大家可以跟著課程從頭思考一下，如果你融資一筆牡拇，可以做米粉品牌魁瞪，你需要做哪些準備？
課程第一章節(jié)趙剛老師給出了幾個需要思考的知識點：商業(yè)屬性惠呼，所在區(qū)域导俘，業(yè)務模式
在快速驗證了商業(yè)模式之后，進入了核心銷售剔蹋。在這里旅薄，四有青年采用的是大咖+大V試吃的方式進行，并請媒體做了報道泣崩。
四有青年少梁，在1年內新開300家米粉店，如何有效的落地矫付，這可能是米粉店面臨最大的問題
做了市場的細化：包括一線城市直營和二三線城市“保姆式”加盟
四有青年的品牌詮釋了米粉的高品質凯沪，渲染了米粉的情感共鳴，提高了米粉的性價比
一碗米粉技即，如何做品牌升級？ 更聚焦品類樟遣、更著重品牌傳播主張而叼、更了解消費者需求。四有青年做了很多調研等很多預熱的工作豹悬。百人試吃團葵陵，通過測試，提意見瞻佛，篩選產品等脱篙，定義新的四有標準。把米粉打造成有意思的品牌伤柄。
在經過了一系列測試后绊困，定義新的四有標準：有料兒、有味兒适刀、有趣兒秤朗、有范兒
趙剛老師對四有青年的“定位”想法是：滿足堂食，適應外賣
這里有兩個細節(jié)：包裝笔喉、配方取视、生產技術升級硝皂，米粉兩小時后不坨，背后技術是什么作谭？
在產品升級的過程中稽物，也出現(xiàn)很多應急的問題，比如612事件折欠。高速運營：發(fā)現(xiàn)問題贝或，快速響應；并提供了24小時解決方案怨酝。
做大做強的必經之路是信息化升級傀缩，用統(tǒng)一數(shù)據(jù)源管理“人財物”。
比如去人工化农猬，人財物的精準管理等
研發(fā)供應鏈赡艰，公關，運營支持斤葱，財務管理慷垮，物流支撐，每一個渠道都決定了一個品牌的生死存亡揍堕。
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