我喜歡在 Facebook 工作的一個原因是我們強調個人成長和事業(yè)目標猾蒂。我們相信一個領導公司的人不一定是經理炕倘。
強大領導力（ICs）來源于個人推動產品開發(fā)的努力斋陪，作為設計師，它是你事業(yè)發(fā)展的最佳途徑硼一。實際上這就是我們說IC和經理們的路徑是平行的而不是順序的原因累澡。成為經理并不意味著晉升，這只是意味著你正在轉移你的注意力般贼。
我在2014年夏天加入了Facebook，作為倫敦辦公室的一員。這是一個激動人心的時刻哼蛆，因為產品團隊第一次在倫敦成立蕊梧。在歐斯頓站和攝政公園之間的新開的辦公室。
倫敦辦公室與位于硅谷中心的Menlo公園的廣闊總部形成鮮明對比腮介，超過一百名設計師在這里肥矢。我親眼目睹了倫敦辦公室的繁榮，它如何從一個安靜叠洗，人口稀少的空間變成了一個充滿活力的團隊甘改，擁有充足的員工隊伍和緊密的文化。
我記得從產品經理那里得到反饋意見灭抑，如果我在我們的團隊中發(fā)揮更強有力的戰(zhàn)略角色十艾，指導我們的工作和我們應該如何去做，我的存在會更有價值腾节。在與我的經理進行1：1簽證的過程中忘嫉，領導力話題隨即成為常規(guī)話題。直到那時案腺，領導才不是我一直在積極努力或尋求的東西庆冕。
快進了幾年，我發(fā)現(xiàn)自己一直是以設計經理的角色在Menlo公園工作的劈榨。與我團隊的其他設計經理一起访递，我們一直在思考ICs如何打造領導者。接下來是我們學到的7件關鍵事情同辣，都是我親身經歷過的拷姿。
1.推動討論
我曾經在一個團隊以某個一個特定的指標為主要的想法。很多流行的想法都給人感覺不友好邑闺，人們只關注推動數(shù)量而不是最終體驗跌前。在這種情況下，簡單地說不陡舅，并且反對這些想法是我能做的最有價值的事情抵乓。
沒有人談論的重要話題是什么？當你可以與你的團隊進行艱苦的對話時靶衍，最棘手的問題就會得到解決灾炭。無論是圍繞設計反饋的討論，對產品方向的擔憂颅眶，還是試圖解決與某人的工作關系蜈出，讓團隊間的這些對話變得輕松很重要。
2.推動舉措
一位設計師和研究人員正在挖掘設計沖刺期間的研究見解涛酗。他們強調了我們團隊沒有真正想到的領域铡原。到那個星期結束時偷厦，他們開發(fā)了一個原型，告訴我們如何應對這個機會燕刻。這讓產品團隊的其他成員對這個想法感到非常興奮只泼，現(xiàn)在它已經在我們的路線圖上。如果你認為一個計劃很重要卵洗，你可以證明它的價值请唱，那么你最好確定它的已經開始建立。
你有什么機會可以看到沒有人在做什么过蹂？發(fā)現(xiàn)你的團隊的機會十绑，框架并展示。關鍵不僅是要聚集人們酷勺，讓他們對一個想法感到興奮本橙，而且要堅持并讓這個想法成為現(xiàn)實。
3.超越您的設計團隊進行協(xié)作
我與之合作的團隊積極維護與其他團隊的關系鸥印，即使沒有這樣做的具體的理由勋功。這些關系使未來的協(xié)作更容易。
哪些團隊對您嘗試解決的問題有共同的興趣库说，如何將它們連接起來狂鞋？我們的大部分工作都依賴于我們形成的關系，以及我們如何在人員和團隊之間創(chuàng)造連接點潜的。在各種規(guī)模的公司中骚揍，很容易形成孤島，并形成類似的并行工作流啰挪。
尋找機會展示你的工作信不，并邀請他人分享。如果這個論壇不存在亡呵，主動設置一個抽活。
