已經(jīng)進(jìn)入這家互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)一年多，在各種混亂的工作里找到適合自己的工作模式浪藻，同時也顛覆了一些自己的固有想法捐迫。

好的一面

新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，有各種各樣的新奇的事物在誕生爱葵，考驗(yàn)著大家的迅速反應(yīng)能力和應(yīng)變能力施戴，當(dāng)技能達(dá)不到要求時，需要更多的去吸取新鮮的知識萌丈，新鮮的技術(shù)赞哗，和不斷推倒重構(gòu)的思想。

壞的一面

當(dāng)組織架構(gòu)變成一定體量的時候辆雾，人與人之間的合作變得復(fù)雜肪笋，人心在變，所有消息的上傳下達(dá)就會在溝通中發(fā)生信息丟失度迂，而拿到最后一手消息的執(zhí)行者藤乙，就會做不到想法創(chuàng)建人的結(jié)果，而最終的結(jié)果就變成不斷的推倒重來英岭，不斷的返工。

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系統(tǒng)學(xué)習(xí)過項目管理教程PMP湿右，所有的框架很好诅妹，如果嚴(yán)格按照項目管理的框架來執(zhí)行，那么項目的效率和執(zhí)行率會得到大幅度的提升毅人，但是所有的實(shí)施都是人來進(jìn)行的吭狡，而人來做就會面對各種各樣的結(jié)果，每個人的想法不同丈莺，做法不同划煮，整合在一起就需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，而好的領(lǐng)導(dǎo)者在身邊并不是很多缔俄，那好的領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)是什么呢弛秋？

在我理解器躏，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有全局觀，大局觀蟹略，看的更遠(yuǎn)登失，自身有強(qiáng)大的人格魅力，自控力挖炬，而這所有的一切揽浙，在這里看不到，而在一起的公司卻可以看到意敛，所謂優(yōu)秀的人會聚團(tuán)是不是沒有道理的馅巷。

當(dāng)自己去做組織的架構(gòu)，每個人角色的定義草姻，往往得不到領(lǐng)導(dǎo)的同意钓猬，都在說你去做就好，而沒有一個很好的發(fā)布任命機(jī)制碴倾，那么怎么去做事逗噩，一個縣官去調(diào)解民生還需要敲鑼打鼓呢，更何況在一個體量變大的公司跌榔。

部門里的職責(zé)不清异雁，另一個讓人頭疼的就是，各種各樣的title僧须，幾個部門纲刀，憑空冒出一堆架構(gòu)師，試問架構(gòu)師是去做什么的呢担平，可能連他自己都不知道示绊。所以在做事情之前，雖然很多事情是摸著石頭過河暂论，那么在過河的時候是否應(yīng)該清楚自己要去什么河呢面褐？

在人人都在講的敏捷開發(fā)模式，其實(shí)我一直不知道敏捷是什么取胎，公司在搞敏捷展哭，似乎是給自己加了一個高大上的外衣。而我理解的敏捷是什么呢闻蛀？

一. 團(tuán)隊的凝聚力匪傍，一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊凝聚力可以創(chuàng)造各種各樣的火花，大家擁有同樣的目標(biāo)同樣的夢想

二. 團(tuán)隊的執(zhí)行力和反應(yīng)能力觉痛，所有的火花的碰撞而去的實(shí)施役衡，都需要快速的執(zhí)行力和反應(yīng)能力，需要團(tuán)隊成員及時快速的反饋和執(zhí)行薪棒，而不是拖延

三. 團(tuán)隊的技術(shù)能力手蝎，在團(tuán)隊里擁有一個到兩個技術(shù)牛人榕莺，來把控整個項目的框架進(jìn)展，對于一個團(tuán)隊來說無比重要柑船，可以幫助團(tuán)隊少走技術(shù)彎路帽撑，以及實(shí)現(xiàn)中會遇到的技術(shù)難題，以及后續(xù)的攻堅

四. 制度鞍时，敏捷不是沒有流程亏拉，而是流程簡化，敏捷不是所有的觀點(diǎn)都是閃現(xiàn)出來就要去做逆巍，而是有邏輯性

五. 及時的歸檔和反思及塘，所有項目的實(shí)施，應(yīng)該有良好的反思機(jī)制锐极，去思考這段時間中做的對的錯的笙僚，及時總結(jié)和回顧，而不是渾渾噩噩隨便了事

