? ? ?起初我的領(lǐng)導(dǎo)把這本書給我讓我看的時候我內(nèi)心是拒絕了籍滴，看標(biāo)題給我的感覺就是那種“實用”的書，在我眼里自動把它與“如何做一個優(yōu)雅的女人”這種類型的書歸為一類榴啸。直到在一個冷到伸不出手的夜晚我才磨磨唧唧翻開這本書孽惰。看完后這本書里的內(nèi)容我只能用“**”來表達我對德魯克的認同與贊美鸥印，有種相見恨晚的感覺,所以才有了這篇文章勋功。
? ? 管理大師德魯克在《卓有成效的管理者》一書中將“成為一個卓有成效管理者”分為五項要素坦报，包括：有效的善用有限的時間，重視工作的貢獻狂鞋，善于利用各人的長處片择，集中精力于重要領(lǐng)域，善于做有效的決策骚揍。
? ? ? 而我認為我從書中學(xué)習(xí)到的最重要的幾點為：“重視目標(biāo)和績效字管，只做正確的事”、“一次只做一件事信不，做重要的事”嘲叔、“自己能為團隊做出哪些貢獻？又能激勵別人為自己做哪些貢獻抽活？”“溝通的重要性”“做最有效的決策”硫戈。這篇文章我也會從這幾點來對我在此書中學(xué)習(xí)到的知識以及可以對我目前工作有所幫助的內(nèi)容進行分析與加深理解（不按照優(yōu)先順序也不會按照點寫，有可能兩點或者三點之間有共通性就會融合在一起）下硕，也希望大家看后對大家能夠有所幫助丁逝。
? ? ? 重視目標(biāo)和績效管理，只做正確的事梭姓。其實就是通過確定自己的工作目標(biāo)霜幼，讓自己的工作更有計劃性。使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進行糊昙，通過責(zé)任意識將計劃的執(zhí)行到位辛掠，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)谢谦。這一點我們團隊通過寫日報释牺、月報等形式來進行對自我和團隊的管理。
? ? ? 在喜馬拉雅教育培訓(xùn)團隊的日報里回挽，需要每天思考自己的核心目標(biāo)是什么没咙，所有的工作都圍繞著自己的目標(biāo)進行。每日的工作記錄千劈，以及計劃好自己第二天的工作內(nèi)容（除了臨時交代的工作不可知）都會通過麥客表記錄下來提交后在BC（BearyChat）祭刚，團隊里所有人都可以看到彼此每日的工作內(nèi)容，互通有無也可以提高團隊內(nèi)部的工作效率墙牌。而周報月報則是會在“石墨”中建立團隊管理文檔涡驮，每日每項工作內(nèi)容都會自我分析它的“結(jié)果”以及和你的核心目標(biāo)之間的關(guān)系。每個星期對自己這一周工作內(nèi)容的分析與總結(jié)喜滨。
? ? ? 除此之外捉捅，現(xiàn)實中團隊的目標(biāo)，也要通過組織來實現(xiàn)虽风。這要求我們要加強組織內(nèi)部溝通和團隊合作棒口，通過各種激勵手段和培訓(xùn)等手段來實現(xiàn)組織目標(biāo)寄月。每周都會開辟出固定的時間進行例會，梳理各自手上的事情與工作方向是否吻合无牵。之前我是一個做事目標(biāo)不強的人漾肮，領(lǐng)導(dǎo)在說到我這個問題的時候我曾一度想寫一篇文章叫“我不想做一個有目標(biāo)的人”來吐槽這個現(xiàn)實的社會（我只想當(dāng)個看星星看月亮的少女），但后來就會發(fā)現(xiàn)茎毁，盲目做事或者憑感覺做事克懊，最后任何事都很難有一個結(jié)果。
? ? ? 德魯克在書中說的“卓有成效如果有什么秘訣的話七蜘，那就是善于集中精力保檐。卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做（first things first），每次只做好一件事情（do one thing at the time）”崔梗。這讓我想到老子說過的“無為而無不為”夜只。“無為”包含兩層意思蒜魄，一是順應(yīng)自然扔亥，即所定目標(biāo)必須符合事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律；二是學(xué)會放棄谈为，要有選擇性而為之旅挤。做重要的事，而不是急事伞鲫。之前在為山寺學(xué)的“時間管理”視頻寫劇本的時候粘茄，曾向時間管理這方面的老師eidde學(xué)過幾個時間管理常用的方法。在這里就像大家推薦兩個秕脓，也是我覺得比較適用的柒瓣。
