人的一生充滿了決定入热，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，像英國(guó)脫歐公投這樣，需要我們做出能夠左右國(guó)家命運(yùn)的決定勺良，十分少绰播。但是，我們大多數(shù)的決定郑气，將直接影響到我們的未來(lái)幅垮。你是誰(shuí)、你將成為誰(shuí)尾组，很大程度上取決于你的決定忙芒。吸煙的人更容易得肺癌這絕不是偶然；很多受過(guò)良好教育讳侨、才華橫溢呵萨、人脈廣博的人依然會(huì)搞砸自己的生活，大多因?yàn)樗麄冏龀隽隋e(cuò)誤的選擇跨跨。所以潮峦，其實(shí)未來(lái)大多都是被自己一步步給玩死。

你生活的質(zhì)量取決于你決策的質(zhì)量勇婴。因此忱嘹，要想擁有一個(gè)美好的未來(lái)，提高自己決策的質(zhì)量是必由之路耕渴。

斯蒂芬·P·羅賓斯是美國(guó)著名的管理學(xué)大師拘悦，組織行為學(xué)的權(quán)威，相信不少人都對(duì)他有所耳聞橱脸。他在自己的著作《做出好決定》中础米，用輕松易讀的語(yǔ)言幫助我們認(rèn)識(shí)自己的決策風(fēng)格，讓我們了解大多數(shù)人都會(huì)有的添诉、影響決策的心理慣性屁桑，從而有針對(duì)性地避免失誤，自如決策栏赴。

斯蒂芬·P·羅賓斯

做出好決定的先決條件就是——理性蘑斧，而理性往往有悖于潛意識(shí)。潛意識(shí)的要求與意識(shí)相反须眷，它所表達(dá)的是本能的欲求竖瘾，而這些欲求往往違背日常的倫理和人們的理性。看到美食想飽餐一頓這是潛意識(shí)柒爸，但是你想到要減肥而刻意去拒絕美食准浴，這就是理性了。所以捎稚，理性的敵人往往是我們的潛意識(shí)乐横。

你是否有過(guò)能拖到明天的事求橄，絕不今天做的經(jīng)歷；你是否覺(jué)得已經(jīng)知曉超出專業(yè)范圍內(nèi)的知識(shí)葡公，而過(guò)度自信罐农；你是否基于帶有偏見(jiàn)的認(rèn)知，選擇性地認(rèn)識(shí)和詮釋事件催什；你是否曾把偶然事件和那些遵循既定模式的事件混淆涵亏，試圖為隨機(jī)事件創(chuàng)造意義......大多數(shù)人在做決定時(shí)都或多或少會(huì)有這些錯(cuò)誤的傾向，而這些錯(cuò)誤的傾向直接影響到你的未來(lái)蒲凶。過(guò)度自信气筋、即時(shí)滿足偏差、達(dá)克效應(yīng)旋圆、熟悉度偏見(jiàn)宠默、情感卷入錯(cuò)誤等等，這些無(wú)一不是潛意識(shí)在作祟灵巧。而我們理性做出決定搀矫，就是要把這些人類潛意識(shí)帶來(lái)的錯(cuò)誤傾向砸碎。

斯蒂芬·P·羅賓斯在自己的書中寫到刻肄，對(duì)理性的尋求讓你了解和明晰你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)瓤球，這樣你需要優(yōu)先考慮的事情就能保持一致。而這句話展開來(lái)說(shuō)敏弃，就是理性決策的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)步驟：1卦羡、識(shí)別和確定問(wèn)題；2权她、確定決策標(biāo)準(zhǔn)虹茶；3逝薪、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)隅要；4、制定備選方案董济；5步清、評(píng)估每一個(gè)備選方案；6虏肾、選擇得分最高的方案廓啊。

在過(guò)去參加的公務(wù)員面試中，碰到過(guò)一種題目封豪，也是大家在工作中時(shí)常遇到的問(wèn)題谴轮。不同的領(lǐng)導(dǎo)交待給你任務(wù)，同事也請(qǐng)求你幫助吹埠，而這時(shí)家里又出了事第步，你怎么辦疮装？有些人遇到這種情況，直接就慌了手腳粘都，分不清主次廓推，結(jié)果自然是工作完成不好，大家的印象也不好翩隧。所以樊展，在行動(dòng)之前，必須全面評(píng)估事情的重要程度堆生，分清輕重緩急专缠，選擇最優(yōu)解決方案，做出理性的決定淑仆，有條理有層次地去解決問(wèn)題藤肢。

而如何做出高效的決策，斯蒂芬·P·羅賓斯給出了12條建議：

1.沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有有效決策糯景；2.有時(shí)什么都不做是最好的選擇嘁圈；3.選擇不做決定也是一種決定；4.當(dāng)下的決定將嚴(yán)重限制未來(lái)的決定蟀淮；5.人生很長(zhǎng)最住，可關(guān)鍵決定就那么幾個(gè)；6.給自己的選項(xiàng)怠惶，不要超過(guò)六個(gè)涨缚；7.糾結(jié)于過(guò)去的決定只會(huì)浪費(fèi)你的時(shí)間；8.成功人士懂得冒險(xiǎn)策治；9.是人就會(huì)犯錯(cuò)誤脓魏；10.經(jīng)驗(yàn)可以是一種資產(chǎn)，也可以是一種負(fù)擔(dān)通惫；11.你所屬的文化決定了你的決策風(fēng)格茂翔；12.高效的決策者直到什么時(shí)候適可而止。

美國(guó)浪漫主義詩(shī)人朗費(fèi)羅說(shuō)過(guò)：不要老嘆息過(guò)去履腋，它是不再回來(lái)的;要明智地改善現(xiàn)在珊燎，要以不憂不懼的堅(jiān)決意志投入撲朔迷離的未來(lái)。

所以遵湖，從現(xiàn)在開始悔政，理性掌控工作與生活，做出好決定延旧。不要讓未來(lái)谋国，被自己一步步玩死。

理性做出決定