第 30 期周刊由「Dean」整理發(fā)布
主題：分答 VS 值乎
為了能更好的傳播產(chǎn)品經(jīng)理精品文章修陡，我們特意創(chuàng)建「PM 周刊」砾脑，將通過微信和郵件的形式推送給大家，每周周一定時(shí)推送。同時(shí)也歡迎大家參與進(jìn)來(lái)拾弃，與我們一起「貢獻(xiàn)內(nèi)容」。
市場(chǎng)分析
值乎 PK 分答羡疗，不怕流氓有文化染服，就怕文化人耍流氓
有句老話，「知乎和果殼叨恨，必有一戰(zhàn)柳刮。」終于在認(rèn)知盈余這件事情上痒钝，具體到付費(fèi)語(yǔ)音問答這個(gè)工具上秉颗，實(shí)現(xiàn)了短兵相接。
上線 24 天就估值過億美金的分答送矩，你不覺得有蹊蹺嘛蚕甥？
昨天中午在朋友圈姬十三放出了分答的最新融資消息，在行&分答獲得了最新一輪融資栋荸，估值超過 1 億美金菇怀。
跨境電商天貓國(guó)際劉鵬：一年后跨境電商可能不存在了，但是…
消費(fèi)者還有一個(gè)很好玩的事情在變化晌块，我們消費(fèi)者主流是 70 后爱沟、80 后、90 后匆背，這三個(gè)年齡段拿到世界上任何一個(gè)地方比呼伸，按照國(guó)家人口排名都是第五到第七的人口數(shù)，這三類人決定 2010 后钝尸，2010 后在未來(lái)消費(fèi)過程中是一個(gè)很龐大的人群括享，但是它所有消費(fèi)的經(jīng)驗(yàn)和生活的方式來(lái)自于現(xiàn)在，因?yàn)楹退麄兊募彝ハ嚓P(guān)珍促。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
一個(gè)產(chǎn)品的 Owner 需要做什么奶浦？
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)要努力比團(tuán)隊(duì)的其他成員看的更遠(yuǎn)，甚至在制定第一版的需求時(shí)就要考慮后續(xù)幾個(gè)版本的迭代方向踢星。這樣既有助于設(shè)定考核產(chǎn)品迭代的里程碑澳叉，也有助于根據(jù)時(shí)勢(shì)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的發(fā)展方向。畢竟撰寫產(chǎn)品文檔與跟進(jìn)需求開發(fā)只是門檻相對(duì)較低的技能沐悦，會(huì)算命成洗、有前瞻性是優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的核心生產(chǎn)力。
在 THOUGHTWORKS 做 BA 是怎樣一種體驗(yàn)藏否？
BA瓶殃，英文全稱 Business Analyst，也稱業(yè)務(wù)分析師副签，或需求分析師遥椿。Linkedin 上 BA 相關(guān)的職位不到產(chǎn)品經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理的四分之一基矮。到本土的拉勾網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站上冠场，BA 的職位就更少了家浇。
金融類 PM 的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
核心競(jìng)爭(zhēng)力概括起來(lái)就是：能同時(shí)理解兩個(gè)行業(yè)商業(yè)邏輯碴裙，并能實(shí)現(xiàn)兩者求同存異钢悲，和諧統(tǒng)一。
用戶體驗(yàn)
如何建立交互設(shè)計(jì)自查表
我們團(tuán)隊(duì)建立了一份交互設(shè)計(jì)自查表舔株，并且在版本迭代的過程中同步迭代,補(bǔ)充新出現(xiàn)的異常點(diǎn)莺琳。這份表格梳理了用戶在完成具體任務(wù)過程中的各種異常情況。它不會(huì)顯示交互的所有細(xì)節(jié)载慈，但是卻能為特定的目標(biāo)提供用戶體驗(yàn)的全面視角惭等。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
搭建用戶激勵(lì)體系四部曲
不同的產(chǎn)品形態(tài)的有效的手段不同，我們需要針對(duì)產(chǎn)品形態(tài)以及定位差異办铡，來(lái)解決用戶需求的差異所帶來(lái)的用戶群體的差異辞做。但是，在搭建用戶激勵(lì)體系的思路上面料扰，實(shí)際是有章可循的凭豪。
運(yùn)營(yíng)人的五重境界焙蹭，你到哪一重了晒杈？
本文介紹了李少加眼中的運(yùn)營(yíng)五境界，希望能為正在運(yùn)營(yíng)道路上努力的諸位朋友們描繪出一幅運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖孔厉。
6 大建議拯钻，打造能夠落地執(zhí)行的運(yùn)營(yíng)方案
能夠落地執(zhí)行，并且提高轉(zhuǎn)化率的方案都是有價(jià)值的撰豺。所有的運(yùn)營(yíng)方案其實(shí)最終目的就在于此粪般。
其他
谷歌產(chǎn)品經(jīng)理眼中的產(chǎn)品經(jīng)理
很從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理能會(huì)從輸贏這個(gè)層面上帶來(lái)不同的結(jié)果污桦，但是你必須能證明自己亩歹。產(chǎn)品經(jīng)理也將承擔(dān)起一些工程師、設(shè)計(jì)師凡橱、市場(chǎng)小作、銷售和商務(wù)合作這些專才的一些責(zé)任。產(chǎn)品經(jīng)理是一支充滿怪胎和廢材的奇怪分支稼钩，他們?cè)谌魏蔚胤蕉疾缓线m顾稀。
以知識(shí)分享為幌子
分答的機(jī)制本身就和知識(shí)分享無(wú)關(guān)，如果這個(gè)知識(shí)很值錢坝撑，那么每個(gè)人用1元錢偷聽本身就是個(gè)非常不靠譜的邏輯静秆，如果這個(gè)知識(shí)不值錢粮揉，標(biāo)價(jià)提問就是一個(gè)很扯淡的邏輯，而分答之所以有這個(gè)邏輯抚笔，就是因?yàn)槿思彝娴母静皇侵R(shí)分享扶认。而是偶像與粉絲的互動(dòng)，然而塔沃，卻以知識(shí)分享的名義去發(fā)布蝠引。
查看往期周刊：http://pmweekly.com/issues
推薦郵件訂閱：http://tinyletter.com/pmweekly
