? ? ? 《讓大象飛》此書作者是【美】史蒂文·霍夫曼盐茎，霍夫曼是硅谷最著名的投資人之一，霍夫曼先生憑著對(duì)市場(chǎng)的判斷和對(duì)創(chuàng)新的細(xì)致觀察，發(fā)現(xiàn)了讓創(chuàng)新者順利起飛的風(fēng)口喉童，探索了讓創(chuàng)業(yè)者迅速找到風(fēng)口的渠道，還貢獻(xiàn)了多種讓投資者精準(zhǔn)挖掘到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的方法顿天。
(一): 創(chuàng)新方向
? ? ? ? 將創(chuàng)新的方向堂氯，致力于解決用戶需求的痛點(diǎn)方面，并將創(chuàng)新構(gòu)思，建立在一個(gè)簡(jiǎn)單易用的基礎(chǔ)之上，那么此創(chuàng)新產(chǎn)品蛀缝，就會(huì)被用戶廣泛的接受丑掺。
? ? ? ? 所謂創(chuàng)新產(chǎn)品，就是指你推出了一款用戶真正想要的產(chǎn)品拐纱，而且還是一款前者不曾有過(guò)的全新產(chǎn)品两踏。世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)創(chuàng)新為王的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型周期连舍。? 誠(chéng)如本書開(kāi)篇所言授段，在之前的數(shù)萬(wàn)年時(shí)間里蹲蒲，社會(huì)發(fā)展是線性的。但啟蒙運(yùn)動(dòng)之后侵贵，人類文明的發(fā)展速度突飛猛進(jìn)届搁。? 站在歷史大周期的角度看今天很可能就是一個(gè)拐點(diǎn)，很多人的命運(yùn)會(huì)因創(chuàng)新而改變窍育，另外一些人的命運(yùn)也會(huì)因?yàn)槟爻梢?guī)而發(fā)生另一種改變卡睦。
? ? ? ? 既然談到創(chuàng)新，那么就應(yīng)該有其具體的目標(biāo)方向漱抓，就是要將創(chuàng)新具體到某一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中表锻，若是能在此間推出一款，可以解決用戶需求痛點(diǎn)乞娄，又獨(dú)具特色瞬逊，且在此之前尚無(wú)與之類似的同類產(chǎn)品，如此补胚，就是創(chuàng)新码耐。
? ? ? ? 但是有一種情況需特別注意，比如溶其，有一家餐廳如果想通過(guò)銷售比薩骚腥、壽司和中國(guó)菜來(lái)取悅所有人的話，那么它立刻就會(huì)令人產(chǎn)生疑慮瓶逃。大多數(shù)人在選擇產(chǎn)品的時(shí)候和他們選擇餐廳時(shí)是完全一樣的束铭。他們確實(shí)有這個(gè)需求，但他們會(huì)選擇其中最好的那一家厢绝，也就是專業(yè)經(jīng)營(yíng)該產(chǎn)品的那家企業(yè)契沫。所以說(shuō)，有時(shí)候大而全反而不如少而精昔汉。雜而不精指的就是此種現(xiàn)象懈万。
? ? ? ? 當(dāng)然創(chuàng)新產(chǎn)品，也并非單指那些高科技新生產(chǎn)品靶病，假如把當(dāng)今各領(lǐng)域當(dāng)中的眾多科技会通，看作為眾多條管線，那么如果能將其中的某幾條管線科學(xué)合理的連接娄周，并令其形成管網(wǎng)涕侈，進(jìn)而形成一種全新展現(xiàn)，我認(rèn)為這也是一種科技重組型創(chuàng)新煤辨。
(二):? 創(chuàng)新產(chǎn)品
? ? ? ? 假如你要設(shè)計(jì)一款簡(jiǎn)單的可行性產(chǎn)品裳涛，此時(shí)你只需要將該產(chǎn)品的核心價(jià)值提供給用戶木张，以此尋求用戶意見(jiàn)，進(jìn)而及時(shí)獲得用戶的具體需求反饋端三。而并無(wú)需附帶其它非關(guān)鍵部分舷礼。如此你就可以盡快地，將完善的創(chuàng)新產(chǎn)品送到用戶手中郊闯。這樣做的優(yōu)勢(shì)在于且轨，能及時(shí)了解清楚用戶心中，真正想要的是什么樣的產(chǎn)品虚婿。
? ? ? ? 如果你的產(chǎn)品具有數(shù)十項(xiàng)功能，那么整幅圖像就會(huì)變得模糊不清泳挥。當(dāng)一款產(chǎn)品然痊，添加的功能太多，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果也就越混亂屉符。那么相反剧浸，如果你的產(chǎn)品只具有一項(xiàng)功能，你就可以馬上對(duì)你的客戶是如何反應(yīng)的做出明確判斷矗钟，借此來(lái)修正和完善你的產(chǎn)品唆香。
