作者：鄭煒 來源（微信公眾號）：蜜蜂派
筆者喜歡讀曾文正及相關(guān)書籍，常讀其奏稿青瀑。每讀到徐福成寫的這句“于成敗絕續(xù)之處,持孤注以爭命;當(dāng)危疑震撼之際,每百折而不回”（筆者注:《曾文正公全集·奏稿》卷首.薛福成序）璧亮，都停下來回味半天，想到的就是兩個詞：成敗斷續(xù)斥难，孤注爭命枝嘶。
曾文正十年征衣，幾度自殺哑诊，一次在靖港之役群扶，曾氏出師不久，湘軍訓(xùn)練不足的結(jié)果镀裤。原本頗有大志的他竞阐，目睹湘軍慘敗，欲投水自殺暑劝，被人阻止骆莹；一次是在湖口一役，曾氏坐鎮(zhèn)指揮湘軍水師担猛，被羅大綱偷襲幕垦，座船都被太平軍奪去，情勢十分惡劣毁习，不得已跳進(jìn)了冰冷的江水智嚷，幸被部下救起卖丸；還有一次就是在祁門困守之時纺且，料知不能免于死，立下遺囑稍浆，準(zhǔn)備隨時自殺载碌。可以說每次都是成敗斷續(xù)衅枫，每一次都是孤注爭命嫁艇。
筆者注意到一個問題，很多孤注爭命的人和組織弦撩，最后步咪，都勝利了。反而益楼，很多風(fēng)風(fēng)光光的猾漫、花團(tuán)錦簇的人和組織点晴，最后都失敗了。筆者今天想談的悯周，不是孤注爭命粒督，是這些掩映在風(fēng)光和花團(tuán)錦簇光芒下轟然倒下的失敗，尤其是失敗企業(yè)的例子禽翼，用這個話題來闡述企業(yè)轉(zhuǎn)型和改革屠橄。
很多時候，公司的風(fēng)光和花團(tuán)錦簇背后闰挡，已經(jīng)面臨著巨大的風(fēng)險和危機(jī)锐墙，有高速發(fā)展后繼無力，有機(jī)構(gòu)臃腫人浮于事解总，有流程固化創(chuàng)新乏力贮匕，也有面臨顛覆式創(chuàng)新的競爭對手，一夜之間市場化為烏有花枫。最后刻盐，很多組織都一如預(yù)期地轟然倒下了，一個個曾經(jīng)詮釋著偉大劳翰、閃耀著光輝的品牌和公司永遠(yuǎn)的湮滅在浩蕩的商業(yè)歷史長河中敦锌。
我們一直在探索這個現(xiàn)象的原因，是戰(zhàn)略問題佳簸？是大企業(yè)弊端乙墙？是管理慣性？是領(lǐng)導(dǎo)人失誤生均？這些組織往往在當(dāng)時聚集最優(yōu)質(zhì)的資源和人才听想，有著最先進(jìn)的管理經(jīng)驗和機(jī)制。奇怪的是马胧，這些危機(jī)發(fā)生的時候汉买，這些組織和其操盤人，比外面的人更清楚危機(jī)佩脊，但很少有動作去改變蛙粘，雖然很多組織喊著創(chuàng)新、改革和轉(zhuǎn)型威彰，但很少有人真正地去實施出牧。這到底是為什么？
柯達(dá)和諾基亞等的失敗故事歇盼，已經(jīng)不需要去用文字去闡述了舔痕。學(xué)界和企業(yè)界有很多解讀，每一個解讀都試圖去還原這些企業(yè)的一些遺憾，但我依然疑惑到底是怎么失敗的伯复，到底是什么理由讓本該實施的轉(zhuǎn)型變得無動于衷盈咳？
后來我通過實際的案例終于慢慢明白，我接觸到一家房地產(chǎn)企業(yè)在一個三線城市的轉(zhuǎn)型決策边翼，這個三線城市已經(jīng)是人口下滑鱼响，新城有鬼城傾向的狀態(tài)，公司高層其實已經(jīng)有定論要放棄了组底，這個時刻丈积，最好的決策，就是賣掉债鸡，或者全體業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型江滨。在去留過程中，執(zhí)行團(tuán)隊算出還有一些利潤可以賺取厌均，最后說服高層繼續(xù)開發(fā)唬滑，但不幸的是市場驟冷，變陷進(jìn)去了棺弊，我忽然很理解李嘉誠所說的不要賺取最后一個銅板的含義了晶密。
上月和柯達(dá)的一位老員工聊天，她講到柯達(dá)教訓(xùn)模她，說了幾條稻艰，除了戰(zhàn)略判斷，市場判斷這些失誤外侈净，她最后說了一句尊勿，我印象深刻，當(dāng)時柯達(dá)印膠卷和印錢沒區(qū)別畜侦。
OK元扔，明了，就是貪婪旋膳，是人性的懶惰澎语、貪婪、故步自封和自以為是阻礙了轉(zhuǎn)型和改變溺忧。
寫到這里咏连，我也忽然明了這兩年房地產(chǎn)和銀行行業(yè)的困局在哪里了盯孙。無他鲁森，這個行業(yè)在危機(jī)來臨的時候，依然賺錢振惰。就因為賺錢歌溉，所以，轉(zhuǎn)型走得遲疑，創(chuàng)新變得不那么重視痛垛。沒有到山窮水盡草慧，大家也就還固執(zhí)地抱著既有的模式過下去，人在既有的模式里混著匙头，當(dāng)然是最舒服的漫谷。
明知道有危險，明知道必須轉(zhuǎn)型蹂析，但還是不會放棄原有的模式舔示，沒有別的原因，原來的商業(yè)模式還賺錢电抚，在這種情況下轉(zhuǎn)型是考量組織和操盤人膽魄的惕稻。
等到持孤注爭命的時候去轉(zhuǎn)型，是置之死地而后生蝙叛。所謂哀兵必勝俺祠，也許有道理。但企業(yè)經(jīng)營不是玩驚險借帘，好的經(jīng)營者是應(yīng)該遠(yuǎn)離風(fēng)險的蜘渣。
君子不立危墻之下，居安思危肺然，在風(fēng)險和危機(jī)來臨之前轉(zhuǎn)型和變革宋梧，不要去賺最后一個銅板，也不要等到山窮水盡才去想轉(zhuǎn)型狰挡，那時候捂龄，也許市場已經(jīng)不再給機(jī)會了。
放棄一種舒服的盈利模式加叁，去對自己革命倦沧，是一個組織的膽魄，也是回答新經(jīng)濟(jì)時代怎么才可以基業(yè)長青的最好答案它匕。
