什么樣的公司會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)的勝利者
1 對(duì)于消費(fèi)品來(lái)說(shuō)星岗，一致的消費(fèi)體驗(yàn) 構(gòu)成了消費(fèi)品重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的基礎(chǔ)暖途。 只要公司在消費(fèi)者心目中建立了穩(wěn)定的印象张峰，一直保持品質(zhì)的穩(wěn)定务豺，就可以不斷形成重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。星巴克 麥當(dāng)勞 iPhone 可口可樂(lè) 茅臺(tái) BBA ，失敗的公司是那些無(wú)法在消費(fèi)者心中建立穩(wěn)定印象的公司 朋贬，中式餐飲就是典型凯楔。
2 對(duì)于科技類(lèi)公司，勝出者屬于在新行業(yè)中處于領(lǐng)導(dǎo)者地位锦募，能夠持續(xù)創(chuàng)新摆屯，并隨著時(shí)間的推移，優(yōu)勢(shì)又轉(zhuǎn)化為一種遷移成本糠亩，使用戶很難從一個(gè)平臺(tái)遷移到另外一個(gè)虐骑。 Intel 的X86處理器 微軟的windows Office Google的搜索 Facebook的社交網(wǎng)絡(luò) ，都會(huì)形成一種自然的壟斷赎线。而科技行業(yè)不同的地方在于廷没，隨著技術(shù)的不斷演進(jìn)，會(huì)不斷出現(xiàn)新的領(lǐng)域和新的領(lǐng)導(dǎo)者氛驮。當(dāng)前階段就是NVDA代表的人工智能 TSLA代表的智能汽車(chē)腕柜。科技行業(yè)的投資矫废，核心在于判斷競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不是財(cái)務(wù)指標(biāo)盏缤，通過(guò)技術(shù)分析 市場(chǎng)份額 增長(zhǎng)速度等指標(biāo)找出在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先的的企業(yè)。
3 中國(guó)的創(chuàng)新者往往來(lái)自于技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)模式方面的創(chuàng)新蓖扑，而不是基礎(chǔ)技術(shù)方面的創(chuàng)新唉铜，這和美國(guó)的創(chuàng)新是不同的。騰訊 淘寶 京東 陌陌 無(wú)不如此律杠。
4 另外一類(lèi)挑戰(zhàn)者來(lái)自于成熟領(lǐng)域中潭流，能夠提供更低的制造成本 更能滿足客戶需求 的公司，汽車(chē)行業(yè)的豐田 電信領(lǐng)域的華為 就是典型代表柜去。投資長(zhǎng)城汽車(chē)的邏輯也是如此灰嫉。制造業(yè)容易出現(xiàn)這類(lèi)挑戰(zhàn)者，而科技 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很不適合這類(lèi)嗓奢，這也是日本在這20年落后于美國(guó)的原因讼撒，科技行業(yè)一旦領(lǐng)先，領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)會(huì)長(zhǎng)期維持股耽。
