我們常常會(huì)對(duì)自己說(shuō)艳吠，要在這個(gè)社會(huì)上取得成就，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值局骤。而如何時(shí)間自我價(jià)值攀圈，自我價(jià)值又如何體現(xiàn)呢？卡耐基先生的《人性的弱點(diǎn)》這本書(shū)峦甩，揭示人性固有的弱點(diǎn)赘来，闡述個(gè)體需要依附群體而生存，如何處理個(gè)體與個(gè)體之間、個(gè)體與群體之間的關(guān)系是人人都需要面對(duì)的問(wèn)題犬辰，解決了這些問(wèn)題嗦篱，也就找到了自己的成功之道，能夠越多的人帶來(lái)價(jià)值幌缝，能夠積極的利他默色，那么也就是你自我價(jià)值的體現(xiàn)。成就別人就是成就自己狮腿。

要想更好的成就他人腿宰，幫助他人，必須建立在良好的人際關(guān)系基礎(chǔ)上缘厢。如果沒(méi)人喜歡你吃度，那么你又如何能夠去幫助他人呢。即使你是百萬(wàn)富翁贴硫，人們也會(huì)對(duì)你敬而遠(yuǎn)之椿每。

贏得他人喜愛(ài)的六個(gè)方式

1 建立對(duì)他人的興趣，真心誠(chéng)意地關(guān)注他人

我想每個(gè)人都收到過(guò)銀行或者保險(xiǎn)公司的生日短信祝福吧英遭。不管你喜不喜歡這個(gè)銀行或者保險(xiǎn)公司间护，但是當(dāng)你收到祝福短信的那一刻，內(nèi)心一定是喜悅的挖诸。也會(huì)關(guān)注一下這個(gè)公司汁尺。

你身邊一定有這樣一種人，身邊的同事生日他都記得多律，會(huì)給每個(gè)人發(fā)生日祝福痴突。你覺(jué)得這樣的人是不是很受人歡迎呢。或者每次出差回來(lái)，都會(huì)按照每個(gè)人的喜好為大家?guī)б恍┬《Y品吠冤。這樣的人，大家更會(huì)關(guān)注拾积。

2 微笑原則

笑容的意義它分文不取，卻價(jià)值連城丰涉；

它使人富有拓巧，亦于己無(wú)妨；

它發(fā)生于瞬息之間昔搂，卻令人永難忘懷玲销；

它使貧者豐足输拇，令富者匱乏摘符；

它為家庭帶來(lái)歡愉，為事業(yè)營(yíng)造機(jī)遇，為友誼立下盟約逛裤；

它是疲倦者的休憩瘩绒，是憂慮者的良方，是絕望者的黎明带族，是哀戚者的陽(yáng)光锁荔；

它無(wú)法用金錢(qián)交換，無(wú)法經(jīng)乞求而得蝙砌，無(wú)法借與他人阳堕，也無(wú)法被人竊取择克；

對(duì)待身邊的每一個(gè)人恬总，都投以微笑。當(dāng)然不是“皮笑肉不笑哦”肚邢。一定是真誠(chéng)的微笑壹堰，你會(huì)給其他人帶來(lái)溫暖，帶來(lái)愉悅骡湖，人們會(huì)更愿意跟你交流贱纠。

3 無(wú)論對(duì)于何人，自己的名字都是世界上最甜蜜最重要的詞匯

任何一種稱(chēng)呼响蕴，我覺(jué)得都比不上自己的名字谆焊。當(dāng)然，你不能對(duì)你的上級(jí)直呼名字浦夷，那不禮貌懊渡。但是當(dāng)你的上級(jí)，或者同事直呼你的名字的時(shí)候军拟，你是什么感覺(jué)剃执？我就認(rèn)為，他很重視我懈息，起碼她知道我的名字肾档。

富蘭克林·羅斯福懂得這個(gè)重要的道理——只有尊重別人，才能贏得尊重辫继。因此他通過(guò)記住對(duì)方名字讓對(duì)方感到被重視怒见。這個(gè)方法再簡(jiǎn)單不過(guò)了，但有幾個(gè)人能夠真正做到呢姑宽？

