真正的領(lǐng)導(dǎo)人誉察，不一定自己能力有多強(qiáng)与涡，只要懂信任，懂放權(quán)持偏，懂珍惜驼卖，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)鸿秆。
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王石：老板忙得脫不開身酌畜，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題卿叽。
李嘉誠：
一個(gè)國家桥胞，皇帝忙，就代表將相無用考婴；
一個(gè)軍隊(duì)贩虾，將軍忙，就代表凝聚力不夠沥阱；
一個(gè)公司整胃，老板忙，就代表可用之人不多。
比爾蓋茨說：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙屁使，就證明一件事：能力不足在岂。
喬布斯說：一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個(gè)人可以干50個(gè)人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果蛮寂，他就會(huì)想辦法搞定蔽午。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四酬蹋。
作為老板及老，在企業(yè)中30%的人永遠(yuǎn)不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明范抓，要令大家信服并喜歡跟你干骄恶，那才是最重要的；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢匕垫，而是積累人心僧鲁；成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體象泵，已不是單為追求工資的思想寞秃。
很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。
為什么員工會(huì)離職偶惠？
1）薪水低春寿，與能力、貢獻(xiàn)不匹配忽孽；
2）心情不舒暢绑改；
3）分配不公，不是多少的問題兄一，而是公平的問題厘线；
4）心累，人際關(guān)系太復(fù)雜瘾腰；
5）沒成長皆的。
如何讓員工快樂起來？
關(guān)鍵不是改人之短蹋盆，而是用人之長费薄。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者栖雾。員工的工作能得到及時(shí)的反饋楞抡、鼓勵(lì)、肯定析藕。
所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板召廷？
一是能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；
二是行動(dòng)目標(biāo)明確的老板竞慢；
三是敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的老板先紫；
四是能直接指出你錯(cuò)誤還臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時(shí)主動(dòng)給你說抱歉的老板筹煮；
五是敢于給員工3個(gè)月讓員工試錯(cuò)的老板遮精。
一個(gè)真正值得尊敬的企業(yè)，當(dāng)他的同仁離職時(shí)不僅心存感激败潦，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事本冲，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂?duì)繅衾@；卓越的領(lǐng)導(dǎo)者劫扒，要多做人少做事檬洞。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂沟饥、享受添怔、擁有與報(bào)恩，不為你做事感覺到痛苦闷板、壓抑澎灸、內(nèi)疚院塞、靈魂不得安寧遮晚。
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)、商業(yè)狀況拦止，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功县遣，最重要的就是要會(huì)做人，世界上每個(gè)人都精明汹族，要令大家信服并喜歡和你交往萧求，那才是最重要的；要做好生意顶瞒，最重要的不是積累金錢夸政，而是積累人心。
所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)榴徐，可以不知道下屬的短處守问，卻不能不知道下屬的長處。一個(gè)值8千元的人坑资，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元耗帕。 即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心袱贮，一有更好的機(jī)會(huì)仿便，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元嗽仪，他會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣命干荒勇。所以寧可花兩個(gè)人的錢去招一個(gè)優(yōu)秀的員工，也不要用一個(gè)人的錢去招兩個(gè)不合格的員工闻坚。
很淺顯的道理枕屉，企業(yè)卻沒幾個(gè)能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人鲤氢，不一定自己能力有多強(qiáng)搀擂，只要懂信任，懂放權(quán)卷玉，懂珍惜哨颂，就能團(tuán)結(jié)比自己更強(qiáng)的力量，從而提升自己的身價(jià)相种。相反許多能力非常強(qiáng)的人卻因?yàn)檫^于完美主義威恼，事必躬親，認(rèn)為什么人都不如自己寝并，最后只能做最好的公關(guān)人員箫措，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。
來吧衬潦！讓我們?yōu)檫@個(gè)偉大的時(shí)代干一杯斤蔓！
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