8：30 ，學(xué)員以積極飽滿的狀態(tài)提前到達(dá)會場川慌，準(zhǔn)備開始一天的學(xué)習(xí)陷猫。
9：00溶锭，培訓(xùn)正式開始，上午的學(xué)習(xí)由外聘講師蔡育明(組織心理學(xué)乘综、管理學(xué)專家)帶來《激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)力》課程憎账。講師從10分滿意互動游戲開始套硼，伴隨游戲?qū)W員們更直觀了解如何從需求入手溝通卡辰，以超出客戶/組員心理預(yù)期的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)。
通過講解激勵(lì)期望理論公式九妈，結(jié)合麥克利蘭需求測評反砌、五步脫困法等工具，穿插視頻及案例萌朱，使學(xué)員更深入了解了激勵(lì)的本質(zhì)和心理機(jī)制宴树，學(xué)習(xí)了作為管理者如何更好的激發(fā)每個(gè)人的善意和潛能。學(xué)員現(xiàn)場填寫麥克利蘭需求測試晶疼，了解自身需求類型酒贬，大家收獲滿滿，意猶未盡翠霍，上午的課程在熱烈的掌聲中結(jié)束锭吨。
下午第一門課程由太平人壽總公司綜拓渠道負(fù)責(zé)人欒曉波總帶來《打造卓越的團(tuán)隊(duì)管理》課程，欒總指出作為管理者必須具備的四要素：角色轉(zhuǎn)換-目標(biāo)管理-執(zhí)行力-學(xué)習(xí)力寒匙，通過管理理論結(jié)合其豐富壽險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)給各位學(xué)員傳授了未來將遇到的各種挑戰(zhàn)及解決方法零如，并期許學(xué)員通過持續(xù)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)自身及成員的共同成長锄弱，最終成長為優(yōu)秀的管理者考蕾。
隨后綜拓渠道負(fù)責(zé)人徐志宇總為大家?guī)砼嘤?xùn)主旨報(bào)告《自我革新 止于至善——VP職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及考核指標(biāo)解讀》，徐總指出轉(zhuǎn)型升級会宪、內(nèi)涵增長將是綜拓渠道成長的必由之路肖卧，再次為學(xué)員解讀了綜拓業(yè)績驅(qū)動模型，現(xiàn)場就如何提升關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴狈谊，通過討論喜命，學(xué)員對如何提升人均件數(shù)、活動率等關(guān)鍵指標(biāo)有了清晰的認(rèn)識河劝。
課程重磅部分是解讀綜拓總監(jiān)的角色定位及工作模式壁榕，指出綜拓總監(jiān)（VP）是綜拓隊(duì)伍的“關(guān)鍵少數(shù)”，VP的角色須從“個(gè)體優(yōu)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皫ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同優(yōu)秀”赎瞎，學(xué)員感受到了明晰的職涯發(fā)展規(guī)劃牌里；最后，徐總通過某中支綜拓業(yè)務(wù)發(fā)展路線圖案例展示务甥，為大家制定19年預(yù)算達(dá)成路徑指明了方向牡辽。
19：00，學(xué)員們再次齊聚會場敞临，繼續(xù)完善預(yù)算達(dá)成路徑匯報(bào)材料态辛，通過今天課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員們對于19年預(yù)算達(dá)成路徑更加清晰了挺尿。相信在接下來的課程中奏黑，學(xué)員和講師們將碰撞出更多的火花炊邦！
轉(zhuǎn)型升級，跨越成長熟史！