? ? ? ? 所以作為一名創(chuàng)始人，開(kāi)始的時(shí)候不要在你的商業(yè)模式上花太多的精力吨艇。最重要的任務(wù)是首先做出人們想要的產(chǎn)品躬它。所以，應(yīng)該把創(chuàng)新工作的重心东涡，維持在小范圍和小目標(biāo)上冯吓。這樣做好處在于，有助于產(chǎn)品更容易開(kāi)發(fā)? 疮跑，更容易發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的缺陷组贺，更容易修正和改善產(chǎn)品，更容易在一個(gè)較短的時(shí)間內(nèi)發(fā)布產(chǎn)品祖娘，產(chǎn)品更容易使用失尖，更容易獲得清晰的反饋，更容易擴(kuò)展業(yè)務(wù)規(guī)模渐苏，更容易開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷掀潮。以上這八大優(yōu)勢(shì)。
? ? ? ? 個(gè)人理解整以，作為一家企業(yè)胧辽，也應(yīng)該秉持一種有所變，有所不變態(tài)度公黑，其中不變的部分是指邑商，該企業(yè)產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力摄咆。而所需要改變的是那些，為了能夠提升該產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力人断，而必須要進(jìn)行完善的不足之處吭从。
? ? ? ? 所謂，“核心競(jìng)爭(zhēng)力”恶迈，就是企業(yè)的發(fā)展大方向涩金，而之所以需要進(jìn)行不斷的調(diào)整與改變，就是為了能早日實(shí)現(xiàn)其產(chǎn)品暇仲，在其所屬領(lǐng)域成為一位令軍者這一目標(biāo)方向步做，而采取的一種順勢(shì)而為的舉措。就如同那些奔涌的江河奈附，在其奔流的途中全度，無(wú)論如何千回百轉(zhuǎn)，但其最終奔往的目標(biāo)方向斥滤，終歸還是東方大海之中将鸵！
(三)? ：關(guān)于創(chuàng)新方面的一點(diǎn)個(gè)人看法。
? ? ? ? 個(gè)人理解佑颇，一個(gè)創(chuàng)新顶掉，也是有其生命周期的。若欲求引領(lǐng)一個(gè)領(lǐng)域挑胸，就需將其前者徹底顛覆痒筒。不然就會(huì)形成一種此消彼長(zhǎng)的拉鋸循環(huán)，就如同兩軍對(duì)壘嗜暴，今天我方攻入城中凸克，明天又被對(duì)方驅(qū)逐出去。
? ? ? ? 產(chǎn)品的逐步迭代闷沥，可以領(lǐng)先一個(gè)階段萎战，但是在之后被反超越，也是常有的事情舆逃。俗話說(shuō)? ——? 望塵莫及蚂维，但只是依靠產(chǎn)品迭代，取得暫時(shí)領(lǐng)先路狮，是無(wú)法達(dá)不到“望塵莫及”此種效果的虫啥。
? ? ? ? 個(gè)人理解，企業(yè)也是需要奄妨，定期進(jìn)行一下空杯處理涂籽，就好似不打破些什么，就很難有較大的創(chuàng)新砸抛，空杯處理评雌，是指放空原先的構(gòu)思树枫。有時(shí)候換一種思路，可能要比只著眼于景东，力求超越同類產(chǎn)品幾個(gè)數(shù)量級(jí)砂轻，更能見(jiàn)到奇效。
? ? ? ? 就如當(dāng)年手機(jī)行業(yè)中的佼佼者斤吐，諾基亞手機(jī)搔涝，后期只是在其原先的基礎(chǔ)之上進(jìn)行迭代更新，所以就無(wú)法獲得較大的突破和措，例如從諾基亞N70,? N71,? N72,? N73? ……? 一直更新迭代到“諾基亞N95”庄呈，? 此時(shí)蘋果手機(jī)出現(xiàn)了，那么最終結(jié)果是派阱，前者被顛覆出局了抒痒！
? ? ? ? 因此可鑒，作為初創(chuàng)企業(yè)颁褂，若想在一個(gè)領(lǐng)域立足并進(jìn)而期待做大，借鑒前者的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)是必要的? 傀广，在其融合了前者技術(shù)的基礎(chǔ)之上颁独，還必須要生成自己的獨(dú)特之處，只有如此伪冰，才可成其為是真正的創(chuàng)新誓酒！
? ? ? ? “法則”二字，將“法”置于前贮聂，將“則”置于其后;? 此其中的含義靠柑，近似于古代兵器中的，“矛與盾”;? 此兩者間的共同之處在于吓懈，若想尋求創(chuàng)新的方法歼冰，就必須要拋開(kāi)固有的思維定式，如此才可獲得突破耻警。
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