每一個職場新人在入職之初，都會帶有一些自身特點瓤荔，這些特點有些源自遺傳净蚤，有些則是在成長和受教育其間不斷累積而成。
由于行業(yè)差距输硝，所以用人標準不一而足今瀑，但大可以將這些特點分門別類，以期在分配工作時因人施用。
舉兩個例子：
1橘荠、忙在當下型屿附。這種人一段時間內只能做一份工作，可以專心致志地做好一些繁瑣枯燥的事情砾医。
辦公室的小A拿撩，領導安排他填錄一份臺賬，另外還有一個重要的會議通知要發(fā)如蚜，他自己前幾天出差的發(fā)票也要找財務報銷压恒。但是他在聚精會神填完臺賬后，卻把其他事情全部忘在了腦后错邦，下班時心安理得地打卡走人探赫，直到第二天才如夢初醒、懊悔不已撬呢。雖然他賬目做得整潔漂亮伦吠，但仍給領導留下了一個責任心不強的壞印象。
2魂拦、與小A相對應的毛仪，是思維永遠在跳躍無法安于眼前的人。這種人在面對困難時往往智計百出芯勘，同時擁有較強的組織協調能力箱靴。
業(yè)務部的小B，在報表時突然想起上周的業(yè)務資料還沒有整理荷愕，于是她扔下手頭工作衡怀，風風火火地去整理客戶資料，整理資料時她發(fā)現安疗，有幾個重要客戶的回訪電話還沒打抛杨，于是又丟下整理完一半的客戶資料去打回訪電話……這樣一天下來，她所有的工作都有進展卻沒有一項能夠按時完成荐类。
既然是需求側分析怖现，就不過多地闡述這類性格習慣的成因。作為一個用人者玉罐，你需要了解每一個手下的性格特點和行為習慣屈嗤，最好能把他們想象成一件件工具，用得好就如臂使指厌小，用得不好就事倍功半恢共。老天爺餓不死瞎家雀兒，這世界上沒有幾個人是百分之百的廢物璧亚，也沒幾個人是能適應所有崗位的全才讨韭，只要善于發(fā)現脂信、定位準確，每個人都能為這個社會創(chuàng)造價值透硝。
作為一個領導狰闪，不論職位高低、權利大小濒生，一定要具備基本的職業(yè)素養(yǎng)和能力埋泵。要知道人不是機器，而是有感情罪治、會思考的動物丽声，要想讓手下員工心甘情愿的為你工作览露，就必須要學會恩威并用呢蛤、親疏有度。古今中外的優(yōu)秀領導者們久脯，無不深諳為上之法和御下之道晒骇。
1霉撵、分明辨是非，謹慎決斷洪囤。
領導A派自己的得力助手小馬負責一個大項目徒坡，由于種種不可抗力的因素使得項目開展進度舉步維艱，可是小馬依然盡職盡責瘤缩、殫精竭地推動項目各方加強溝通與合作喇完，后來客戶單方面毀約，導致該項目爛尾款咖，經過小馬的艱難斡旋和據理力爭才挽回了公司的部分損失何暮。項目經理梁松跟小馬私下里有矛盾奄喂，就趁機誣陷小馬铐殃，把給公司造成損失的責任全部推到了小馬身上。領導A十分生氣跨新，當即開除了小馬富腊。
這個故事中的小馬就是東漢歷史上著名的“伏波將軍”馬援，領導光武帝劉秀在事情水落石出之后追悔莫及域帐，可惜為時已晚赘被，六十二歲的馬援已經在平定武陵叛亂的戰(zhàn)役中感染瘟疫去世。馬援的印綬被盛怒之下的皇帝收回后肖揣，家人因為害怕民假，不敢將馬援的靈柩運回祖墳安葬，而是在外地草草埋葬龙优，馬援的親朋故舊因怕受到牽累也不敢上門吊唁羊异。一代名將落得如此下場不免令人唏噓。
光武帝劉秀是漢朝中興之主，一代明君尚且有被蒙蔽的時候野舶，更何況是普通人易迹。所以作為領導干部，做事要學會慢半拍平道，所謂“偏聽則暗睹欲，兼聽則明”，尤其是在做重要決定的時候一屋，一定要在充分了解情況的基礎上窘疮。如果是非不分、賞罰不明冀墨，整天只知道咋咋豢加啵唬、亂下決定轧苫，只會成為一個讓所有人都看不起的領導楚堤。
