對狼性團隊,一直心懷敬畏之心
一础锐、把“潛狼性”釋放出來嗓节,立刻著手開始準備和實施!
? ? 提到狼性團隊皆警,帶團隊的人都很羨慕拦宣,都希望自己所帶的團隊也都是狼性十足,我也不例外信姓,也時常想著有朝一日我的團隊也很棒鸵隧,也很有狼性,可一直沒有真正開始财破,一直停留在“想”和“希望”的程度掰派,沒有落實到“做”和“一定要”的程度。
? ? 直到今天左痢,團隊某個成員的一個單子被外部輕松搶走了靡羡,我們的隊員甚至連二次見面談的機會都沒有抓往,這讓我一下子清醒了俊性,我不能再等了略步,要立刻行動起來。
二定页、領導是狼趟薄,才能帶出狼性團隊
? ? 怎樣才能打造出狼性團隊。首先團隊中必須要有“頭狼”的存在典徊,這個頭狼就是團隊的核心杭煎,領導不是狼,怎么可能帶領出一群狼性團隊卒落。所以領導要反思自己是什么......羡铲?是狼?還是羊儡毕?
? ? 如果你的團隊目前還沒有狼性也切,也沒有關系,給他們賦上狼性腰湾。誰來賦雷恃?當然是你---“頭狼”。如果你自己身上都沒有“狼性”费坊,那就趁早接受和習慣被世人踢吧倒槐!
? ? 狼性團隊是團隊之王,團隊的核心是頭狼附井,是狼中之王导犹〕靠管理知識、管理工具谎痢、聽大師講管理課磕昼,這些是有一些用處的,能加快狼性團隊的形成节猿。但有個前提票从,聽課的你、學習的你滨嘱、踐行的你荧恍,必須是一只狼碰煌,有與生俱來的“潛狼性”在身上与境。所以茫蛹,狼性團隊有沒有,看頭狼有沒有囊扳。就算隊員都是狼吩翻,沒有頭狼的組織和帶領,這支狼群也無應有的收獲锥咸。
三狭瞎、把隊員當狼來養(yǎng),才能被賦上狼性
? ? 現實情況中搏予,大多是這樣的一種現象:領導自律熊锭、有狼性,而下面的隊員都不具備狼性雪侥。如果真是這樣碗殷,離狼性團隊也不遠了,只要有頭狼的存在速缨,頭狼開悟的那一天亿扁,就是狼性團隊形成的開端,甭管你帶的是羊還是狼鸟廓。前面說過,團隊隊員的狼性是頭狼賦于的襟己。
? ? 要想成為狼性團隊引谜,不管隊員是什么,都把他們當成狼擎浴,用養(yǎng)狼的方式方法養(yǎng)他們员咽。在這一過程中,只要隊員自己不放棄贮预,就說明這些人身上有潛狼性贝室,如果自己放棄了契讲,就注定是一只羊,也沒有什么好惋惜的滑频。
? ? 羊吃的是一輩子的草捡偏,狼才能吃到肉。要想吃肉峡迷,就必須把自己進化成一匹狼银伟,挨餓、受凍绘搞、吃苦也是狼能承受的彤避。
四、好團隊靠管理夯辖,狼性團隊靠訓養(yǎng)
? ? 把團隊里的羊訓養(yǎng)成狼琉预。一是訓,二是養(yǎng)蒿褂。雜技團里的猩猩會騎單車圆米,狗狗能走鋼絲,只要方法對頭贮缅,沒有什么是不可能的榨咐。
? ? 團隊里平庸的人,不是不想優(yōu)秀谴供,而是不知道如何才能變的優(yōu)秀块茁。僅僅教給們方法、知識桂肌,是不能從根本上讓他們發(fā)生改變的数焊,因為人身上有惰性∑槌。“自律”不行的時候佩耳,要靠“他律”√房纾“他律”從哪里發(fā)源出來干厚,不是書本上知識,也不是公司的規(guī)章制度螃宙,而是源于領導人的狼性傳遞蛮瞄,是身先士卒的道理踐行。要想隊員有狼性谆扎,領導必須有狼性挂捅;要想隊員拼,領導必須拼堂湖;只有把自己變成一只狼闲先,給自己賦上狼性状土,你下面的人才有可能或快或慢的被你養(yǎng)出狼性。不要怕傷害伺糠,你吃苦在前蒙谓,他們也就不計較苦不苦了。
? ? 好團隊是管理出來的退盯,狼性團隊一定是訓練出來的彼乌。管理是出不了狼性的,訓和練才能出狼性渊迁。
五慰照、狼性團隊的基礎是“愛”
? ? 你可以逼隊員,你可以罵隊員琉朽,你可以懲罰隊員毒租,但你不能不愛你的隊員、不能不護你的隊員箱叁。因為他們能感受到這種莫名的情感墅垮。任何團隊如果僅僅是因為利益才圍在一起,一定是經歷不了風雨的耕漱。風一吹算色、雨一打,必散螟够。
? ? 2018年灾梦,我必將持續(xù)踐行到底!