王石：一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)辦之初林束，跟誰(shuí)一起“玩兒”像棘，“玩兒”過(guò)之后，哪些人可以繼續(xù)跟你一起“玩兒”壶冒，這個(gè)選人的過(guò)程讲弄，無(wú)疑是對(duì)自己一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
有的人只喜歡獲取诬辈，而不愿意奉獻(xiàn)，可曾想過(guò)荐吉，當(dāng)你只知獲取而不知奉獻(xiàn)的同時(shí)焙糟，你獲取的數(shù)量也會(huì)不斷的減少，當(dāng)人把自己局限在利己的圈子里的時(shí)候样屠，你的選擇范圍會(huì)變小穿撮、能力范圍會(huì)變小、甚至你的人脈范圍會(huì)變的更小痪欲。
我們不能總是渴望在別人身上去獲取多少多少的價(jià)值悦穿，真正的價(jià)值，是人與人交流之后业踢，思想的相互碰撞栗柒，是相互給予，是向外而展的火花知举。
為什么說(shuō)要跟懂規(guī)則的人在一起呢瞬沦，很簡(jiǎn)單，因?yàn)橛腥司陀小敖备喝洌幸粋€(gè)人，就帶動(dòng)一個(gè)人倦畅，就變成了微信時(shí)代的一種社會(huì)遮糖，在這種社會(huì)形態(tài)下，尤其是在創(chuàng)業(yè)中叠赐，懂規(guī)則尤為重要欲账。
那么，什么是懂規(guī)則?我認(rèn)為懂規(guī)則的第一點(diǎn)就是高度的價(jià)值觀的認(rèn)同芭概，如果價(jià)值觀的認(rèn)同不夠赛不，就算再往一起走、往一起撮罢洲，都是沒(méi)有前提的踢故。除了價(jià)值觀以外，懂規(guī)規(guī)則的第二點(diǎn)就是對(duì)于彼此的信任惹苗，很多人認(rèn)為有些事我說(shuō)了殿较、表達(dá)了、做了桩蓉，你就應(yīng)該信任我淋纲，其實(shí)不然。真正的信任院究，是愛(ài)與認(rèn)同洽瞬。愛(ài)是什么?愛(ài)是講信任的本涕、愛(ài)是講包容的、愛(ài)是講理解的伙窃，真正的愛(ài)菩颖，是站在尊重自然規(guī)律的角度上看現(xiàn)在的格局，是一種自然的展現(xiàn)对供。第二就是認(rèn)同位他，只有你真正的認(rèn)同他的想法、理念和做事方法的時(shí)候产场，才能真正的信任鹅髓，才能不質(zhì)疑。還有一點(diǎn)懂規(guī)則是你要意識(shí)到京景，在“江湖上”你要懂得別人的世界窿冯、別人的動(dòng)作以及你個(gè)人的動(dòng)作對(duì)別人意味著什么，你在過(guò)手的時(shí)候确徙，有沒(méi)有在自己的行為里考慮過(guò)別人?任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司都不是你一個(gè)人的事情醒串，無(wú)論是對(duì)投資人還是合伙人，哪怕是你的一個(gè)員工鄙皇，你都不是一個(gè)人芜赌。
除了眼界、格局伴逸、能力缠沈、胸懷以外，在每一個(gè)與別人交往和交集的動(dòng)作中错蝴，真正的管理核心是什么?真正的行為準(zhǔn)則是什么?都應(yīng)該發(fā)自?xún)?nèi)心的把這些規(guī)則界定清楚洲愤。無(wú)論是與社會(huì)相處，還是與合伙人相處顷锰，第一個(gè)前提就是規(guī)定動(dòng)作柬赐。規(guī)定動(dòng)作是什么?規(guī)定動(dòng)作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開(kāi)始就都要講清規(guī)則官紫，這是最基本的前提肛宋。記得我開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我跟我的合伙人一起定下來(lái)所有的規(guī)則束世，定下的規(guī)則也會(huì)無(wú)條件的遵守悼吱，而不會(huì)因?yàn)檎l(shuí)是主要控制人就呼風(fēng)喚雨、隨意更改踐踏良狈。直至今日對(duì)于我個(gè)人的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)沒(méi)有任何審批權(quán)后添，財(cái)務(wù)總監(jiān)才是進(jìn)行審批的人。為什么要這樣做，很簡(jiǎn)單遇西，以身作則是對(duì)規(guī)則最大的遵守和敬畏馅精。
在我的團(tuán)隊(duì)中最重要的管理核心也是如此：規(guī)則至上、問(wèn)題在桌面粱檀、不問(wèn)為什么洲敢。
在團(tuán)隊(duì)中，你是不是懂規(guī)則茄蚯，對(duì)規(guī)則的理解是不是到位就顯得尤為重要了压彭。對(duì)于規(guī)則的制定，全部是由大家共同來(lái)完成渗常，是把大量的問(wèn)題放在桌面上討論而來(lái)的壮不。沒(méi)有經(jīng)過(guò)討論的規(guī)則是沒(méi)有依據(jù)的，也是沒(méi)有可執(zhí)行性的皱碘。既然商量之后定下了規(guī)則询一，在執(zhí)行的過(guò)程中就不問(wèn)為什么，出了門(mén)癌椿，也不能反悔健蕊。這意味著你對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)上，對(duì)規(guī)定動(dòng)作的理解和認(rèn)同是不是到位踢俄。規(guī)則一旦延續(xù)下去缩功，無(wú)論將來(lái)是怎樣的合伙人或員工加入，因?yàn)橛姓驴裳及欤腥硕己苋菀字雷约旱膭?dòng)作在哪里嫡锌，該干什么，不該干什么脆丁，如果對(duì)企業(yè)的制度和規(guī)則無(wú)法認(rèn)同和執(zhí)行世舰，也就沒(méi)有資格加入到其中动雹。
在創(chuàng)業(yè)的這些年槽卫，我對(duì)企業(yè)的管理也是遵循著這三條法則來(lái)進(jìn)行的，所以說(shuō)無(wú)論再忙胰蝠，管理的秩序都不會(huì)亂歼培，哪怕我本人半個(gè)月或是一個(gè)月走在國(guó)外，我的管理秩序茸塞、工作執(zhí)行流程都不會(huì)亂躲庄。
無(wú)論是一個(gè)企業(yè)、還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)人钾虐，懂規(guī)則噪窘，講規(guī)則，永遠(yuǎn)是第一位的效扫。一個(gè)不懂規(guī)則的人倔监，是沒(méi)有合作可言的;一個(gè)不懂規(guī)則的人直砂，也是沒(méi)有成功可言的。
這是我要對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)的話浩习，更是我們?cè)谧鍪轮幸恢比プ裱脑瓌t静暂。和懂規(guī)則的人在一起，更要做懂規(guī)則的人谱秽。