2、有擔當含懊、有度量身冬，該較真時才較真，該糊涂時就糊涂岔乔。在專業(yè)酥筝、制度、業(yè)績和技術標準上一定要較真雏门，但在下屬一些無傷大雅的過錯上要糊涂嘿歌，不能錙銖必較。就像馬云說的：要給員工做事的機會茁影，更要給員工犯錯誤的機會宙帝。
楚莊王肯“滅燭絕纓”，才會有后來肯為他拼死力戰(zhàn)的唐狡募闲〔脚В“官渡之戰(zhàn)”后，曹操一把火燒掉屬下與袁紹私通的信箋浩螺，才得到屬下的衷心擁護靴患，成就了強大的曹魏政權。從未受過你恩惠的人要出，有一萬個理由去怠慢你鸳君，一心想要為你效力的人，不怕等不到機會患蹂。
3或颊、在尊卑有序的前提下腿时，適當活躍工作氣氛。從某種程度上來說饭宾，誰能有效提振團隊士氣批糟，誰就是這支團隊真正意義上的領袖。
小C年內剛剛調動了工作崗位看铆，新的辦公室隔間里徽鼎，人人都長吁短嘆、唉聲嘆氣弹惦，一派愁云慘淡的景象否淤。后來小C發(fā)現，這間辦公室里的行政主管每當工作上遇到阻力時棠隐，就會坐在自己的辦公桌前唉聲嘆氣石抡，這種行為具有很強的傳染力，尤其是領導帶頭發(fā)愁的情況下助泽，下屬就愈發(fā)對手頭的工作束手無策啰扛，進而發(fā)展成同事間的互相推諉塞責、敷衍扯皮嗡贺。
有研究表明隐解，人在快樂的狀態(tài)下，工作效率較平時有很大提高诫睬。一支戰(zhàn)斗力強悍的部隊的首長煞茫，絕不會是個愁容滿面的怨婦；同樣摄凡，一支有創(chuàng)造力续徽、有超強執(zhí)行力的團隊的領導，也絕不可能是個自憐自艾的膿包亲澡。
小C在不斷努力提高個人業(yè)績的同時钦扭，還不遺余力地幫助同事們協調工作關系，更因為他幽默隨和的性格受到了大家的歡迎谷扣。到年底時土全，整個科室的業(yè)績大幅提升捎琐，辦公室里也一改過去的愁云慘淡会涎，工作氣氛變得活躍起來。公司年會上瑞凑，小C被董事會正式提名為下一任科室主任候選人末秃。
4、干群關系要融洽籽御，就不能毫無原則的退讓练慕，也不能肆無忌憚的吹毛求疵惰匙。
小D在某廣告公司任職期間，曾經身兼二職铃将，同時有著兩個頂頭上司项鬼。策劃部的丁主任是個爛好人、老油條劲阎，凡事都是好好好绘盟、行行行、你看著辦吧悯仙。業(yè)務部的賈主任則是事無巨細龄毡，均親力親為，對手下員工更是極盡苛責之能锡垄。過了一年沦零，丁主任在被別人架空之后，降職成為副主任货岭。業(yè)務部的賈主任則因為手下員工的消極怠工和幾個業(yè)務骨干的突然離職路操，導致業(yè)績一落千丈而被公司調離原崗位。
5千贯、領導之所以能成為領導寻拂，是因為他們的眼界總是比普通人高一籌。
小E參加工作之初丈牢，曾經幫領導制作過一個匯報工作用的課件祭钉。在會場測試課件播放效果的時候，許多單位的課件都出現了無法播放等故障己沛。小E的課件順利通過了播放測試慌核，在回到單位向領導匯報時，小E頗為自得申尼。但是領導聽完匯報后垮卓，只問了一個問題：哪個單位的課件制作得最好？
小E差點被領導的問題嗆到师幕，但是仔細回憶后粟按，小E發(fā)覺自己制作的課件確實不是最好的。無法播放等問題可以通過簡單的調整就被修復霹粥，但是課件的質量卻是短期內無法提高的灭将。
領導也不是吃干飯的，人家的眼里始終都盯著更高的目標后控。