? ? ? 首先，管理者越是想做重大的貢獻吠架，就越是需要有更長的“整塊時間”芙贫。管理者越是想將繁忙雜亂轉(zhuǎn)化為成就，越是需要持續(xù)不斷的努力傍药，越是需要較長的連續(xù)性的時間磺平。如果想培養(yǎng)自己強烈的時間管理意愿和意識，養(yǎng)成堅定的自我管理行為拐辽，想從此克服惰性拣挪，就可以利用番茄鐘的理論來提升自己充分利用時間的能力。提早幾分鐘到辦公室俱诸，把一天的工作任務(wù)劃分若干個 “番茄鐘”菠劝，規(guī)定好每個“番茄鐘”內(nèi)要完成的小目標(biāo)，然后盡量心無旁騖地工作乙埃，這種“番茄工作法”的流程闸英，也被稱為拖延癥“自救攻略”之一锯岖。
? ? ? 第二個我覺得很重要的工具就是二成二矩陣（也叫時間管理優(yōu)先矩陣）。把時間按其緊迫性和重要性分成ABCD四類甫何，形成時間管理的優(yōu)先矩陣出吹。緊迫性是指必須立即處理的事情，不能拖延辙喂。我們團隊現(xiàn)在使用“奇妙清單”這個軟件來進行自己的任務(wù)與時間的管理捶牢。任務(wù)分為長線和短線，每天上班前十分鐘靜下心來把自己這一天所要做的工作在清單里列出來巍耗，按照優(yōu)先次序秋麸，重要緊急的放在上面（在清單里可以進行這項操作），一件事做完就把它勾掉炬太。很多人其實在早上一坐到辦公桌前是懵的灸蟆，不知道自己這一天該做些什么，不知道自己該先做什么亲族，而這種任務(wù)的管理模式炒考，再配合日報里會提交自己第二天的工作內(nèi)容，將會大大提高的團隊的工作效率霎迫。
? ? ? 而說到“自己能做哪些貢獻，能激勵別人為自己做哪些貢獻”知给，“有效的管理者一定要注重貢獻瓤帚，并懂得將自己的工作與長遠目標(biāo)結(jié)合起來∩”德魯克先生的這句話直接道出了重視貢獻是有效性的關(guān)鍵戈次。只有站得高，才能望得遠谒主，只有重視貢獻朝扼，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限、不為其本身的技術(shù)所限霎肯，才能看到組織的整體績效，也才能更加重視外部世界榛斯。我們常常需要思考自己能為自己的團隊或者組織做出什么樣的貢獻观游，并且是不容易被他人替代的。
? ? ? 在一個需要快速成長的隊伍中（喜馬拉雅教育培訓(xùn)就是最好的代表）驮俗，每個人都需要能夠一直保持高度緊張自我成長懂缕，努力更加努力或是被別人取代out出局。其實我認為不論是哪個行業(yè)不論職位高低王凑，你的學(xué)習(xí)能力你的不可替代才是能夠讓你長久處于不敗的王牌搪柑，你能做多少貢獻這就是你的核心競爭力聋丝。
? ? ? 但現(xiàn)實是很多人都做不到這一點，大家意識不到這個問題工碾，每個人都很勤奮弱睦，但卻常常忽略成果，總是抱怨自己的工資低但卻沒有進一步做什么渊额。好像是“十年后”的公眾號前幾天發(fā)過這樣一篇文章况木，也是我一直想寫的，大意是“為什么你總是抱怨工資低卻一直沒有換工作”旬迹。文章寫的還不錯但我覺得他們忘記寫了最核心的原因“抱怨工資低又沒有換工作的人其實就是在看自己對自己工作能力的心理價位火惊，你內(nèi)心深處覺得你只值得5K每月，你再抱怨也不敢去做一個10K的職位”奔垦，于是我默默的寫在了那篇文章的評論里屹耐。
? ? ? 至于激勵別人為自己做貢獻，我也需要慢慢學(xué)習(xí)椿猎，手里有十幾個無償在幫助我運營公眾號和社群的小伙伴张症，大部分還是學(xué)生。我對大家的管理其實就是兩個字“走心”鸵贬，雖然沒有現(xiàn)實的東西來維系大家俗他，但我會把自己學(xué)習(xí)到的東西或者我能夠給予的都給我的團隊，讓大家在走向社會前多學(xué)習(xí)一些必備技能阔逼，能夠順利甚至以比別人更優(yōu)秀的姿態(tài)走向社會兆衅。但這種方法用于其他團隊或者真正正常運轉(zhuǎn)的團隊我認為還缺少了很多必備要素。展開聊太長了不是重點就下次再說嗜浮。
? ? ? 最后我想說羡亩，有效自我管理的過程也是自我提高的過程，在自我提高的過程的同時整個企業(yè)也會隨著慢慢成長成熟起來危融。所以有效的管理畏铆，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是整個組織的績效水平全面提高之處吉殃。優(yōu)秀的管理者更能使企業(yè)有凝聚力辞居，戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮管理者自己及他人的長處蛋勺，幫助企業(yè)抓住機會并獲得成功瓦灶。同志們，加油吧抱完！為了你自己和你的團隊贼陶，為了我們更好的“錢途”奮斗！（其實我只想當(dāng)個小清新但為什么寫起這些東西熱血沸騰啰嗦了那么久呢古德拜）
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