之前有向一位朋友抱怨冷溶，自己在一場會議上表現(xiàn)不夠好，沒有輸出優(yōu)質(zhì)的見解尊浓。感謝這位朋友花時間分析了我的問題逞频，并向我推薦了《精準表達》這本書。今天花了大半天讀完栋齿，獲益匪淺苗胀。
其實主要因為作者和我目前所處的行業(yè)非常相近襟诸，都是咨詢行業(yè)。而且看序言基协，也是經(jīng)過很多知名咨詢公司（包括麥肯錫歌亲，BCG，埃森哲等）的同行一起評閱和修訂過澜驮，所以讓人覺得比較可信陷揪、參考性強。雖然原書針對的是十幾年前的日本咨詢行業(yè)的情況杂穷，如今數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)日新月異悍缠。但咨詢本質(zhì)大同小異，在溝通和傳達方面耐量，換湯不換藥的飞蚓，因此我也讀得比較認真。
睡前再簡單回顧下本書的對我的主要啟發(fā)廊蜒。但對于沒看過書的人玷坠，應該閱讀起來很不友好。Anyway, 抱歉啦：
作者用一個非常好的故事示例貫穿全書劲藐，某咨詢公司針對一家想要做服務和產(chǎn)品升級的硬件公司做了合作轉(zhuǎn)型的提案八堡，其中多次會議遭遇的曲折情況也讓人感同身受，從而帶領我繼續(xù)帶著問題讀下去聘芜，可謂引人入勝兄渺。由于對會議場景記憶猶新，我自己憑記憶先做下數(shù)次會議簡單的回顧：
咨詢公司 - 甲公司A部門 第一次提案 汰现；? ?咨詢公司 - 甲公司B,C,D部門? 第二次提案 挂谍；? ?咨詢公司 - 甲公司老板 第三次提案 ；? 甲公司A部門+咨詢公司 - 乙公司A瞎饲，B部門領導 第四次提案? 口叙；?甲公司A部門+咨詢公司 - 乙公司A，B嗅战，C部門 第五次提案妄田； 甲公司A部門+咨詢公司 - 乙公司老板? 最終第六次提案并獲得成功。
每場會議中聽會者提出的尖銳問題驮捍，我們平時可能都會遇到疟呐，而且對我來說 一旦遇到可能會一蹶不振好久。但這個書里這么多輪 不懈的提案东且，給我很大的感觸就是 問題就是用來解決的启具，要有好的心態(tài)和解決的決心。
平時開會或做deck 存在的問題
未能站在對方的立場和理解程度 來 排演邏輯珊泳、提出問題和解答
關于“論點”鲁冯，應及時和對方確認反饋拷沸、確認立場，而非自行一味輸出
會議效率低下薯演，要圍繞論點撞芍，避免（假說=啟發(fā)；理想狀態(tài)=對策涣仿；輕易決策）
PPT內(nèi)容過多，不易理解
PPT文字不明確示惊，缺少啟發(fā)性內(nèi)容
要掌握的技能
橫向邏輯（列舉好港，語言層次感，六維想象力）米罚，
縱向邏輯（因果钧汹，不跳脫，忽視隱性條件录择，混為一談拔莱，絕對化） -
每個人立場、切入點隘竭、想象場景塘秦、思考程度、視野（橫向）动看、溝通偏好不同
假說驗證的五步驟—— 理解目的尊剔，把握論點，構(gòu)筑假說菱皆、實施驗證须误，提取啟發(fā)
感性判斷（感知對方性格，思考模式仇轻，風格 閱讀/傾聽京痢，縱觀全局/連鎖把握，自上而下篷店，自下而上）祭椰，actions
如何讓雙方論點一致
1） 立場是什么？如果要求對方作出判斷疲陕，那么請盡早提出
2）是否正確理解對方的要求吭产？可以做好提前單獨確認工作，及對方的了解程度鸭轮。
3）是否準確找出了對方所需判斷的項目臣淤？? 考慮對方立場 設想各種情形 力求統(tǒng)一語言的層次感。定義整體并追求眾人統(tǒng)一窃爷，其次明確要探討的框架邑蒋。 在探討中確認參會者的意見基于哪些方面姓蜂，消除遺漏重復。
假說的目的是提升溝通效率医吊，驗證倒也不用原原本本钱慢，只要“聚焦論點，提取啟發(fā)卿堂，指引方向”束莫。
會議 - 輸入（新鮮感，前進感）草描，
輸出的準備览绿，引導，論點穗慕，啟發(fā)?
（著陸點視角：目的饿敲，a 驗證假說，b 溝通逛绵，c 解決問題視角 ）
（著陸形式：參會者級別 特征怀各，人數(shù)，叫交換意見/匯報/詳細說明/告知/決斷/回去研究术浪？）
c 解決問題視角： 1/ 把握現(xiàn)狀 ? ?2/ ?對理想狀態(tài)的共識 ? ? 3/ 消除分歧瓢对，找出合理對策。
PPT框架胰苏，呈現(xiàn)（說明沥曹，事實，啟發(fā)）
