每年年底库正，是企業(yè)開始組織晉職晉級評選的開始，所有員工通過一年的努力厘唾，都將在職場中獲得新的定位褥符，有加薪的，有升職的抚垃，有換崗的喷楣。而對于升職為管理崗位的人來說，如何在來年的工作中快速進(jìn)入管理角色呢鹤树？

認(rèn)清角色定位

找準(zhǔn)自己的定位铣焊，快速完成角色的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。中層管理者是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的得力助手罕伯，必須高度認(rèn)同公司價(jià)值觀曲伊，準(zhǔn)確把握公司發(fā)展戰(zhàn)略，代表公司高層的意志捣炬，站在全局發(fā)展的角度思考熊昌、謀劃部門的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)的重要特質(zhì)之一就是承擔(dān)責(zé)任湿酸，在日后的工作中應(yīng)更注重自我責(zé)任的承擔(dān)婿屹，在管理中運(yùn)用攬過推功等技巧。

作為中層管理者同時(shí)也是執(zhí)行者推溃，執(zhí)行者要能承上啟下昂利，承前啟后，承點(diǎn)起面铁坎。在今后的日常管理中不斷提高自己的工作技巧蜂奸，溝通能力，注意不上下錯(cuò)位硬萍，不做自然人扩所，不搞領(lǐng)主，不做簡易的民意代表朴乖。

作為一名新提拔的管理干部祖屏，角色準(zhǔn)確定位并且快速實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換非常重要。掌握實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換的途徑买羞，更重要的要更加清晰的看到了自己走上管理崗位所肩負(fù)的重任和使命袁勺，在清晰責(zé)任的同時(shí)激發(fā)重塑事業(yè)心的決心和斗志。

認(rèn)識專業(yè)人員與管理人員存在的差異畜普，專業(yè)人員考慮的是一個(gè)“點(diǎn)”期丰，而管理者將許多專業(yè)人員考慮的“點(diǎn)”連接起來形成一個(gè)“片”。作為專業(yè)技術(shù)出身的管理人員必須逐步克服或縮小這種差異，以順利完成從專業(yè)人員角色到管理人員角色的轉(zhuǎn)變钝荡，以適應(yīng)管理崗位的各種要求街立。

強(qiáng)化自己必須擔(dān)當(dāng)一個(gè)合格的中層管理者的角色，自己不再是一個(gè)普通的專業(yè)技術(shù)人員化撕，不能再按以前的工作方式開展工作几晤，而應(yīng)按崗位的要求來開展自己的工作。強(qiáng)化自己的定位植阴，從做小事轉(zhuǎn)入做大事蟹瘾；從做具體業(yè)務(wù)到做管理；從被動(dòng)協(xié)調(diào)到主動(dòng)創(chuàng)新掠手；從微觀指導(dǎo)到宏觀指引憾朴。特別是要做到有承有啟，即：把上級的指令和精神落實(shí)到行動(dòng)中喷鸽；把公司以往的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營方式進(jìn)行分析众雷、改進(jìn)，制定新的經(jīng)營展業(yè)模式做祝。

增強(qiáng)責(zé)任意識

作為中層管理者砾省，要注重責(zé)任心的培養(yǎng)，并且以身作則混槐，通過培訓(xùn)和日常工作编兄，改變常人喜歡找客觀因素為自身犯錯(cuò)開脫的思維，不強(qiáng)調(diào)客觀因素声登，多尋找主觀因素并解決狠鸳，形成崗位職責(zé)分明、高效合理的管理悯嗓，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心件舵，從而形成一種批評和自我批評的分公司氛圍。

深刻理解了作為一個(gè)管理者要有高度的責(zé)任心和使命感脯厨，要在完成任務(wù)的過程中敢于承擔(dān)責(zé)任铅祸，克服一切困難，有效達(dá)成目標(biāo)合武。而在目標(biāo)沒有達(dá)成時(shí)个少，也不要找客觀理由，不要推脫責(zé)任眯杏，要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感、使命感和危機(jī)意識壳澳。

