前兩周組織了內部述職标沪，十幾個ppt都經歷了修改，有很多共性問題嗜傅，筆記記錄一下金句。
初始素材無一例外是項目列表，包括項目范圍吕嘀，項目指標违寞，完成之后指標的變化--ab測試數(shù)據(jù)之類贞瞒。
具有諷刺意味的是，每個人都知道用ab測試數(shù)據(jù)來述職趁曼，因為ab測試可以削弱環(huán)境變量影響军浆，然而新手述職的最大問題就是，忽視更大一層的ab測試挡闰。
述職唯一的要訣就是對比'有你'和'沒有你'的兩個平行空間瘾敢，發(fā)生了什么變化。
我一般給出的修改意見類似這樣尿这，項目列表當然是不可或缺的血肉，而個人發(fā)揮的作用是神經庆杜，也是述職的核心射众，參考ab測試的思想，可以四層遞進:
時間來看晃财，個人負責之前之后的變化是如何的叨橱，包括結果數(shù)字和組織方法。
空間來看断盛，同時期參考競爭對手的對比情況是如何的罗洗，差距是拉大還是縮小，包括結果數(shù)字和組織方法钢猛。
具體工作內容方面伙菜，負責之前有哪些問題，負責之后針對問題做了什么命迈，是如何同時間/空間上的變化相互關聯(lián)起來的贩绕。
自省方面，負責之前和之后壶愤，自身思考和行動模式有哪些變化淑倾，和時間/空間/工作內容，是如何聯(lián)系起來的征椒。
以上四項雖然不一定有內容娇哆，但是最好不要跳，即時失敗也無妨真誠地說一下勃救。哪怕項目數(shù)據(jù)效果都不好碍讨，也是后續(xù)方法論和思考的基礎，不可以空中樓閣蒙秒。
所謂的“變化”具體可以包括哪些呢垄开？
述職的對比，范圍上說税肪，可以從小到一句話術的改變溉躲，大到打法策略的改變榜田，很多人會說，這個取決于職責授權锻梳，對箭券，也不對，如果你沒有想過疑枯，就永遠到達不了辩块。
述職的對比，程度上說荆永，并不追求差異的幅度废亭，延續(xù)接手之前計劃，并不恥辱具钥，大幅度消滅弊端豆村，立新項目，也有很多蠢才骂删。例如說掌动，在外部環(huán)境動蕩，競爭對手激烈引導變化的情況宁玫，而我不變粗恢，內在有很完整的邏輯，這也能技驚四座欧瘪。
述職的對新人來說最大的收獲莫過于自省眷射，通過自省每個人都會逐漸形成風格。
有些是積小勝為大勝佛掖，成功率高而效果需要長期迭代凭迹，有些是孤注一擲的賭博，成功率低但是大幅度改變迭代參數(shù)苦囱。
就我涉及的產品運營崗 嗅绸，如果是偏對接設計/服務，我喜歡前者撕彤，如果是偏對接商務/市場鱼鸠，我喜歡后者。(順便這也是為什么有時候輪崗可以化腐朽為神奇)
就我職業(yè)經歷來說羹铅，有創(chuàng)業(yè)經歷的人普遍習慣于孤注一擲蚀狰，不耐煩于積小勝為大勝，而長期在分工細致團隊里的职员，往往只敢說而不敢真的賭麻蹋。
就普遍的年齡分布而言，少者決焊切，而老者智扮授，年輕人敢于決斷和嘗試芳室，奔三以后喪失對生活的新鮮感，自省就開始索然無味了刹勃。當然了也有些一直童心未泯的堪侯，統(tǒng)計學畢竟只是大概。
站在索然無味的角度看敢于決斷的年輕人的述職荔仁，不討論結果伍宦，過程本身就十分有趣，有些小朋友經過一句話建議之后乏梁，ppt立刻從項目清單脫胎換骨次洼，變得生機勃勃，有些則每次略微增加了數(shù)據(jù)分布和想法抽象遇骑，逐步迭代卖毁。這也是一種，很容易看出所謂平臺效應质蕉，即自身和環(huán)境何者影響更大，所謂三歲看老吧翩肌。
謝謝閱讀模暗。
