這個(gè)標(biāo)題可能起得有點(diǎn)夸大了济欢，而且需要有一定積累和沉淀的人才會去思考。其實(shí)并不是這樣的，縱觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)公司挡鞍，99%的產(chǎn)品都是以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的（可能有點(diǎn)夸大了），各種做不完的需求和適配不完的機(jī)器预烙，修不完的bug墨微，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和人員都陷入了惡性循環(huán)當(dāng)中，并且對業(yè)務(wù)的不斷熟悉扁掸，應(yīng)付這些工作其實(shí)就是小菜一碟了翘县，到時(shí)就真的是一直做技術(shù)含量低的工作了。
如何才能打破這種局面呢谴分？
相信短時(shí)間內(nèi)是無法快速改變的锈麸，只有靠不斷的積累和堅(jiān)持才能有所改變的。
1牺蹄、技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)忘伞，時(shí)刻留意行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)最新的技術(shù)能改變當(dāng)前產(chǎn)品的體驗(yàn)和質(zhì)量的時(shí)沙兰，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)能及時(shí)引入到業(yè)務(wù)產(chǎn)品中去氓奈，而不是被動(dòng)的去調(diào)整產(chǎn)品的布局。
2鼎天、要學(xué)會如何評估需求和UI的可行性和合理性舀奶，而不是被動(dòng)的一律吸收，導(dǎo)致產(chǎn)品的臃腫和最后的無用功斋射。
3育勺、適當(dāng)?shù)募夹g(shù)學(xué)習(xí)和分享，正所謂術(shù)業(yè)有專攻罗岖，針對每個(gè)人的特點(diǎn)和特長去挖掘潛能怀大，并分享給其他的小伙伴，但是這個(gè)需要有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)去推動(dòng)每個(gè)人的積極性呀闻。
4化借、讓技術(shù)好的人能承擔(dān)一定的責(zé)任，起到帶人輔導(dǎo)的作用捡多，推動(dòng)其他成員的學(xué)習(xí)和成長蓖康。
5铐炫、在開發(fā)過程中并不能要求人人平等的原則，必須要產(chǎn)生差異化蒜焊，才能推動(dòng)技術(shù)不好的人能不斷學(xué)習(xí)倒信，技術(shù)好的人能繼續(xù)保持并能更上一層樓。
6泳梆、約定代碼質(zhì)量和程序質(zhì)量鳖悠，并且要持續(xù)執(zhí)行，代碼質(zhì)量可以通過代碼規(guī)范來約束优妙，而程序的質(zhì)量可以通過一定的指標(biāo)來衡量乘综，如內(nèi)存、穩(wěn)定性等等套硼，并且要定期做好Code Review卡辰。
其實(shí)說了一大堆，執(zhí)行起來還是有一定阻礙的邪意，比如每個(gè)人的執(zhí)行力都不一樣九妈，產(chǎn)品的限制，還有部門乃至公司的決策雾鬼，但是萌朱，只有堅(jiān)持下來，從上到下達(dá)成共識策菜，提高執(zhí)行力晶疼，才能把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)力和產(chǎn)品力，以及公司的效益不斷提高做入，這個(gè)是量變到質(zhì)變的過程冒晰，在提高了個(gè)人競爭力的同時(shí)也是在不斷提升公司和產(chǎn)品的競爭力。
最后回過頭來竟块，為什么要做這么多事呢壶运？
除了讓更好的技術(shù)來打造更好的產(chǎn)品外，還能打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)浪秘，戰(zhàn)斗力無限的團(tuán)隊(duì)蒋情，也能更好的留住有能力有技術(shù)的人，留住那些對技術(shù)有追求的人耸携，并且讓一個(gè)技術(shù)人能得到應(yīng)有的榮譽(yù)感和成就感棵癣！
