在劉強(qiáng)東看來(lái)，京東從來(lái)不敢掉以輕心的就是人力資源管理偶芍，就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)充择。京東注意到了人力資源的選育用留各方面，用京東核心價(jià)值觀等一系列標(biāo)準(zhǔn)來(lái)選人腋寨，用完整的立體培訓(xùn)體系來(lái)育人聪铺，用具有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)外部相結(jié)合的制度來(lái)用人，用具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的收入萄窜、職業(yè)上升空間來(lái)留人铃剔。
而為了促進(jìn)跨部門的協(xié)調(diào)，防止大企業(yè)病查刻，京東還對(duì)管理者提出了更高的要求键兜。有了優(yōu)秀人才，有了鋼鐵般團(tuán)隊(duì)穗泵，何愁不把組織
公司管理最核心的就是管人普气，管人的核心是怎么選人，怎么用人佃延，怎么留人现诀，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢履肃，減少部門扯皮仔沿。（版權(quán)歸屬123圖書館 123tsg.com）
01. 選人
不符合我們的核心價(jià)值觀，你能力再?gòu)?qiáng)尺棋，我也不要封锉！
02. 用人
80%的管理者都必須內(nèi)部培養(yǎng)提拔人才，只允許20%從市場(chǎng)招聘膘螟！
03. 留人
如果一個(gè)配送員五年之后還是配送員成福，那就是管理者的失職！
04. 防止大企業(yè)病
經(jīng)常說(shuō)“No”的管理者實(shí)際上都是偷懶者荆残，必須清除奴艾。
總之，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)内斯，是他花費(fèi)時(shí)間最多握侧，也是內(nèi)部最重要的一件事。因?yàn)樗麄兩钪绻麍F(tuán)隊(duì)不壯大嘿期，那么公司的任何戰(zhàn)略都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。
