數字經濟時代瞬息萬變汞幢，消費者行為模式也不斷進化，不能與時俱進而遭淘汰的大企業(yè)比比皆是微谓，比如英國百年老牌超市伍爾沃思森篷、美國昔日第二大書商博德斯公司、諾基亞豺型、寶麗來仲智、柯達……這些業(yè)界傳奇近年紛紛破產關停，讓人唏噓不已姻氨。

這些大企業(yè)的沒落钓辆，固然有金融危機的打擊，但關鍵在于固步自封肴焊、缺乏創(chuàng)新前联，于是遭變了口味的消費者迅速拋棄。也有一些企業(yè)吸取教訓娶眷，加大創(chuàng)新力度似嗤，得以在數字大潮沖擊下“幸存”并壯大。

高德納咨詢公司的杰基·芬恩曾指出“商場是個不斷上行的自動扶梯茂浮，止步不前是不行的双谆，你周圍的世界在變，消費者的期望在變席揽，競爭者一直在試圖趕超，威脅搶走你的生意谓厘，”所以幌羞，創(chuàng)新在企業(yè)的生存和良性發(fā)展中起著重要的作用！

數字經濟時代下竟稳，很多企業(yè)属桦，創(chuàng)新能力明顯下降熊痴，還停留在封閉式創(chuàng)新的思維慣性中，企業(yè)經營者面對著快速變化的社會環(huán)境和消費者需求聂宾，如何開展有效的創(chuàng)新面臨著前所未有的挑戰(zhàn)果善，甚至不免生出一種無力感。

面對經營者這種無力感系谐，哈佛商學院教授巾陕，亨利.切薩布魯夫在《開放式創(chuàng)新》中指出：在有前途的想法比比皆是的情況下，導致企業(yè)創(chuàng)新能力明顯下降的原因在于：創(chuàng)新的大環(huán)境已然改變纪他，企業(yè)創(chuàng)新新想法并將其推向市場的方正在發(fā)生根本性的變化鄙煤，傳統(tǒng)的封閉式創(chuàng)新在諸多行業(yè)都受到了侵蝕，當創(chuàng)新的環(huán)境從封閉轉向開放時茶袒，創(chuàng)新的過程也必須改變梯刚。要從封閉式創(chuàng)新轉為開放式創(chuàng)新！

《開放式創(chuàng)新》這本書薪寓，是亨利.切薩布魯夫教授對開放式創(chuàng)新研究的奠基之作亡资。作為理論和實踐俱佳的創(chuàng)新管理大師，作者在書中精心安排了很多精彩的案例如IBM向叉、千年制藥沟于、英特爾、朗訊數字視頻公司等植康，來闡述開放式創(chuàng)新的應用方式旷太，從而幫助企業(yè)創(chuàng)新者打開組織邊界，更好的開展企業(yè)創(chuàng)新工作销睁，讓企業(yè)在正確的創(chuàng)新之路上不斷發(fā)展壯大供璧！

那么，對于企業(yè)而言冻记，經營者和管理者該如何讓企業(yè)進入開放式創(chuàng)新的軌道睡毒？《開放式創(chuàng)新》這本書提出了許多寶貴意見，個人認為：有兩個關鍵要素值得重視冗栗！

01 對人才保持開放：和所有聰明人開展內外合作

公司想要創(chuàng)新發(fā)展演顾，應該聘請最優(yōu)秀最聰明的人，讓行業(yè)中最聰明的人來我我們工作隅居。試想一下钠至，你所在的公司是不是也有這樣的用人理念？

在《開放式創(chuàng)新》這本書中胎源，作者指出這就是封閉式創(chuàng)新的用人原則棉钧。

然而隨著知識壟斷時代的結束，經驗豐富技術嫻熟人員的流動性等因素導致封閉式創(chuàng)新在很多行業(yè)都受到了侵蝕涕蚤！因此企業(yè)必須要順應時代變化改變創(chuàng)新范式：從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新宪卿！

因為的诵，任何企業(yè)的創(chuàng)新首先是人才的創(chuàng)新。開放式創(chuàng)新就要求企業(yè)對人才保持開放態(tài)度佑钾，用人的基本原則為：并非所有聰明人都為我們工作西疤。我們需要和企業(yè)內部、外部的所有聰明人通力合作休溶！

1999年代赁，寶潔決定改變其創(chuàng)新方法，寶潔通過一項名為研究和發(fā)展的計劃將企業(yè)內部研發(fā)擴展到了外部邮偎。這一舉措就要求寶潔需要像外部各方尋求創(chuàng)新想法管跺！寶潔是怎么做的呢？

寶潔設立了一個名為外部創(chuàng)新總監(jiān)的職位禾进，并設立了一個內部目標：即5年內50%的創(chuàng)新要來源于公司之外豁跑，預計2002年達到10%的創(chuàng)新來源于公司之外！

到了2000年起泻云，寶潔公司又在互聯(lián)網上公開了研發(fā)課題艇拍，借此向全社會聰明人征集技術和創(chuàng)意，它將這種做法命名為“Connect+Develop"宠纯。

寶潔寧愿把研發(fā)課題泄露給勁敵卸夕，也要利用這種公開方式集思廣益。

寶潔公司的理由很簡單：寶潔內部有8600多名科學家在研發(fā)行業(yè)知識婆瓜，從而支持寶潔的新產品快集，外面有150萬人，那么廉白，為什么非要 一切都以內部發(fā)明為主線呢个初？

