好產品靠設計
1.產品經理任務是高效地探索產品價值、可用性威彰、可行性出牧。
2.探索產品需要產品經理、交互設計師歇盼、軟件架構師通力合
3.產品創(chuàng)意和可用性必須盡早地舔痕、反復地請目標用戶測試。
4.采用高保真的產品原型是團隊成員了解用戶需求和用戶體驗最有效的途徑豹缀。
MRD是用來評估產品是否是用戶需要的伯复，市場需求的。
PRD應該清晰地描述產品的功能和屬性邢笙，避免討論產品的實現方法啸如。
（主張簡化文檔，圍繞原型來展開工作）
產品經理職責：評估產品機會氮惯，定義開發(fā)產品（功能叮雳、用戶體驗想暗、發(fā)布標準）
項目管理的核心是制定計劃和跟蹤進度。
運維：保證服務器正常工作帘不。
團隊成員配比（開發(fā)：產品經理：交互設計師：項目經理= 10:1:0.5:1）
優(yōu)秀項目經理特質:
1.工作緊迫感说莫，會議開始閑話60秒直接進入正題。
2.善于捕捉問題寞焙，會議有明確的目的储狭，清楚要解決什么問題，難點在哪棺弊。
3.思路清晰晶密，把待解決的問題逐一分離出來分配給同事擒悬。
4.用數據說話（大部分崗位都需要）
5.果斷模她，驅動同事做出決策，起到項目監(jiān)督促進作用懂牧，即時向上級部門匯報情況侈净。
6.判斷力：知道什么時候該做什么？靠經驗僧凤。
7.態(tài)度
用戶研究畜侦、交互設計、視覺設計躯保、原型制作需要產品經理與交互設計師旋膳、視覺設計師一同合作。
開發(fā)人員有什么可以幫助產品經理的途事？
1.邀請一名開發(fā)人員參與產品原型測試验懊。
2.向開發(fā)人員了解最新技術，看什么是可以用到產品里的尸变。（頭腦風暴）
3,協助策劃方案义图，看部分功能是否可行。
注意點：
1.產品一旦進入開發(fā)階段召烂，盡量避免修改產品需求和設計碱工。
2.外包不是為了節(jié)約成本，而是為了實現合理的人員分配奏夫，要注意效率怕篷。
3.所有軟件架構都存在功能極限，所以要為用戶增長酗昼、事物的增長匙头、新增的功能預留空間。
4.在產品管理上為開發(fā)團隊預留20%的自主時間（具體視中國企業(yè)情況而定）仔雷。
產品經理的特質：
對產品的熱情——談談自己最喜歡的產品及喜歡的原因蹂析，怎么完善自己的產品舔示。
用戶立場——換位思考，如果你是用戶你的看法电抚。
智力——解決問題的思路
職業(yè)操守
技能
態(tài)度
注意力——優(yōu)先注重重要的問題惕稻。
時間管理能力
溝通能力
管理上司
1.為項目波動做好準備——提高警惕，記錄每周蝙叛、每月俺祠、 每季度有多少時間項目在推進，掌握項目波動規(guī)律借帘。
2.注意溝通的方式和頻率——弄清楚上司喜好蜘渣，對癥下藥。
3.會前溝通——保證在會議前你和參會高管都達成統一意見肺然。
4.多提建議蔫缸，少談問題〖势穑——提出問題帶上解決方案拾碌。
5.向上司借力——讓你的上司幫你向其他高管傳達一下合理的想法。
6.準備充分
7.縮短郵件篇幅街望。
8.多用事實和數據說話校翔。
9.內部宣傳——內部宣傳產品，讓伙伴都對產品有個基本認知灾前。
10.做讓領導省心的員工——不要總勞煩你的上司防症，有時候也可以問問別的人。
通用的產品十問（類似于梁寧30講互聯網產品七問）
產品要解決什么問題哎甲？（產品價值）
為誰解決這個問題蔫敲？（目標市場）——行業(yè)分析師、貿易協會烧给、公司財務
成功的機會有多大燕偶？（市場規(guī)模）
怎么判斷產品成功與否？（度量指標）
有哪些同類產品（競品分析）
為什么我們是和做這個產品（競爭優(yōu)勢）
時機合適嗎础嫡？
如何把產品推向市場指么？（營銷組合策略）
成功的必要條件。（解決方案要滿足的條件）
給出評估結論榴鼎。（繼續(xù)或放棄）
市場調研問題
1.誰是目標用戶伯诬？
2.用戶會怎樣使用產品？
3.用戶能想明白怎樣使用產品嗎巫财？障礙在哪盗似？
4.用戶為什么選用你的產品？
5.用戶喜歡產品的那些特點平项？
6.用戶希望如何改進產品赫舒，增加哪些功能悍及？
敏捷開發(fā)
產品經理就是項目負責人，與開發(fā)團隊保持密切溝通接癌。
產品經理和設計師的工作進度應該比開發(fā)團隊領先一兩個迭代周期心赶，確保有足夠時間攻克難題。
讓開發(fā)團隊自主劃分迭代周期缺猛，考慮質量缨叫、性能和擴展性。
加快工作速度荔燎，反復迭代耻姥。
錢花在哪了？——了解產品營銷模式有咨、推廣辦法——結交一位財務朋友琐簇，了解公司投入，了解用戶支付相關信息摔吏。
何時估算項目成本鸽嫂？——撰寫PRD時纵装，詳細分析征讲。
技術愛好者可能會欺騙產品經理，他們會因為好奇為不切實際的解決方案買單橡娄。
