拿破侖說(shuō)過(guò)：「不想當(dāng)將軍的士兵擎勘，不是好士兵」咱揍。由兵升將，封王拜相棚饵，這是古往今來(lái)多少能人志士的共同愿望煤裙。在現(xiàn)在時(shí)髦點(diǎn)說(shuō)，就是要成為能「獨(dú)當(dāng)一面」的leader噪漾。
這里有一個(gè)關(guān)鍵詞硼砰，叫「獨(dú)當(dāng)一面」。那么欣硼，什么是「獨(dú)當(dāng)一面」呢题翰？
從我膚淺的理解，「獨(dú)當(dāng)一面」就是任憑將你放在任何一個(gè)位置做任何一件事诈胜，你都可以搞的定豹障，件件事干的漂亮，絲毫不用人擔(dān)心和疑慮焦匈。
這里有2個(gè)能力項(xiàng)：
1）有能力做成一件事血公。
這件事的不是一件單一的事，就像帶兵打仗一樣缓熟，你不是帶一個(gè)連隊(duì)作戰(zhàn)累魔，你是帶一個(gè)集團(tuán)軍作戰(zhàn)，逢打必勝够滑。
2）有能力解決好人的事垦写。
做事的本身，除了事情本身之外彰触，剩下的最重要的就是人梯投。這些人能不能把抱團(tuán)合力，身心合力况毅，勝者舉杯相慶晚伙，敗則拼死相護(hù)。
關(guān)于什么leader俭茧，我就不多解釋了，leader有大有小漓帚，大到CEO母债，小到「班長(zhǎng)」，甚至是一件事的負(fù)責(zé)人，都屬于leader范疇毡们。下面來(lái)趕緊來(lái)說(shuō)說(shuō)迅皇，想成為獨(dú)當(dāng)一面的leader，需要具備什么能耐衙熔？
1.能耐一：化繁為簡(jiǎn)登颓，去偽存真的能耐。
你是不是多數(shù)時(shí)候覺(jué)得自己忙的像狗一樣红氯？
你是不是有些時(shí)候覺(jué)得不知道該如何選擇框咙？
你是不是還有一些時(shí)候會(huì)覺(jué)得被蒙住眼睛，看不清本質(zhì)痢甘？
我相信這三個(gè)問(wèn)題喇嘱，一定能得到很多肯定答案。而解決這三個(gè)問(wèn)題的答案塞栅，就在標(biāo)題：化繁為簡(jiǎn)者铜，去偽存真。說(shuō)著簡(jiǎn)單放椰，該如何做到呢作烟？
1）有「主心骨」。
這個(gè)「主心骨」是指人在做決定和思考問(wèn)題的時(shí)候砾医，內(nèi)心有自己的標(biāo)準(zhǔn)和獨(dú)立原則拿撩。凡事，不盲從藻烤。正如部分小白leader绷雏，會(huì)對(duì)一些所謂的「大師」建議言聽(tīng)計(jì)從，這恰恰不是好事怖亭，而是壞事涎显。因?yàn)檫@樣你根本沒(méi)有獨(dú)立意識(shí)，而成了別人思想的附庸兴猩。
想做到這點(diǎn)其實(shí)也很簡(jiǎn)單期吓，當(dāng)你吸收到任何信息或資訊的時(shí)候，你的大腦都篩選一下倾芝，過(guò)濾一下讨勤，思索一下。就比如我們收稻谷一樣晨另，會(huì)用揚(yáng)風(fēng)機(jī)將干癟的稻谷吹掉潭千，再用打谷機(jī)把稻谷外面的皮去掉，最終剩下大米借尿。
所以刨晴，當(dāng)你遇見(jiàn)任何一件事的時(shí)候屉来，你都提醒下「主心骨」出來(lái)甄別下，再?zèng)Q定狈癞。往往經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的訓(xùn)練茄靠，你就可以形成思維模型，從而變成一個(gè)有「主心骨」的人蝶桶。
2）抓「主線」慨绳。
我相信，任何一件事都可以被抽象真竖。這不像哲學(xué)上的抽象復(fù)雜脐雪，就是將一件事一層層剝開(kāi)，找到中間的核心關(guān)鍵點(diǎn)疼邀，這一點(diǎn)在「能耐二」中會(huì)詳細(xì)說(shuō)喂江。
