中國有很多成功的企業(yè)，我個人覺得特成功的企業(yè)跛蛋，應該是阿里巴巴糕档，原因主要有：對經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻允粤、提供的產(chǎn)品和服務改變了人們的生活方式與發(fā)展模式、積極履行自己的社會責任翼岁、以及深入人心的價值觀类垫。
判斷企業(yè)成功與否的基本標準，是一家企業(yè)在一定區(qū)內(nèi)域創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和肩負的主體責任琅坡，能否對經(jīng)濟和社會發(fā)展有所貢獻悉患。阿里巴巴千億營業(yè)額，百億級的利潤榆俺，創(chuàng)造的幾十萬就業(yè)機會售躁，帶動中國民用甚至是軍用產(chǎn)業(yè)鏈的升級換代，足矣證明它的成功茴晋。
其次陪捷，阿里在改變?nèi)藗兩罘绞脚c發(fā)展模式方面做出了巨大貢獻。移動支付不僅給每個人帶來便利诺擅，同時重構(gòu)了商業(yè)交易模式市袖，阿里電商加速了商品和資金的流通，還構(gòu)建了完善的社會信用體系烁涌，并在互聯(lián)網(wǎng)基礎建設上做出了巨大貢獻苍碟，推動整個社會要素加速融合。阿里通過整合商業(yè)生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)撮执，重構(gòu)了我們當下的生活方式微峰，并且還在加速改變我們的世界。
第三抒钱，如果沒有承擔自己的社會責任蜓肆，無論賺多少錢也算不上成功，因為在人們的心里得不到認可谋币，中國有很多比阿里更賺錢的企業(yè)仗扬，但并不能算成功。“社會責任”絕不能簡單化為企業(yè)的捐款數(shù)量和慈善成績作為評判的惟一標準瑞信。阿里每年投入數(shù)十億在環(huán)境保護和治理上厉颤，并且阿里人深入公益一線，并努力激發(fā)公眾的主動參與精神和難題應戰(zhàn)精神凡简，比如我們螞蟻森林有數(shù)億的用戶參與沙漠治理逼友。
另外，更讓人敬佩的是秤涩，阿里的價值觀：客戶第一帜乞，員工第二，股東第三筐眷、黎烈、、匀谣；重視并相信員工照棋，能夠持之以恒地為員工投資，才能創(chuàng)造生命力武翎。企業(yè)還應充分關注其他的“利益相關者”烈炭，包括供應商、消費者宝恶、競爭者等符隙。未來的商業(yè)競爭，不僅僅存在于企業(yè)個體之間垫毙，而是整條供應鏈乃至價值鏈之間的競爭霹疫，因此，企業(yè)必須平衡顧客综芥、供應商丽蝎、經(jīng)銷商等各種利益相關者，以達到“共贏”膀藐。阿里巴的愿景征峦，不追求大，不追求強消请，追求成為一家活102年的好公司栏笆。阿里還想要服務20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會臊泰，幫助1000萬家中小企業(yè)盈利蛉加。