4 專(zhuān)注地傾聽(tīng)遣耍，鼓勵(lì)他人談?wù)撟约涸瓌t

請(qǐng)先學(xué)會(huì)專(zhuān)注聆聽(tīng)。做一個(gè)有趣的人炮车，并對(duì)他人感興趣舵变。問(wèn)對(duì)方樂(lè)于回答的問(wèn)題酣溃，鼓勵(lì)他們談?wù)撟约旱慕?jīng)歷。

同事們?cè)谖缧萘奶斓臅r(shí)候纪隙，如果你一直在講述自己如何如何赊豌？你覺(jué)得同事們還喜歡和你交流嗎？要善于聆聽(tīng)绵咱，你可以問(wèn)最近你有什么趣事嗎碘饼？或者有什么值得給大家分享的事？做一個(gè)聆聽(tīng)者悲伶，鼓勵(lì)他人談?wù)撟约旱氖虑榘眨銜?huì)對(duì)他們更加了解，他們也會(huì)更信任你麸锉。

5 談?wù)搶?duì)方感興趣的事情原則

當(dāng)你習(xí)慣聆聽(tīng)之后蒂萎，你會(huì)了解對(duì)方對(duì)什么感興趣。當(dāng)然在平時(shí)的生活中淮椰，你也可以觀察對(duì)方對(duì)什么感興趣五慈。如果你是一個(gè)銷(xiāo)售人員，你想去談客戶(hù)的時(shí)候主穗，首先的功課就應(yīng)該是了解對(duì)方的興趣泻拦。只有這樣才能更好的引起對(duì)方的興趣，才能使你們的關(guān)系拉近忽媒，更加容易讓人接受争拐。而不是你一上來(lái)就開(kāi)始推銷(xiāo)你的產(chǎn)品。

6 真心實(shí)意地讓對(duì)方知道他有多重要

克勞德·馬雷在法國(guó)魯昂經(jīng)營(yíng)著一家餐廳晦雨。他通過(guò)這一原則架曹，成功地挽留了一名核心員工。這位女士已經(jīng)在馬雷先生的餐廳工作了五年闹瞧，是他的左膀右臂绑雄，也是餐廳的二十一名員工的主管。收到她的辭呈之時(shí)奥邮，馬雷先生深感震驚万牺。

馬雷先生說(shuō)：“訝異之余，我也十分沮喪洽腺。我一直覺(jué)得自己待她不錯(cuò)脚粟，有求必應(yīng)。對(duì)我而言蘸朋，她不僅是雇員核无，更是朋友。我大概太把她的貢獻(xiàn)當(dāng)作理所當(dāng)然了藕坯，對(duì)她也比對(duì)一般員工更苛刻团南≡肷常“我無(wú)法接受這樣不明不白的辭職信，就把她叫到一邊已慢，說(shuō)：‘寶萊特曲聂，請(qǐng)你理解霹购，我無(wú)法接受你的辭呈佑惠。

無(wú)論對(duì)我個(gè)人，還是對(duì)于這家公司齐疙，你都非常重要膜楷。沒(méi)有你，餐廳絕不會(huì)有今日的成功贞奋《奶’我在全體員工面前再次重申了這番話，并邀請(qǐng)她到我家做客轿塔，在家人面前強(qiáng)調(diào)我對(duì)她的信賴(lài)特愿。“寶萊特收回了辭職申請(qǐng)」寸裕現(xiàn)在我比從前更加仰仗她揍障，并常常感謝她的付出，親口告訴她對(duì)我和公司來(lái)講她有多重要俩由《镜眨”

這是林肯在一百年前道出的真理。他解釋道：“一滴蜜比一加侖膽汁更能吸引飛蠅幻梯《祷”這一古老的諺語(yǔ)對(duì)于人類(lèi)同樣適用。如果你想要得到他人的贊同碘梢，請(qǐng)先讓他相信你是他忠實(shí)的伙伴咬摇，這是俘獲他心靈的那一滴蜜糖；憑借這一滴蜜糖煞躬，你就能夠贏得他的心菲嘴。

實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，給他人賦能

當(dāng)人們開(kāi)始喜歡你了汰翠，愿意和你交往龄坪，聆聽(tīng)你的意見(jiàn)時(shí)。我們就可以更好的幫助他人了复唤，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值健田。

如何更好的實(shí)現(xiàn)給他人賦能，自己可以是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者或是一個(gè)成功者佛纫，這樣的人提出意見(jiàn)更容易讓人接受妓局，也他人從他們身上可以看到自己的目標(biāo)总放，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