4.經常尋求反饋
我曾經與一位產品經理合作，每周舉辦一小時1：1的會議锰什。大部分時間（如果不下雨）下硕，我們會走過攝政公園，談論工作和生活汁胆。我意識到梭姓，這些散步是獲得關于我如何做以及如何改善的反饋的絕佳機會。產品經理通常對您與其他團隊合作的方式有著深入的了解嫩码，因此請依靠他們進行反饋誉尖。
與你一起工作的人會給你最有用的、誠實的反饋铸题？找到這些人并定期與他們交談是一種成長的好方法铡恕。這不一定是一件容易做的事情琢感。它可能讓你感到非常沮喪，讓自己接受反饋没咙，尤其是如果它是負面的猩谊。也許感覺不舒服千劈，這種類型的反饋最終對你作為設計師的發(fā)展很有價值祭刚。這一點的反面也很重要。
5.不要等待其他人
最近墙牌，我與一位設計師合作開展了一項質量沖刺活動涡驮，為我們所從事的產品修復設計和體驗錯誤。他們沒有被要求這樣做喜滨，我們也沒有問他們是否應該這樣做捉捅。他們認為讓人們聚在一起實現(xiàn)目標是有意義的。
你自己可以開始做什么虽风？如果您依靠經理來推動項目棒口，或者等著有人管理與另一個團隊的會議和溝通，其實這些都是你可以做的事情辜膝。
重點不是要你架空你的經理无牵，或者讓他們感激你幫助他們。如果一個項目沒有按照您認為應該的方式運行厂抖，請直接與該項目的人員交談茎毁，而不是等待您的經理將其傳遞給團隊。
6.導師
當我在倫敦辦公室工作時忱辅，我們?yōu)槊恳晃患尤雸F隊的新設計師擔任導師七蜘。在一個規(guī)模較小的辦公室里，我們可以指導新人的人數(shù)少墙懂，這一點尤其重要橡卤。
其他人可以從中受益的是什么？無論你是在自己的團隊還是在其他領域指導員工损搬，總會有機會幫助他人發(fā)展碧库。
成為一名優(yōu)秀的導師，你絕對不需要擅長遵守紀律场躯。一個好的起點可能是分享你不擅長的事情谈为，這樣你就可以在別人的期望中成長并讓主動尋求其他人來幫忙。無論你是在幫助某個具備某種技能的人踢关，還是僅僅因為他們的挫敗而成為一個傾聽者伞鲫，都可以，不要拒接他們签舞！
7.脆弱
Facebook是我第一次談論個人成長和職業(yè)發(fā)展秕脓。這些對話讓我反思了我需要發(fā)展的領域柒瓣，以及我如何隨著時間的推移左右它們。
你知道你需要發(fā)展的領域是什么吠架？跟你的同事芙贫，你的經理和那些走過類似路徑的人談談。對他們坦誠相待傍药，以便他們更好的幫助你來建立磺平。就像剛提到的其他幾點一樣，起初它會感覺不自然拐辽，但從其他人那里學習并為自己開拓新的機會是最好的開始拣挪。
這些觀點并不意味著成為一個核對清單。領導者并不總是強大的菠劝，并且沒有一種方法可以適用于所有人。關注這些行為中的一個或兩個是好開始睁搭。
當我在倫敦辦公室開始工作到領導力的主題出現(xiàn)時赶诊，我對公司還是比較陌生的，這有點令人望而生畏园骆。你想知道：你能以領導力的形式提供什么舔痪？除了制作設計作品外，我還沒有完全意識到自己對我的團隊的影響遇伞。
在被鼓勵去倫敦辦公室指導人員之后辙喂，我意識到這是我真正喜歡的東西，并且是我成為經理的很大一部分原因鸠珠。但重要的是巍耗，作為一名設計師成長并擁有更多影響力并不一定意味著成為一名經理。如果你希望成長為領導者渐排，不要等到有人把你提升到這個位置炬太。發(fā)現(xiàn)你可以領導的領域，并開始這樣做驯耻。