好比如，一根電線剝開(kāi)橫截面旁振，再剝開(kāi)里面包裹的絕緣塑料获询，里面是一根鋁線或銅線。鋁線或銅線是這條電線的「主線」拐袜。再比如吉嚣，我寫(xiě)這篇文章的核心，就是這三個(gè)能耐的觀點(diǎn)蹬铺。
訓(xùn)練這個(gè)能耐的簡(jiǎn)單做法就是尝哆，在拆解的過(guò)程中，判斷重要性和性?xún)r(jià)比甜攀，重要性和性?xún)r(jià)比高的就是你的「主線」秋泄。有些時(shí)候你可能需要考慮成本要素，有些時(shí)候你可能需要考慮時(shí)間要素规阀，總之需要按照你的即刻需求來(lái)判斷恒序。
3）排除外界干擾。
很多時(shí)候谁撼，我們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候歧胁，會(huì)受到各種外界或環(huán)境內(nèi)的干擾。就比如我們每個(gè)人每天都處于各種廣告之中厉碟，在地鐵上看到的是廣告喊巍，在手機(jī)上看到的是廣告，你打開(kāi)電視還是廣告箍鼓，噪音太大崭参。
當(dāng)噪音太大的時(shí)候，往往會(huì)影響你的決策款咖。而你其實(shí)是可以關(guān)閉廣告的阵翎，也就是說(shuō)逢并，你可以關(guān)閉或降低外界對(duì)你的干擾。
做到這點(diǎn)也蠻簡(jiǎn)單的郭卫，只要梳理你的信息獲取渠道，去掉無(wú)效信息渠道背稼，寧愿安靜的讀書(shū)贰军，也不受別人的瘋狂濫炸。不做無(wú)效的社交蟹肘，減少無(wú)效媒體的干擾词疼，遠(yuǎn)離傳播無(wú)效信息的主體等。
2.能耐二：尋找目標(biāo)帘腹，拆解目標(biāo)的能耐贰盗。
如果能耐一是「道」的層面，能耐二是「法」的層面阳欲。
作為一個(gè)牛逼的能獨(dú)當(dāng)一面的leader舵盈，尋找目標(biāo)和拆解目標(biāo)的能力首當(dāng)其沖。比如阿里鐵軍天下聞名的原因球化，很多時(shí)候是能尋找到對(duì)的目標(biāo)秽晚，并能將目標(biāo)分解到極致。
1）尋找目標(biāo)筒愚。
尋找目標(biāo)和拆解目標(biāo)是兩件事赴蝇。很多人有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的能力，而沒(méi)有目標(biāo)尋找的能力巢掺。也就是說(shuō)不知道方向在哪里句伶，只知道如何打仗。
尋找目標(biāo)的能力陆淀，往往來(lái)自于對(duì)業(yè)務(wù)的深刻認(rèn)知和對(duì)用戶的理解考余。用三節(jié)課老黃的一句話就是「搭建一個(gè)真實(shí)的用戶場(chǎng)景，讓自己成為一位典型用戶」倔约。
只有對(duì)業(yè)務(wù)和用戶2個(gè)層面都有深度的理解秃殉，才能看到方向在哪里。當(dāng)然浸剩，這需要一丁點(diǎn)兒直覺(jué)钾军。
這個(gè)該如何做，我就不說(shuō)了绢要，老黃的那句話已經(jīng)表明了吏恭。
2）拆解目標(biāo)。
《麥肯錫原理》相信很多人都看過(guò)重罪，通過(guò)結(jié)構(gòu)化思維做目標(biāo)拆解正是合適樱哼，按照「目標(biāo)——維度——關(guān)鍵要素」邏輯進(jìn)行拆解哀九，我們就能找到任何一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑。
