老員工其實(shí)是很多公司里最尷尬的一群人卤橄，對(duì)下遭新人羨慕嫉妒，對(duì)上遭領(lǐng)導(dǎo)懷疑猜忌臂外。如果你還認(rèn)為老板們更喜歡用老員工，那這樣的觀念就要更新了±洌現(xiàn)在的老板寧愿招聘新人漏健，也不想給老員工加薪，甚至選擇開除老員工橘霎，主要有以下幾點(diǎn)原因：
老員工的野心已經(jīng)稀釋
職場(chǎng)發(fā)展蔫浆，最少不得的就是野心，而老員工的野心和新人的相比姐叁，自然是心有余而力不足瓦盛。也許你正朝著中層管理位置沖刺，沖著沖著才發(fā)現(xiàn)難度太大外潜，于是就放緩了速度原环，允許自己一步一腳印地晉升，而剛進(jìn)來(lái)的新人处窥，剛剛熟悉工作業(yè)務(wù)就已經(jīng)升為小組長(zhǎng)嘱吗，因?yàn)樗哪芰鸵靶淖岊I(lǐng)導(dǎo)看到他能為公司帶來(lái)的新面貌。
老員工的成長(zhǎng)已經(jīng)停滯
職業(yè)發(fā)展曲線呈高原狀滔驾，剛開始急速提升谒麦，而在3年以后趨于平緩，進(jìn)步空間小了哆致，提升速度慢了绕德。這不是某個(gè)老員工的問(wèn)題，而是所有職場(chǎng)人都會(huì)面臨的困境摊阀，因此才有“瓶頸期”的出現(xiàn)耻蛇。你用5年的時(shí)間得到的工作能力踪蹬，新人往往用1個(gè)月就能做到，因?yàn)樗麄冾^腦轉(zhuǎn)得快城丧，還有“老人們”的指導(dǎo)延曙。如果你沒有更多老板需要的能力，那么遲早會(huì)被淘汰亡哄。
老員工的經(jīng)驗(yàn)可以替代
對(duì)于一個(gè)公司而言枝缔，老員工的重要性在于他們掌握的經(jīng)驗(yàn)。但假如老員工的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虮惶娲霉撸敲茨銓⑹ダ^續(xù)“被利用”的價(jià)值愿卸。舉個(gè)例子，公司內(nèi)部系統(tǒng)升級(jí)截型，你之前負(fù)責(zé)的工作可以直接用電腦完成趴荸，而你除此之外沒有其他擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，那么領(lǐng)導(dǎo)留你何用?他們更愿意把錢花在有意義宦焦、有價(jià)值的事情上发钝。
老員工的價(jià)值需要重估
老員工值錢嗎?自然是值的，畢竟你為公司做出的貢獻(xiàn)波闹，誰(shuí)也不能抹掉酝豪。可如果你對(duì)付工作依然用5年前的方法精堕，如果你關(guān)注的從來(lái)都是自己手頭的工作孵淘，如果你在這個(gè)平臺(tái)上沒有更大的發(fā)展。那么對(duì)不起歹篓，你或許就只能值公司給你的薪水瘫证。能力越多，責(zé)任越大庄撮，拿到手的自然也就越多背捌，所以你一定要突破舒適區(qū)，去做更難更苦的工作重窟，才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的另眼相看载萌。
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