如今，寶潔有50%的新產品都源自外部的技術和創(chuàng)意猴蹂。

寶潔公司從公司內部的封閉式創(chuàng)新到大家參與的開放式創(chuàng)新之路上院溺，真正做到了開放式用人，和企業(yè)內部磅轻、外部所有聰明人通力合作珍逸，才創(chuàng)造了這一偉大創(chuàng)新戰(zhàn)績！

在你的企業(yè)經營中聋溜，你不妨也設想一下谆膳？如何在用人方面與更多聰明人展開合作？

02 對知識產權保持開放態(tài)度：讓知識產權流動起來

在很久以前勤婚，生活在挪威的人們對沙丁魚非常喜愛摹量，很多漁民們便捕捉沙丁魚維持生計。而活的沙丁魚口感更好馒胆，可以賣出更高的價格缨称，但是因為路途遙遠，沙丁魚在船上會因缺氧窒息死亡祝迂，所以沙丁魚的生存率很難保證睦尽，這個問題困擾漁民很久。

令人好奇的是型雳，在眾多漁船中当凡，卻有一只船可以把鮮活的沙丁魚帶來岸邊。原來是那位船長在滿是沙丁魚的水槽里放了一只鯰魚纠俭，因為鯰魚是一種以魚為食的種類沿量，當沙丁魚看見在水中橫沖直撞的鯰魚時，因害怕被吃掉而開始大肆的在水槽游動起來冤荆，這也增加了水里的氧氣朴则，因此沙丁魚的存活度就會大大提高啦！這就是心理學上著名的鯰魚效應钓简。

放眼現在的很多企業(yè)乌妒，在封閉式創(chuàng)新的思維中，很多企業(yè)對知識產權處于一種保護狀態(tài)外邓。

他們會認為：我們應當保護好知識產權撤蚊，這樣競爭對手就無法從我們的研發(fā)中獲利。

而這樣的結果就是知識是停滯的损话，沒有流動的知識就好似被困在水槽里的沙丁魚侦啸，沒有活力也就不會獲利。

在《開放式創(chuàng)新》中提到丧枪，在知識豐富的世界中光涂，公司應該是知識產權的積極買家和賣家！

讓知識充分流動起來豪诲，可以讓知識發(fā)揮更大的作用顶捷，同樣也可以讓更多企業(yè)因知識產權的應用而獲利！

正如作者所倡導的：應當從別人對自主的知識產權的使用中獲利屎篱，同時只要是能提升或改進我們的商業(yè)模式服赎，也可購買別人的知識產權。

1995-2001年間交播，IBM是美國擁有專利數量最多的公司重虑。2001年，IBM公司獲得了約19億美元的專利使用權轉讓收入秦士，這占到了公司當年稅前收入的17%缺厉。可見IBM這樣的大型公司因為讓知識產權流動起來，不僅讓知識技術得到了更廣泛的應用提针，還因此而受益命爬，真正的利他又利己。

除了IBM這樣的成熟的企業(yè)開放知識產權獲益良多辐脖，書中為我們分享了饲宛，千年制藥作為非常年輕的公司，它成立于1993年嗜价，在2000年艇抠，短短七年的時間里，公司的市值就超過了110億美元久锥。

而令人驚奇的是家淤，千年制藥并沒有出售任何產品或藥物化合物，卻達到了這樣的市值瑟由，千年制藥同樣是通過轉讓自己的技術平臺的知識產權絮重，給到包括美國的禮來公司、瑞典的阿斯利康公司错妖、美國惠氏公司等眾多醫(yī)藥公司绿鸣，從而獲得巨大盈利！

千年制藥一步步采取開放式創(chuàng)新的方法來管理它的技術平臺暂氯，1995年潮模，千年制藥公司開始與美國禮來公司簽署協(xié)議，向禮來公司提供兩項重要的技術許可權痴施。

千年制藥公司之所以能對知識產權保持開放的態(tài)度擎厢，正如企業(yè)內霍爾茨曼所說：“公司內部認為：我們的成功將取決于技術的應用，而不是技術本身辣吃。為了在技術上保持領先地位动遭，我們公司需要找到可靠的資金來源，所以神得，我們愿意進行技術許可的交易厘惦。

試想一下，你的企業(yè)對知識產權是怎樣的一種態(tài)度呢哩簿？

寫在最后：

對于國家而言宵蕉，創(chuàng)新是民族進步的靈魂。對于企業(yè)而言节榜，創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本羡玛。

創(chuàng)新則興，不創(chuàng)新則亡宗苍。

隨著知識社會的來臨稼稿，創(chuàng)新者最好的姿態(tài)永遠是開放薄榛，將人才、知識让歼、科技敞恋、經驗，以最快的速度導入企業(yè)是越，讓更多聰明人為你所用耳舅，站在巨人肩膀上使用更新的技術碌上，如此倚评，方能更好的順應時代的發(fā)展，獲得更大的市場馏予！

正如《開放式創(chuàng)新》作者亨利.切薩布魯夫教授所說：只有那些能夠充分利用外部知識技術來促進自身業(yè)務發(fā)展的企業(yè)天梧，以及那些能將新技術用于發(fā)展新業(yè)務的企業(yè)，才能抓住機遇霞丧，加速發(fā)展呢岗！