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（1）喬幫主的珍貴視頻
前幾天，在微博上看到別人轉(zhuǎn)載的一個(gè)視頻爆办，是喬布斯在2001年接受日本節(jié)目的采訪难咕。作為喬幫主的鐵粉，我毅然決然地距辆、痛痛快快地看了一遍步藕。
視頻很短，只有11分鐘挑格，但內(nèi)容點(diǎn)并不少。其中很多內(nèi)容沾歪，也就是喬幫主在16年前對(duì)一些事情的看法漂彤，到如今還非常有借鑒意義。
不得不感嘆灾搏，喬幫主果真是神人挫望，對(duì)一些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，著實(shí)是入木三分狂窑、深刻至極媳板。
其后閑暇時(shí)，反復(fù)看了多遍該視頻泉哈，甚至從網(wǎng)上搜來(lái)采訪的文本蛉幸，仔細(xì)研讀。一番研究后丛晦，頗有些收獲奕纫，在此分享給大家。
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（2）有關(guān)激情和創(chuàng)業(yè)
主持人問(wèn)喬幫主烫沙，做蘋(píng)果的過(guò)程中匹层，有沒(méi)有考慮過(guò)放棄？喬幫主坦誠(chéng)锌蓄，有些時(shí)候挺絕望升筏，現(xiàn)在沒(méi)這樣的想法了——不會(huì)考慮放棄撑柔。
喬幫主繼續(xù)分享關(guān)于激情和創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。他說(shuō)：
「創(chuàng)造一項(xiàng)新事物您访，你必須充滿激情铅忿，因?yàn)檫@真的很難；創(chuàng)建一家新公司洋只，是件很難的事情辆沦，你必須很努力。如果你沒(méi)有激情的話识虚，你肯定會(huì)放棄肢扯。成功的人和不成功的人最大的區(qū)別就是，那些成功的人不放棄担锤，失敗的人放棄得都很快」
喬幫主的境界蔚晨，畢竟與多數(shù)人不同。至少在這幾年創(chuàng)業(yè)當(dāng)中肛循，我經(jīng)常有放棄的念頭铭腕，好在堅(jiān)持下來(lái)了。至于是不是喬幫主所說(shuō)的「激情」的支撐多糠，我不知道累舷；但有一點(diǎn)我是相信的：成功的人不放棄，失敗的人放棄得都很快夹孔。
這既是自己的親身體會(huì)被盈，在各種創(chuàng)業(yè)交流中，聽(tīng)到很多創(chuàng)業(yè)成功的人也都這么分享搭伤。少數(shù)幾個(gè)人這么說(shuō)只怎，也許只是成功學(xué)的噱頭；多數(shù)人都這么說(shuō)怜俐，那應(yīng)有真理在其中了身堡。
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（3）關(guān)于賺錢(qián)與創(chuàng)業(yè)
在接下來(lái)的訪談中，喬幫主跟主持人提到拍鲤，他很享受做APPLE的創(chuàng)業(yè)和生意贴谎，但他并沒(méi)有提賺不賺錢(qián)的事情。喬幫主認(rèn)為季稳，創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)赴精，一定不是為了賺錢(qián)。他說(shuō)：
「有些時(shí)候绞幌，人們會(huì)過(guò)來(lái)跟我說(shuō)蕾哟，我想開(kāi)創(chuàng)個(gè)新公司；我就問(wèn)：為什么？他們說(shuō)：想賺很多錢(qián)谭确。我說(shuō)：算了吧帘营，這個(gè)理由不夠；大多數(shù)情況下逐哈，你是不可能成功的芬迄。那些被金錢(qián)驅(qū)動(dòng)開(kāi)創(chuàng)公司的人，成功的例子很少昂秃。那些成功的人禀梳，一開(kāi)始未必想開(kāi)創(chuàng)一個(gè)公司，他們只是有一個(gè)想法肠骆，想要去實(shí)現(xiàn)算途，想要讓世界知道。所以通常他們必須開(kāi)辦公司蚀腿，不然沒(méi)有人會(huì)搭理他們嘴瓤。」
在喬幫主的觀念里莉钙，那些成功的人廓脆，從來(lái)都不把注意力集中在賺錢(qián)與否上面，而是集中在實(shí)現(xiàn)一個(gè)什么想法磁玉、做成一件什么事情之上停忿。如此，你才可能更加有激情蚊伞，才可能有動(dòng)力堅(jiān)持下去席赂，而不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)挫折或一時(shí)看不到「錢(qián)景」而放棄。
