其實(shí)這只是篇讀書摘錄脏里。看這本書的時(shí)候虹曙，南哥說我現(xiàn)在看這本書其實(shí)有點(diǎn)早箫爷。不過書到用時(shí)方恨少魂角，先讀讀看，也沒什么壞處。

在第一章讀到19頁的時(shí)候怀跛，我就震撼到了，我看到了一次詞疲迂，“云計(jì)算”庐镐，天吶，那時(shí)才1999年啊返奉，本.霍洛維茨和馬克.安德森贝搁，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)無法解決網(wǎng)絡(luò)交通擁堵問題，發(fā)現(xiàn)了“云計(jì)算”的概念芽偏，到現(xiàn)在十幾年過去了雷逆，才在國內(nèi)火起來，我才有一丁點(diǎn)的了解污尉，而他們那時(shí)已經(jīng)創(chuàng)辦了云計(jì)算公司Loudcloud膀哲。

你好好想想往产，如果資本是免費(fèi)的，你會(huì)如何運(yùn)作某宪。

最重要的集資規(guī)則：尋找一個(gè)統(tǒng)一市場仿村，其中只要有一個(gè)投資者點(diǎn)頭，即可功成兴喂，其他30位投資者即使全都搖頭拒絕也無關(guān)緊要蔼囊。

如果我們不能公平公正的對待那些即將離開公司的人，那些留下的人就永遠(yuǎn)不會(huì)再信任我了瞻想。被收購的發(fā)布會(huì)不能去压真，不過可以派馬克去，“你必須守著公司蘑险，確保所有人都知道自己的處境滴肿。你一分鐘都不能拖，大家有權(quán)知道自己現(xiàn)在是繼續(xù)跟著你在EDS公司干佃迄，還是要另謀生路”泼差。

我在職業(yè)生涯早期所學(xué)到的一條經(jīng)驗(yàn)是，每當(dāng)大公司打算實(shí)施某一計(jì)劃時(shí)呵俏，該計(jì)劃總會(huì)落到某個(gè)人身上堆缘，而此人卻極有可能延誤整個(gè)計(jì)劃。如果此人是工程師普碎，他也許會(huì)因?yàn)榈却厦娴臎Q策而躊躇不前吼肥；如果此人是管理者，他也許會(huì)因?yàn)樽约簾o權(quán)做出關(guān)鍵性的購買決定而猶猶豫豫麻车。這些看似微不足道的躊躇和猶豫很可能會(huì)造成致命的延誤缀皱。

創(chuàng)業(yè)公司的CEO不應(yīng)該計(jì)算成功的概率。創(chuàng)建公司時(shí)动猬，你必須堅(jiān)信啤斗，任何問題都有一個(gè)解決辦法。而你的任務(wù)就是找出解決辦法赁咙，無論這一概率是十分之九钮莲，還是千分之一，你的任務(wù)始終不變彼水。

成功的CEO沒有秘訣崔拥，如果說存在這樣一種技巧，那就是看其專心致志的能力和在無論可走時(shí)選擇最佳路線的能力凤覆。

對于公司創(chuàng)建者或者CEO來說握童，最重要的一條管理經(jīng)驗(yàn)就是要絕對保持理性。作為CEO叛赚，我個(gè)人最大的一項(xiàng)進(jìn)步就是我停止使用過于積極正面的管理方式澡绩。員工意見看到稽揭，這個(gè)世界并不像我描述的那么美好，卻一范不得不聽我在每次公司大會(huì)上說些形勢大好之類的無聊空話肥卡。

參與解決問題的人越多越好溪掀。只要有足夠多的眼睛，就可讓所有問題浮出水面步鉴。

建立一種獎(jiǎng)勵(lì)文化揪胃，而不是懲罰文化，對那些公開提出問題并為其找到解決辦法的人予以獎(jiǎng)勵(lì)氛琢。很多公司的問題自己員工是知道的喊递，只是公司的文化阻礙了壞消息的傳播，真相始終處于隱匿狀態(tài)阳似，等到采取行動(dòng)時(shí)卻為時(shí)已晚骚勘。

