? ? ? ?若要領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有效，要有組織發(fā)展的思維高度和系統(tǒng)思考的思維方式衡蚂。
? ? ? ?1.敢于突破培訓(xùn)局限窿克，發(fā)現(xiàn)組織的問(wèn)題，以學(xué)習(xí)技術(shù)為工具從上至下引導(dǎo)建立共同愿景毛甲、克服團(tuán)隊(duì)障礙年叮，以達(dá)成共識(shí)和激活團(tuán)隊(duì)；
? ? ? ?2.將培養(yǎng)員工的職責(zé)賦予各級(jí)管理者玻募，“人人都是HR”只损，培訓(xùn)為管理者傳送理念和方法，輔導(dǎo)成長(zhǎng)在日常而不是培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)七咧；
? ? ? ?3.領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展不只是培訓(xùn)一個(gè)環(huán)節(jié)跃惫，融入選拔、評(píng)估艾栋、發(fā)展和提升鏈條爆存，才能真正發(fā)揮作用。