比如說(shuō)搅幅，我要給微信公眾號(hào)增粉絲5千阅束，其中自然增長(zhǎng)1千，大號(hào)互推1千茄唐，線上直播2千息裸，策劃一個(gè)H5活動(dòng)1千，這樣5千就能完成沪编。當(dāng)然呼盆，這里是要依據(jù)自身積累和數(shù)據(jù)作為參考的。
這點(diǎn)蚁廓，我建議你看看《麥肯錫》原理访圃，可以的訓(xùn)練一下，很有必要相嵌。
3.能耐三：組織資源腿时，打勝戰(zhàn)役的能耐。
如果能耐一是「道」的層面平绩，能耐二是「法」的層面圈匆，能耐三就是「術(shù)」的層面。
知道了心法和目標(biāo)捏雌，并且可以將目標(biāo)拆解下來(lái)跃赚，接下來(lái)就是組織資源去打贏這場(chǎng)戰(zhàn)役。
這其中有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：
1）將關(guān)鍵的人放在關(guān)鍵的位置上性湿。
當(dāng)然理想的說(shuō)纬傲，將每一個(gè)人放在合適的位置上是最理想的。在一般情況下肤频，將核心的人放在核心的位置上叹括，基本上可以直接影響戰(zhàn)役的結(jié)局。
要做到這點(diǎn)宵荒，需要了解「人」汁雷。知道公司的每一個(gè)人的核心能力和意愿。一個(gè)主動(dòng)性更強(qiáng)的人报咳，去主動(dòng)的做一件事侠讯，往往可以收到更好的效果。當(dāng)然基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)技能和能力暑刃，也非常的重要厢漩。
作為一個(gè)leader，要對(duì)自己的人知根知底岩臣，不要你的團(tuán)隊(duì)成員幾斤幾兩你都不清楚溜嗜，我們談這個(gè)問(wèn)題就不成立了宵膨，你想成為獨(dú)當(dāng)一面的leader也是非常困難的。
2）糧草調(diào)配合理炸宵。
這里不是糧草充足辟躏，而是糧草調(diào)配合理。很多時(shí)候我們的糧草都是不夠的焙压，不夠的時(shí)候我們將糧草配置在需要的地方鸿脓，恰恰是核心關(guān)鍵所在。
配置糧草的核心是你知道糧草的消耗實(shí)際涯曲，或者你有工具可以統(tǒng)計(jì)到最科學(xué)的消耗結(jié)果。也存在一種可能在塔，你故意要為之幻件。
作為一個(gè)中央調(diào)配員，糧草的調(diào)配是動(dòng)態(tài)的蛔溃，你需要時(shí)刻進(jìn)行宏觀調(diào)控绰沥，這叫人為的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行干預(yù)，用有形的手干預(yù)無(wú)形的市場(chǎng)贺待。
說(shuō)到這徽曲，該小結(jié)了。做一位獨(dú)當(dāng)一面的leader麸塞，可能還需要有很多別的能耐秃臣，比如善于激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，比如打鐵自身硬哪工，比如需要比團(tuán)隊(duì)更快的學(xué)習(xí)能力等奥此。而如果能做到化繁為簡(jiǎn)、去偽存真雁比，會(huì)尋找和拆解目標(biāo)稚虎，并且能將人和糧草進(jìn)行合理調(diào)配，基本上一般的戰(zhàn)役都會(huì)是常勝將軍了偎捎。
如果你在leader的成長(zhǎng)路上蠢终，千萬(wàn)不要放松對(duì)自己的要求，因?yàn)橛刑嗟娜吮饶銞l件好也更聰明還更努力茴她！