謹(jǐn)防那些阻止信息在公司內(nèi)自由流動(dòng)的所謂管理箴言。例如撮奏，“如果拿不出解決方案俏讹，就不要把問題報(bào)告給我”。如果有重大問題畜吊，員工解決不了怎么辦泽疆？如果有一名工程師發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的營銷方式存在重大漏洞，他該怎么辦玲献？

如何解雇員工殉疼？
1，保持頭腦清晰
2捌年，當(dāng)機(jī)立斷瓢娜。一旦決定裁員，那么必須立即執(zhí)行延窜。如果走漏消息，就會(huì)麻煩不斷抹锄。
3逆瑞，對裁員的原因要有清晰的認(rèn)識(shí)。公司之所以裁員是因?yàn)槠湮茨軐?shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃伙单，承認(rèn)失敗
4获高，對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。對管理人員培訓(xùn)需遵循一條黃金法則：自己的員工要自己親自辭退吻育。接下來念秧，他們就要為此做好充分的準(zhǔn)備：1. 向員工簡要解釋目前的局勢，告訴員工這是公司經(jīng)營不善所致布疼，與個(gè)人表現(xiàn)無關(guān)摊趾。2. 向員工明確指出： 員工人數(shù)過多币狠， 裁員不容商榷。 3. 對公司計(jì)劃提供 的福利和補(bǔ)貼等所有相關(guān)細(xì)節(jié)都要做到了然于胸砾层。
5漩绵，向公司全體人員發(fā)表講話。話是說給留下來的人聽的肛炮，這些人會(huì)非常關(guān)心你對待他們同事的方式止吐，要給予他們足夠的尊重。在向大家通報(bào)總體情況的過程中侨糟，CEO必須為管理者們解釋裁員的合理性碍扔。
6，一定要讓大家看見你秕重，你一定要在公司出現(xiàn)不同。要和大家交談，幫他們把東西搬上汽車悲幅，讓他們知道你對他們付出的努力心存感激套鹅。

如何解雇高管？
1,解雇高管是因?yàn)楣镜拿嬖嚮蛘哒舷到y(tǒng)出了問題汰具，因此卓鹿，正確解雇高管的第一步是，搞清楚自己為什么給公司招錯(cuò)了人留荔。
2吟孙，告知董事會(huì)。解雇高端的消息最好先通過電話的方式進(jìn)行個(gè)別通知聚蝶，不要在董事會(huì)會(huì)議期間出其不意地宣布杰妓。
3，為面談做好準(zhǔn)備碘勉。三個(gè)關(guān)鍵的：原因要清楚巷挥；說話要果斷；確定解雇補(bǔ)償金區(qū)分方案验靡。
4倍宾，準(zhǔn)備向公司宣布消息。正確順序：a,該高管的直接下屬胜嗓，因?yàn)樗麄冇绊懽畲蟾咧埃籦，其他高管辞州，因?yàn)樗麄冃枰痛耸禄卮鹨恍﹩栴}怔锌；c,公司其余員工。所有這一切都應(yīng)該在同一天進(jìn)行，最好一兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)埃元。確保你對相關(guān)工作已有明確部署涝涤，例如，他們向誰匯報(bào)工作亚情，接下來的工作安排妄痪。比較明智的做法是CEO暫代高管之職。

本方法才最有效：好好研發(fā)產(chǎn)品楞件，超越競爭對手幾倍衫生，比所有的所謂聰明想法都有效的多。

依次管理好人土浸，產(chǎn)品和利潤罪针。順序很重要。

知道我今天為什么來上班嗎黄伊？成就一家好公司本身就是目標(biāo)泪酱。所有管理人員必須接受培訓(xùn)，管理人員和其員工進(jìn)行一對一的會(huì)面还最。

創(chuàng)業(yè)公司為何要進(jìn)行人員培訓(xùn)墓阀？格魯夫《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》寫道：“大多數(shù)管理者似乎都覺得，培訓(xùn)員工這件事應(yīng)該讓其他人來做拓轻，但我卻堅(jiān)信斯撮，管理者應(yīng)該親自去做這件事兒”。職能培訓(xùn)和管理培訓(xùn)扶叉。第一勿锅，通過拒絕新員工的要求實(shí)施職能培訓(xùn)，管理者只有兩種方法可以提高員工的產(chǎn)出：激勵(lì)和培訓(xùn)枣氧。第二溢十，通過自己的講解實(shí)施管理培訓(xùn)。