如何改變他人好爬，成為領(lǐng)導(dǎo)者

1 欲抑先揚(yáng)

對(duì)下屬或者他人做錯(cuò)事時(shí)局雄，不要直接指出，而是先通過(guò)“欲抑先揚(yáng)”的方式表達(dá)存炮。比如小李的文件上有幾處標(biāo)點(diǎn)錯(cuò)誤炬搭，我們不可以直接說(shuō)“標(biāo)點(diǎn)符號(hào)還能錯(cuò)”；而是要說(shuō)“文件寫(xiě)的不錯(cuò)穆桂，符合要求宫盔，要是能把這幾個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)改過(guò)來(lái)，就更好了”享完。我想下次灼芭，他一定會(huì)注意，不會(huì)再犯錯(cuò)般又。

2 間接地引起對(duì)方的注意原則

客戶(hù)在銀行咨詢(xún)業(yè)務(wù)彼绷，大堂經(jīng)理在聚眾聊天。這時(shí)行長(zhǎng)走了過(guò)來(lái)茴迁，熱情的接待了客戶(hù)寄悯，并為客戶(hù)解答問(wèn)題。我想下次笋熬，大堂經(jīng)理再也不會(huì)聚眾聊天了热某。因?yàn)樗呀?jīng)知道了自己的錯(cuò)誤。

3 批評(píng)對(duì)方之前胳螟，先談?wù)勀阕约旱倪^(guò)錯(cuò)原則

工作中昔馋，沒(méi)有人會(huì)不犯錯(cuò)。哪怕是再大的領(lǐng)導(dǎo)糖耸，也有犯錯(cuò)的時(shí)候秘遏。在批評(píng)下屬犯錯(cuò)誤的之前，要想想自己是否也有類(lèi)似的經(jīng)歷嘉竟，自己是如何避免的邦危，這樣就可以心平氣和的接受下屬的錯(cuò)誤，并及時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正舍扰。

4 以引導(dǎo)代替命令原則

每個(gè)人都喜歡被命令倦蚪，職場(chǎng)有很多領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡命令下屬。語(yǔ)氣還特別強(qiáng)硬边苹。如果你對(duì)下屬的要求是陵且，如果這樣可不可以？這里是不是可以這樣修改个束？讓下屬體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的尊重慕购，對(duì)他們勞動(dòng)成功的一種肯定聊疲，這樣的領(lǐng)導(dǎo)一定很受歡迎。

5 給對(duì)方留足面子原則

前些天小李由于做錯(cuò)了報(bào)表沪悲，被經(jīng)理當(dāng)面訓(xùn)斥了一頓获洲。諾大的辦公室，大家都看在眼里殿如。小李心里很委屈贡珊，覺(jué)得在公司很丟臉，很沒(méi)有面子握截。我們要給下屬留足面子飞崖，不可以當(dāng)眾去斥責(zé)烂叔，要單獨(dú)的談谨胞，用同理心去感受他的錯(cuò)誤，并指正蒜鸡。

6 夸獎(jiǎng)他人每一點(diǎn)微小的進(jìn)步胯努，“由衷地贊許，不吝嗇贊美之詞”原則

如果你看到同事的進(jìn)步逢防，那么就由衷的贊許他叶沛，不要吝惜自己的詞匯。激勵(lì)他還會(huì)更好忘朝，那么你交代他的任務(wù)也會(huì)更好的完成灰署。

7 鼓勵(lì)對(duì)方勇于改變，讓改正錯(cuò)誤聽(tīng)起來(lái)輕而易舉原則

掌控人生

了解人性的弱點(diǎn)局嘁，就能夠跟好的處理我們的人際關(guān)系溉箕，打造良好的人際關(guān)系，去幫助更多人實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值悦昵，這就是實(shí)現(xiàn)我們的自我價(jià)值肴茄。

《人性的弱點(diǎn)》這本書(shū)并不是一本雞湯，而是行動(dòng)指導(dǎo)但指。既然我們了解如何去做寡痰，那么就從現(xiàn)在開(kāi)始吧，掌控自己的人生棋凳，做一個(gè)積極利他的人拦坠，做一個(gè)讓人尊敬的人。