關(guān)于這一點(diǎn)厚柳，我們還可以從另外一個(gè)角度來(lái)思考，那就是企業(yè)文化沐兵。
作為創(chuàng)業(yè)者别垮，人的成功和企業(yè)的成功，是相輔相成的扎谎。多數(shù)成功的人所創(chuàng)辦的企業(yè)碳想，都會(huì)有其獨(dú)特的企業(yè)文化』侔校看看當(dāng)下國(guó)內(nèi)外各互聯(lián)網(wǎng)巨頭胧奔，均是如此——比如Google的搜索、Facebook的社交预吆、阿里的電商等等龙填。這些成功企業(yè)的創(chuàng)始人創(chuàng)辦企業(yè)的目的，是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)想法或者做成一件事情；這個(gè)想法或者事情岩遗，往往就成了他所創(chuàng)企業(yè)的核心文化扇商。
若一個(gè)人創(chuàng)業(yè)是沖著賺錢(qián)去的話，他所創(chuàng)建企業(yè)也許一時(shí)間會(huì)掙到很多錢(qián)宿礁，可是為了賺錢(qián)而賺錢(qián)案铺，除了錢(qián)之外，這家企業(yè)還能剩下什么呢梆靖？能凝聚出什么激勵(lì)人的企業(yè)文化么控汉？基本不可能。到后來(lái)返吻，這家企業(yè)也許窮的只剩下錢(qián)了姑子，結(jié)果財(cái)聚人散；人心散了思喊，隊(duì)伍就不好帶了壁酬。
多數(shù)時(shí)候，一旦把自己有價(jià)值的想法實(shí)現(xiàn)了恨课，把自己想做的事情做成了舆乔，掙錢(qián)是自然而然、水到渠成的事情剂公。因?yàn)槟愕南敕ㄓ袃r(jià)值希俩，你做的事情能帶來(lái)價(jià)值，所有這些價(jià)值纲辽，最終必然都會(huì)通過(guò)貨幣的形式體現(xiàn)出來(lái)颜武，這就掙到錢(qián)了嘛。
你的價(jià)值拖吼，在于為別人提供了什么鳞上。因此，為了賺錢(qián)而賺錢(qián)吊档，這件事本身的價(jià)值就不那么大篙议，因?yàn)槟侵魂P(guān)你的事。
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（4）有關(guān)理念的傳遞
最近一段時(shí)間怠硼，我蠻有些困惑鬼贱，是關(guān)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的困惑。
我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)香璃，是有一些想法和理念的这难，問(wèn)題是我們不知道該怎樣把我們的想法和理念傳遞給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人。現(xiàn)實(shí)情況是葡秒，我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于自己的理念很清楚姻乓，但團(tuán)隊(duì)其他成員就不清楚了嵌溢；或者說(shuō)，他們即使知道了我們的理念糖权，也未必會(huì)真心信服并執(zhí)行這些理念堵腹。
對(duì)于我們這樣規(guī)模很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，傳遞價(jià)值理念都是一件很難的事情星澳；如果團(tuán)隊(duì)規(guī)模更大一些疚顷，如何傳遞管理者的理念，真是一件很值得研究的課題禁偎。
喬幫主分享了他是如何向大家傳遞理念的方法腿堤。他說(shuō)：
「基本上來(lái)說(shuō)，通過(guò)實(shí)例如暖，換而言之笆檀，當(dāng)有些東西不夠好的時(shí)候，你是停下來(lái)改善盒至？還是不管不顧直接把它賣(mài)出去酗洒？人們會(huì)觀察高級(jí)管理層作出的決定，我們永遠(yuǎn)都是圖把產(chǎn)品變得更好枷遂，然后把它們發(fā)出去樱衷，有問(wèn)題了就修復(fù)他們，你可以說(shuō)任何你想說(shuō)的酒唉，但是我會(huì)觀察你做出的決定矩桂，你會(huì)做出什么決定？你信奉什么樣的價(jià)值痪伦？」
依據(jù)這么一段話侄榴，我們可以從幾個(gè)方面理解并借鑒喬幫主的做法：
