越長越大，原有的容器已經(jīng)盛不下了场晶，必須得換一個大容器才行。這個時候，彼得原理就失效了，因為人的能力邊界是自己不斷探索出來的侦高，是長出來的瞧壮，而不是等出來的。
一個好的組織就是希望所有人都能像樹苗一樣麦射，往上生長峻呛。領導者的角色是園丁方面，施肥耕種，讓土地變得肥沃，讓整個氛圍變得更好辙培，讓更多的苗子往外冒蔑水。這樣的組織才是一個生態(tài)化的公司。這樣的生態(tài)化公司的核心就是扬蕊，每個人都有主動積極的態(tài)度搀别。
