創(chuàng)業(yè)和公司運營真像過山車砍艾！
LoudCloud 公司成立2個月就估值6600萬美元，6個月員工數(shù)增加到200人，第3個季度新合同額就高達2700萬美元……然而短短9個月這過山車就開到了頂端赤兴，面臨著2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫音比。
最重要的集資規(guī)則：尋找一個統(tǒng)一市場俭尖，其中只要有一個投資者點頭即可。這一規(guī)則讓過山車進入平道洞翩，完成了C輪稽犁。可是互聯(lián)網(wǎng)泡沫繼續(xù)影響骚亿，這家才1年左右的公司居然完成了上市，實現(xiàn)短暫的自救虑椎。歷經(jīng)資金幾度危機迎膜，最終還是找到了EDS以6700萬美金接盤了云計算業(yè)務(wù)珊豹，并保留了軟件業(yè)務(wù)。值此玩裙，作者經(jīng)過幾個公司的運作依然從技術(shù)產(chǎn)品專家轉(zhuǎn)變成了資本運作專家，創(chuàng)業(yè)公司CEO一邊要決定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，一邊要確保企業(yè)運營的充足資金，其壓力非常人能想象。