首先，通過(guò)實(shí)例傳達(dá)自己的理念网沾。實(shí)例——直觀癞蚕、具體、形象——相比單一的言語(yǔ)表達(dá)辉哥，人們對(duì)于實(shí)例更容易接受桦山。很多時(shí)候，實(shí)例就是一個(gè)個(gè)故事证薇。人人都喜歡聽(tīng)故事度苔，也很容易接受故事中的理念匆篓，更容易把聽(tīng)到的故事用自己的話傳播出去浑度。看喬幫主的各種演講鸦概，我們知道箩张，他是一個(gè)故事高手甩骏。
其次，以身作則先慷。無(wú)論你嘴上說(shuō)怎樣的話饮笛，表達(dá)怎樣的理念，人們都很清楚论熙，那僅僅是你所說(shuō)的而已福青；真實(shí)的理念，從來(lái)都不是說(shuō)的脓诡，而是在真實(shí)環(huán)境中做出來(lái)的无午，通過(guò)你的行為傳遞出來(lái)的。
所以祝谚，作為管理者宪迟，怎么做決策、怎么處理問(wèn)題交惯、怎么接人待物等等次泽，都隨時(shí)隨地、每時(shí)每刻都在傳遞著你的理念席爽，這些理念是你內(nèi)心中最真實(shí)的理念意荤。比如你說(shuō)要執(zhí)行力，結(jié)果自己做點(diǎn)小事都很拖沓拳昌，那么沒(méi)人會(huì)相信并執(zhí)行你所提倡的「執(zhí)行力」的理念袭异。
還有一點(diǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗炬藤。前面已經(jīng)提到了御铃，你想表達(dá)的很多理念，展現(xiàn)在你所表現(xiàn)出的各種細(xì)節(jié)當(dāng)中沈矿。作為管理者上真，想傳達(dá)出自己的理念，就要從細(xì)節(jié)處做起羹膳；在每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中睡互，都要以身作則，做出你所要傳遞的理念應(yīng)該做出的表現(xiàn)陵像。
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（5）有關(guān)技術(shù)和人性
討論互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展就珠、個(gè)人電腦發(fā)展時(shí)，喬幫主堅(jiān)持認(rèn)為個(gè)人電腦為中心醒颖。他的觀點(diǎn)是這樣的：
「互聯(lián)網(wǎng)是沒(méi)有感情的妻怎，互聯(lián)網(wǎng)只是信息，是非常知識(shí)化的泞歉，現(xiàn)在的寬帶不夠傳遞感情逼侦，要傳遞感情也需要更多的寬帶匿辩，大多數(shù)網(wǎng)上內(nèi)容也沒(méi)有感情的，在apple榛丢，我們希望我們站立在铲球，技術(shù)和人性的交叉口，我們希望把人性的元素帶給這些工具晰赞，是這些工具不僅僅在知識(shí)化的一方面工作也在其他方面工作稼病，這是apple特別擅長(zhǎng)的事情∫从悖」
且不論喬幫主當(dāng)時(shí)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的論斷是否正確溯饵，但有一點(diǎn)理念是我非常認(rèn)可的，那就是——蘋(píng)果是站在「技術(shù)和人性」的交叉口的锨用。
無(wú)論技術(shù)怎么發(fā)展丰刊，不管使用什么技術(shù)，做任何產(chǎn)品增拥，也是要能夠傳達(dá)感情啄巧、傳達(dá)人性的，而不僅僅是冷冰冰的為技術(shù)而技術(shù)掌栅。
無(wú)獨(dú)有偶秩仆，近日庫(kù)克在MIT畢業(yè)典禮上的演講中提到：我不擔(dān)心人工智能跟人一樣思維，而擔(dān)心人類(lèi)變得像電腦一樣猾封，失去價(jià)值觀和同理心澄耍。
蘋(píng)果站在技術(shù)和人性的交叉口上，對(duì)于技術(shù)和人性的思考晌缘，是一脈傳承的齐莲。
對(duì)我們每一個(gè)在技術(shù)汪洋中弄潮的人或企業(yè)而言，即使我們并不像蘋(píng)果一樣站在技術(shù)和人性的交叉口上磷箕，我們同樣也要反思：我們的技術(shù)选酗、我們的產(chǎn)品，帶給客戶岳枷、帶給自己怎樣的感情芒填？表達(dá)著怎樣的人性？
隨著技術(shù)的飛速發(fā)展空繁、人工智能的日益強(qiáng)大殿衰，也許在不久的將來(lái)，我們跟機(jī)器唯一的一點(diǎn)差別就在于是否擁有感情盛泡、是否具備人性闷祥。
技術(shù)發(fā)展一日千里、日新月異饭于，而我們的人性蜀踏，其實(shí)走的并不快，也不遠(yuǎn)掰吕。但我們永遠(yuǎn)都不能把「它」丟棄果覆。