作為管理者要有強(qiáng)烈的責(zé)任感岂贩，要勇于承擔(dān)責(zé)任，對公司負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)萎津、對客戶負(fù)責(zé)卸伞，同時(shí)要教導(dǎo)員工有責(zé)任感，將團(tuán)隊(duì)打造成能打硬仗锉屈，敢打硬仗的鐵軍荤傲。

培養(yǎng)大局觀念

作為公司的中層管理者要提升自己的管理水平，注重大局觀的培養(yǎng)颈渊，掌握更多激發(fā)員工的技能遂黍、提升個(gè)人綜合素質(zhì)和能力，在自己的管理領(lǐng)域內(nèi)擁有更卓著的才能俊嗽。對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和整個(gè)市場進(jìn)行分析歸類雾家，爭取能夠在宏觀方面對分公司經(jīng)營情況進(jìn)行改善，在分公司應(yīng)宣揚(yáng)大局觀绍豁，讓大家能斷定公司所在行業(yè)的大勢走向芯咧，明確個(gè)人事業(yè)的發(fā)展方向，堅(jiān)定自身從事該行業(yè)的信念和信心竹揍，從而形成目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì)敬飒。

一個(gè)管理干部從普通崗位走向管理崗位，是一個(gè)從“公司為你著想”到“你為公司著想”的轉(zhuǎn)變過程芬位。一個(gè)員工如果真正能從公司發(fā)展角度出發(fā)无拗，則在企業(yè)盈利、成本控制晶衷、制度規(guī)范蓝纲、客戶關(guān)系等方面出現(xiàn)的問題都將能高效的得到解決。同時(shí)晌纫，如果我們能把“員工歸屬感”這個(gè)問題處理好税迷，相信公司的發(fā)展大可不愁。如果員工能做到以公司為中心锹漱，則管理人員勢必要充分考慮員工的發(fā)展等箭养，如此才能達(dá)到雙贏，形成和諧的氛圍哥牍。

作為一個(gè)公司的管理者毕泌，一定要有大局觀，清晰企業(yè)的發(fā)展方向嗅辣，從整體利益出發(fā)撼泛，眼觀大圖。同時(shí)澡谭，要有憂患意識愿题，做到夠未雨綢繆，采用動(dòng)態(tài)思維進(jìn)行思考，并且有創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略眼光潘酗，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)走向正確的道路杆兵。

打造戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)

作為部門同仁信賴的團(tuán)隊(duì)長，身體力行仔夺，率先垂范琐脏，言傳身教，在和諧與激情中引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)缸兔。主動(dòng)協(xié)作日裙，勇?lián)?zé)任，為公司的發(fā)展攜手并肩灶体、開拓創(chuàng)新阅签。同時(shí)，將分公司的發(fā)展和管理融入整個(gè)公司的發(fā)展和管理的步調(diào)蝎抽，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀政钟、個(gè)人的價(jià)值觀應(yīng)與企業(yè)的價(jià)值觀一致。

中層管理者要協(xié)調(diào)好內(nèi)部樟结、外部關(guān)系养交，組織員工朝一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，協(xié)調(diào)好每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)系瓢宦，使他們成為一致十分和諧有極強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)碎连，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，將經(jīng)營目標(biāo)最大化的實(shí)現(xiàn)驮履。同時(shí)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化鱼辙，學(xué)習(xí)精神，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有高昂的士氣和良好的發(fā)展趨勢玫镐。

學(xué)會自我管理

作為一名中層管理者倒戏，需要我們學(xué)會自我管理，明確自己的理念并給自己制定目標(biāo)恐似，結(jié)合自己的追求目標(biāo)制定時(shí)間表杜跷。公司在經(jīng)營過程中，難免會面臨諸多的內(nèi)矫夷、外部環(huán)境壓力葛闷，每個(gè)人只要堅(jiān)定創(chuàng)新的理念、必勝的信念双藕，相信一定能取得突破性的勝利淑趾。