由于今年公司出臺(tái)了新的工作規(guī)定篷就，所以我們?cè)谙嗤墓ぷ鲌?chǎng)地里面領(lǐng)到的薪水卻是不同的射亏，現(xiàn)在我們的團(tuán)隊(duì)雖說有十二個(gè)人，但是單說工作能力竭业，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻能挺身而上智润，起到關(guān)鍵作用的卻沒有幾個(gè)人，懶得懶未辆，閑的閑窟绷，還有幾個(gè)愣頭青，工作里就是相互對(duì)付著做了就行了咐柜。真有愿意幫你的兼蜈，他有心卻是不勁兒攘残，畢竟義氣不等于能力啊为狸！這就是現(xiàn)在的矛盾和現(xiàn)狀歼郭。每次自己做完自己的工作后已經(jīng)是精神接近于透支的狀態(tài)了，每次要修整十幾分鐘才能緩過勁兒來辐棒。不知道是自己的問題還是團(tuán)隊(duì)的問題病曾，總覺得自己竭盡全力的而去做了收效甚微，是領(lǐng)導(dǎo)管理的問題還是我們團(tuán)隊(duì)每個(gè)人對(duì)于工作的解讀不夠漾根，更或者是這樣的工作制度自始至終就是一個(gè)錯(cuò)誤呢泰涂？現(xiàn)在這些問題已經(jīng)開始要慢慢浮出水面了。畢竟現(xiàn)在把矛盾解決在萌芽里是最好的辐怕，不要成了尖銳的矛盾時(shí)候才去解決逼蒙，那時(shí)候，恐怕這一切就得推倒重來了寄疏。
每次工作的收尾階段總是出各種各樣的問題是牢，尤其是處理當(dāng)天工作里面的以為問題時(shí)候，想找人卻找不到赁还，結(jié)果就是自己一個(gè)人一步一步的解決吧妖泄！別人這樣會(huì)說這不鍛煉你的工作能力嗎驹沿？這是好事兒八也摺！這樣說也對(duì)渊季，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)想要做的很強(qiáng)大朋蔫，就必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人的工作能力幾乎持平的，否則這樣能力參差不齊的團(tuán)隊(duì)會(huì)被人打得稀里嘩啦的却汉！言及于此驯妄，就不得不說到我喜歡的體育比賽項(xiàng)目籃球了，尤其男籃合砂，在2008年北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候青扔，自身的自有媒體評(píng)論人老梁評(píng)價(jià)中國男籃就是這個(gè)球隊(duì)里能上場(chǎng)打球的只有六到九個(gè)人，但是這九個(gè)人的能力還是參差不齊的翩伪，大姚是一級(jí)別微猖，阿聯(lián)和大致一級(jí)別，孫悅加上朱芳雨杜峰王仕鵬一級(jí)別缘屹，其他人又是一個(gè)級(jí)別凛剥，這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么可能在世界大賽里取得非常好的名次呢？越是淘汰賽越是考驗(yàn)球隊(duì)的整體實(shí)力和板凳深度轻姿，為什么西班牙犁珠，立陶宛逻炊，阿根廷累魔，希臘车摄，不怕去和美國隊(duì)對(duì)抗毯欣，就是他們打球的人多掩缓，彼此之間的實(shí)力相差的也不大尔艇，所以每次你看美國隊(duì)總是只能在第四節(jié)的時(shí)候依靠球星的個(gè)人能力才能拉開差距解決比賽盅藻。尤其最后的決賽癞己，如果不是科比致命的打四分淘邻，估計(jì)那場(chǎng)比賽能顫抖到最后三十秒了窑眯。所以從那時(shí)候開始我就從真正意義上理解了團(tuán)隊(duì)之上的個(gè)人靈光一閃屏积，是對(duì)關(guān)鍵人物的最好注解！回頭想想磅甩，自己平時(shí)工作里接觸的全是人所共知的東西炊林，那就是泯然眾人了，如果每次最關(guān)鍵的部分都有你的參與卷要，我想即使你在某個(gè)時(shí)刻不在這個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)候渣聚，也會(huì)在遇到問題的時(shí)候這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)想起你來了，這才是離開你他們真的不行僧叉，即使行奕枝，也需要走很大的彎路才能夠解決問題。這時(shí)候一定在想如果那個(gè)誰誰在就好了瓶堕，我們現(xiàn)在就不會(huì)弄得現(xiàn)在這樣了隘道。
所以我對(duì)關(guān)鍵人物的理解就是自己的工作經(jīng)驗(yàn)和能力，尤其是在關(guān)鍵時(shí)刻對(duì)于大局的把控是最好的郎笆，但是需要自己去奪取經(jīng)歷失敗谭梗，才能慢慢悟出來的！