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工作中總是會遇到很多說的好做的不好的人灵再，在自己固有的思想中肋层，一直認(rèn)為一定要把自己的事情做好，而不是什么都沒有好就去吹牛翎迁，就去邀功栋猖，可是在這么久的工作經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)汪榔，比如印度人在項目初期可以把他們要實(shí)現(xiàn)的東西蒲拉，說的比天都大，夸大的跟花一樣痴腌，在場的所有人都會說雌团，真的能實(shí)現(xiàn)嗎？可是最后真的沒有實(shí)現(xiàn)士聪，但是他們可以用合理的理由以及強(qiáng)大的數(shù)據(jù)結(jié)論來證明锦援，他們這段時間做的事情是多么的偉大，進(jìn)而得到老板的賞識剥悟。而自己在這其中也會有很多的疑問灵寺，真的需要這樣嗎？為什么中國的工程師就擁有那么多的天花板效應(yīng)?其實(shí)仔細(xì)來看懦胞，我們需要去學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)替久，敢于去說去想凉泄，至于做成什么樣子躏尉，自有定論，還有一個重要的點(diǎn)后众，學(xué)好數(shù)據(jù)分析做一個漂亮的報告是多么的重要胀糜，而我們常常說的踏踏實(shí)實(shí)做事颅拦，無功無過這樣的理論卻在告訴我們做好自己的本職，可是沒有一個閃耀的點(diǎn)來告訴別人教藻，別人拿什么來注意到你的距帅，雖然是金子總會發(fā)光，可是如果發(fā)光的時候已經(jīng)到你的瓶頸期括堤，光芒是會變的暗淡的碌秸。

我們常常會很鄙視那些拍馬屁的人，可是換種角度悄窃，是不是那些拍馬屁的人也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)呢讥电，起碼他會察言觀色，知道領(lǐng)導(dǎo)的喜好轧抗，知道對癥下藥恩敌，起碼應(yīng)該是個懂得心理學(xué)的人；但是對于我自己來說横媚，我認(rèn)為有一點(diǎn)我不會去學(xué)習(xí)纠炮，就是有些拍馬屁的人價值觀扭曲，做事會違背良心灯蝴，甚至說去害人恢口，這點(diǎn)我不能茍同。

職場上的東西绽乔，其實(shí)大家都懂弧蝇，也不是人人都是傻子，任何人都不要低估每個人的能量折砸，也許他現(xiàn)在微不足道看疗，但是其實(shí)他在另外的方面會是 你的老師；有些人會在職場上使用很多計謀睦授，似乎就你一個人可以把孫子兵法用的爐火純青一樣两芳，殊不知人外有人天外有天，你的領(lǐng)導(dǎo)也是從底層上來的去枷，有時候你的路數(shù)就是他上位的路數(shù)怖辆，他不揭穿你，只是因?yàn)槟悻F(xiàn)在有利用價值而已删顶。所以不要沾沾自喜竖螃，更不要妄自菲薄。

在我心里始終相信逗余，踏踏實(shí)實(shí)做事的人沒有錯特咆，只要把自己手里的事情做好，才能去做更大的事情录粱，任何成功的人腻格，都是擁有良好品格的人画拾，是值得尊敬的人，每個人都有自己的價值觀菜职，成功觀青抛，你的不一定就是正確的，他的不一定就是錯的酬核，所謂的普世價值觀也不一定適用于你蜜另，但是終歸有一個評判，就像進(jìn)化論一樣嫡意，優(yōu)勝略汰蚕钦，你不前進(jìn)，你不努力鹅很，你不去適應(yīng)嘶居，就是會被淘汰。

其實(shí)我還是沒有想明白促煮，但是還是希望把事情做好邮屁，控制不了別人，起碼對自己有個交代菠齿，不喜歡的佑吝，不屑于去做的，就是不會去做绳匀，對的起自己的內(nèi)心芋忿，符合自己的價值觀，終歸會有相類似的人一起共事疾棵，需要做的戈钢，就是好好的武裝自己，讓自己變強(qiáng)大是尔，然后不斷的去觀察殉了，學(xué)習(xí)正確的，擯棄槽粕拟枚，不斷的去學(xué)習(xí)鍛煉自己的技能薪铜，以及擁有一顆平靜而強(qiáng)大的心，去面對挑戰(zhàn)恩溅，戰(zhàn)勝自己才是最重要的隔箍。