對狼性團隊，一直心懷敬畏之心
一础锐、把“潛狼性”釋放出來嗓节，立刻著手開始準備和實施！
? ? 提到狼性團隊皆警，帶團隊的人都很羨慕拦宣，都希望自己所帶的團隊也都是狼性十足，我也不例外信姓，也時常想著有朝一日我的團隊也很棒鸵隧，也很有狼性，可一直沒有真正開始财破，一直停留在“想”和“希望”的程度掰派，沒有落實到“做”和“一定要”的程度。
? ? 直到今天左痢，團隊某個成員的一個單子被外部輕松搶走了靡羡，我們的隊員甚至連二次見面談的機會都沒有抓往，這讓我一下子清醒了俊性，我不能再等了略步，要立刻行動起來。
二定页、領導是狼趟薄，才能帶出狼性團隊
? ? 怎樣才能打造出狼性團隊。首先團隊中必須要有“頭狼”的存在典徊，這個頭狼就是團隊的核心杭煎，領導不是狼，怎么可能帶領出一群狼性團隊卒落。所以領導要反思自己是什么......羡铲？是狼？還是羊儡毕？
? ? 如果你的團隊目前還沒有狼性也切，也沒有關系，給他們賦上狼性腰湾。誰來賦雷恃？當然是你---“頭狼”。如果你自己身上都沒有“狼性”费坊，那就趁早接受和習慣被世人踢吧倒槐！
? ? 狼性團隊是團隊之王，團隊的核心是頭狼附井，是狼中之王导犹〕靠管理知識、管理工具谎痢、聽大師講管理課磕昼，這些是有一些用處的，能加快狼性團隊的形成节猿。但有個前提票从，聽課的你、學習的你滨嘱、踐行的你荧恍，必須是一只狼碰煌，有與生俱來的“潛狼性”在身上与境。所以茫蛹，狼性團隊有沒有，看頭狼有沒有囊扳。就算隊員都是狼吩翻，沒有頭狼的組織和帶領，這支狼群也無應有的收獲锥咸。
三狭瞎、把隊員當狼來養(yǎng)，才能被賦上狼性
? ? 現實情況中搏予，大多是這樣的一種現象：領導自律熊锭、有狼性，而下面的隊員都不具備狼性雪侥。如果真是這樣碗殷，離狼性團隊也不遠了，只要有頭狼的存在速缨，頭狼開悟的那一天亿扁，就是狼性團隊形成的開端，甭管你帶的是羊還是狼鸟廓。前面說過，團隊隊員的狼性是頭狼賦于的襟己。
? ? 要想成為狼性團隊引谜，不管隊員是什么，都把他們當成狼擎浴，用養(yǎng)狼的方式方法養(yǎng)他們员咽。在這一過程中，只要隊員自己不放棄贮预，就說明這些人身上有潛狼性贝室，如果自己放棄了契讲，就注定是一只羊，也沒有什么好惋惜的滑频。
? ? 羊吃的是一輩子的草捡偏，狼才能吃到肉。要想吃肉峡迷，就必須把自己進化成一匹狼银伟，挨餓、受凍绘搞、吃苦也是狼能承受的彤避。
四、好團隊靠管理夯辖，狼性團隊靠訓養(yǎng)
? ? 把團隊里的羊訓養(yǎng)成狼琉预。一是訓，二是養(yǎng)蒿褂。雜技團里的猩猩會騎單車圆米，狗狗能走鋼絲，只要方法對頭贮缅，沒有什么是不可能的榨咐。
? ? 團隊里平庸的人，不是不想優(yōu)秀谴供，而是不知道如何才能變的優(yōu)秀块茁。僅僅教給們方法、知識桂肌，是不能從根本上讓他們發(fā)生改變的数焊，因為人身上有惰性∑槌。“自律”不行的時候佩耳，要靠“他律”√房纾“他律”從哪里發(fā)源出來干厚，不是書本上知識，也不是公司的規(guī)章制度螃宙，而是源于領導人的狼性傳遞蛮瞄，是身先士卒的道理踐行。要想隊員有狼性谆扎，領導必須有狼性挂捅；要想隊員拼，領導必須拼堂湖；只有把自己變成一只狼闲先，給自己賦上狼性状土，你下面的人才有可能或快或慢的被你養(yǎng)出狼性。不要怕傷害伺糠，你吃苦在前蒙谓，他們也就不計較苦不苦了。
? ? 好團隊是管理出來的退盯，狼性團隊一定是訓練出來的彼乌。管理是出不了狼性的，訓和練才能出狼性渊迁。
五慰照、狼性團隊的基礎是“愛”
? ? 你可以逼隊員，你可以罵隊員琉朽，你可以懲罰隊員毒租，但你不能不愛你的隊員、不能不護你的隊員箱叁。因為他們能感受到這種莫名的情感墅垮。任何團隊如果僅僅是因為利益才圍在一起，一定是經歷不了風雨的耕漱。風一吹算色、雨一打，必散螟够。
? ? 2018年灾梦，我必將持續(xù)踐行到底！
