什么是閉環(huán)思維？
? ? ? ? 所謂閉環(huán)思維，簡單點講砰左，就是無論做什么事匿醒，都能有始有終，能形成一個完整的閉環(huán)缠导。閉環(huán)思維有五個核心：凡事有計劃廉羔，約定必落實，問題早知會僻造，及時報進程憋他，事后須反饋。如果能做到這五點髓削，那你也能做一個很靠譜的閉環(huán)高手竹挡，下面我們就逐一對這五點予以闡述和解讀。
一立膛、“凡事有計劃”
? ? ? 衡量一件事的完成度揪罕，有兩個標(biāo)準(zhǔn)，就是時間和質(zhì)量宝泵，兩者結(jié)合在一起好啰，才是做事高效率的體現(xiàn)，才能形成一個好的閉環(huán)儿奶。所以框往，真正靠譜的高手，在做一件事情之前廓握，肯定會計劃好完成時間搅窿，并有一定的質(zhì)量要求。根據(jù)需要完成的時間和要達到的質(zhì)量去反推隙券，就能制定出合理的計劃來男应，再根據(jù)計劃去行動，結(jié)果往往也就比較好娱仔。
二沐飘、“約定必落實”
? ? ? ? 所謂言出必行，看一個人夠不夠靠譜牲迫，最基本的方法就是看他能否落實約定耐朴、實現(xiàn)承諾，而所謂閉環(huán)思維盹憎，一個核心也正是對結(jié)果負責(zé)筛峭，不是有計劃去行動就夠了，如果沒有結(jié)果陪每，那就不可能形成閉環(huán)影晓，再好的計劃镰吵，再努力的行動，也是白費挂签。
? ? ? ? 舉個很簡單的例子：領(lǐng)導(dǎo)吩咐一個下屬問題為他訂一個酒店疤祭，結(jié)果下屬遇到點困難沒有把酒店訂成，耽擱了領(lǐng)導(dǎo)的正事饵婆。那么勺馆，酒店好不好定？遇到困難后有沒有想辦法解決侨核？有沒有找可以代替的酒店草穆？如果下屬沒有考慮過這些問題，沒有給領(lǐng)導(dǎo)一個好的結(jié)果搓译，沒有把領(lǐng)導(dǎo)給他的“約定”落實续挟，那他就是不稱職的，領(lǐng)導(dǎo)不會管下屬遇到的困難有多大侥衬，也不會管下屬有沒有努力诗祸，他只看的是結(jié)果，沒有達到結(jié)果轴总，下屬就是不靠譜的直颅，自然，也是不具有閉環(huán)思維的怀樟。?
三功偿、“問題早知會”
? ? ? 在做事過程中，難免遇到困難往堡，難免會犯錯械荷，但具備閉環(huán)思維的高手，會及時認(rèn)識到錯誤虑灰，敢于承認(rèn)錯誤吨瞎，不會遮掩和甩鍋，而是會在第一時間通知利益相關(guān)者穆咐，以便及時解決困難颤诀，糾正錯誤，或者做出第二套方案对湃。
? ? ? ? 比如上面那個下屬訂酒店的例子崖叫，如果下屬在遇到困難的時候，自行調(diào)整了方案拍柒，換了一家酒店心傀，卻沒有早知會領(lǐng)導(dǎo)，及時征求領(lǐng)導(dǎo)的意見拆讯，那么脂男，領(lǐng)導(dǎo)一旦不滿意恐锦，肯定就更加的麻煩。問題早知會疆液，是對別人的尊重，也是合作意識的體現(xiàn)陕贮，而閉環(huán)很多時候堕油，恰恰就是需要合作來完成的。
四肮之、“及時報進程”
? ? ? 這一點和上面的“問題早知會”有點相似掉缺，有些工作，做起來需要的時間往往比較長戈擒，這就需要你將其分為若干個階段眶明，階段性地向領(lǐng)導(dǎo)匯報你的工作進程。一方面筐高，領(lǐng)導(dǎo)事情忙搜囱，可能忘了這件事，需要你提醒柑土；另一方面蜀肘，領(lǐng)導(dǎo)可能隨時關(guān)注著這件事，想要知道進展稽屏，與其等著領(lǐng)導(dǎo)問你扮宠、催你，倒不如自己主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報狐榔，這樣才會給領(lǐng)導(dǎo)留下你很靠譜的印象坛增。
五、“事后須反饋”
? ? ? 事后須反饋薄腻，是閉環(huán)思維的最后一環(huán)收捣，也是容易被忽視的一環(huán)。無論做出什么樣的結(jié)果庵楷，在做完之后坏晦，都要及時把結(jié)果反饋給相關(guān)人員，這樣才算是畫上了一個完整的句號嫁乘。少了事后反饋這一環(huán)昆婿，或者這一環(huán)做的不夠好，不管其能力如何蜓斧，那也是一個不靠譜的人仓蛆。
? ? ? 總之，不管你在哪行哪業(yè)挎春，不管你做的是什么工作看疙，也不管你處于哪個層次豆拨，學(xué)習(xí)和掌握閉環(huán)思維都是十分重要的，也是真正的高手都懂得的一種頂級思維能庆。不過施禾，以上五點相對來說，講的都是比較簡單的搁胆，你要是真正學(xué)習(xí)和掌握閉環(huán)思維弥搞，成為一個凡事能閉環(huán)的、靠譜的高手渠旁。
