第一部分：能力不僅是一種優(yōu)勢，也是陷阱姻几。
火車上偶遇女白領(lǐng)宜狐，接聽電話得知；板上釘釘被提拔主管的事兒蛇捌，結(jié)果卻輸給了那個做事并不滿分的女孩抚恒。
她哭著說：“憑什么，我這么努力络拌，她又沒我效率高俭驮，也沒我質(zhì)量高，就時不時幫公司打個雜春贸，憑什么就能當上主管混萝？”
......很多人都聽過這句話，而且奉為圭臬：你最重要的事情萍恕，就是做好本職工作逸嘀。可現(xiàn)實是雄坪，專注做好本職工作厘熟，不但不會把你引向成功的巔峰，反而會誘導你陷入萬劫不復的深淵维哈。
全球50大管理思想家艾米尼亞伊貝拉寫了一本書《能力陷阱》绳姨，我才明白：
能力不僅僅是優(yōu)勢，也能變成陷阱阔挠。
第二部分：自我束縛飘庄，是最大的能力陷阱。
我的朋友Jenny购撼，前兩天從同事口中聽到了一個消息：公司采購部要徹底重組跪削！
問題是作為采購部小組長的她，竟然完全不知道這件事迂求。
原來碾盐，她為了拿到年中獎勵，把所有精力都放在了關(guān)鍵的業(yè)績指標上揩局，卻沒有發(fā)現(xiàn)市場中其他競爭者的變化毫玖。
公司傳統(tǒng)采購和入庫方法變得昂貴又低效，她也沒有發(fā)現(xiàn)上司一直面臨著成本效率的壓力。
而她付枫，竟然是最后一個知道的人烹玉。
這個時候的她需要立即做出調(diào)整，但是在完全沒有準備的情況下阐滩，競爭對手的提案獲得了老板的青睞二打。
雖然采購是她的專長，但是老板對她的評價是：不了解市場變化掂榔，沒有廣闊的視角继效，也沒有跟其他領(lǐng)域的人進行交流，想法太受限太狹隘衅疙。
一直做好本職工作居然是錯了莲趣？她怎么想都不明白。
公司一位高級管理者給她的建議是：和公司內(nèi)外的人多交流饱溢，了解市場戰(zhàn)略的變化喧伞。
最后，她對工作的定義發(fā)生了180度轉(zhuǎn)變绩郎，也學到了一個非常不同的采購策略潘鲫。
以前覺得不對、沒必要肋杖、低效率的事情溉仑，現(xiàn)在成了正確、高價值状植、有意義的存在浊竟。
我們每個人都有思考惰性，很樂于去做那些我們擅長的事情津畸，但是最終結(jié)果就是振定，我們就會一直做那些擅長的事情。
做得越多肉拓，就越擅長后频，越擅長就越不樂意優(yōu)化改變。
這樣的一個循環(huán)能讓我們在這個方面獲得更多的經(jīng)驗暖途，但是卻更容易陷入能力的陷阱——專于所長卑惜，卻一葉障目。
第三部分：留點空白驻售，才能無限提高領(lǐng)導力露久。
去年，王健林的一張日程表上了熱搜欺栗，大家紛紛表示吃驚：領(lǐng)導的時間都緊湊到這份上了抱环。
那么問題來了壳快，只有把時間排的很滿很密集，才是真的成功么镇草？
有一個叫約翰科特的管理學家拿著相機，跟蹤拍攝了一群總經(jīng)理的生活瘤旨。他發(fā)現(xiàn)梯啤，最有效率的管理者們在日程表上有很大的空閑時間，而效率較低的管理者的日程表上擠滿了各種會議存哲、出差因宇、電話會議。
這就奇怪了祟偷，最成功的管理者看起來居然是最沒有效率的那個察滑。
而最低效的管理者竟然是我們潛意識中成功者的標桿。
這似乎顛覆了傳統(tǒng)的認知修肠。
在我們的印象中贺辰，好像領(lǐng)導們就是忙得腳不沾地、兩天飛三個城市的拼命狂人啊嵌施。
約翰科特事后采訪這些成功的領(lǐng)導者時饲化，他們的回答是：“空出的時間，我們都用來提升自己的領(lǐng)導能力啊”吗伤。
我們大多數(shù)人都稀缺一種能力——領(lǐng)導力吃靠。無論是領(lǐng)導別人的野心，還是領(lǐng)導自己的自制力足淆。
如果日常工作和即時需求占據(jù)了所有的時間巢块，那么你哪里有時間和精力去提升領(lǐng)導力呢？
不如留點空白巧号，進行更多的策略性思考族奢、建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，還能形成一種緊迫感裂逐，逼著自己越來越高效歹鱼。
我想到一個故事。
有一家醫(yī)院的病房常常被提前預約滿了卜高，所有有急診手術(shù)時弥姻，醫(yī)院只能延后原計劃手術(shù)。
這么一來掺涛，醫(yī)生們就慘了庭敦，為了那一兩個小時的手術(shù)，要等好幾個小時才能上手術(shù)臺薪缆，還要不定時加班秧廉。
這樣就形成了一個低效又高壓的惡性循環(huán)伞广。
后來醫(yī)院請了一位咨詢師，改進的方法是：空出一個手術(shù)室疼电，專備急診手術(shù)之需嚼锄。
你猜后來怎么著？
醫(yī)務人員能更加有效處理一些緊急病歷蔽豺，不用一切計劃打亂重新來区丑。加班時間少了，手術(shù)效率也提高了修陡。
古語說：過滿則溢沧侥，溢則傾，傾則虧覆魄鸦。
也就是說宴杀，事情發(fā)展到一定程度，就可能朝著相反的方向轉(zhuǎn)化拾因，甚至會有更大的風險旺罢。
不要把自己逼得太緊，留點空白反而能得到意想不到的收獲盾致。
第四部分：寫在最后主经。
前不久大火的電視劇《都挺好》，我覺得最可悲的不是作爸庭惜，而是蘇家老大罩驻。
對，就是那位斯坦福畢業(yè)留美又被裁的高材生护赊。
為什么他作為IT方面的高級人才惠遏，卻落得一個找不到工作的下場？
就是因為他在專業(yè)方面太擅長了骏啰，掉進了“能力陷阱”节吮。
特別對口的工作就業(yè)面窄，新的工作又學不來判耕。
一成不變的時代早已過去透绩，現(xiàn)在流行隨機應變。
過去讓你引以為傲的能力壁熄，現(xiàn)在真的有可能是束縛你發(fā)展的最大難題帚豪。
但是一旦跨過去，你就贏了草丧。
