公司來了新同事帚桩，美貌又可愛。遇事喜歡問為什么嘹黔，這是一個(gè)好習(xí)慣账嚎。偶爾幾次你會(huì)覺得她上進(jìn)好學(xué)莫瞬，如果每次遇到大小事情，都打破沙鍋問到底郭蕉，直到你無力招架疼邀。這就讓人不得不思考，為什么簡單的事情在她那里好象變成了天大的事情召锈。
甚至同樣的事情旁振，到下一次，仍然會(huì)重復(fù)流程涨岁，問無數(shù)個(gè)為什么拐袜，怎么做？即便是別人苦口婆心地指教梢薪。這暴露出一個(gè)問題蹬铺，就是遇到事情后，你是以什么心智模式去思考的秉撇？或者甜攀，你到底有沒有思考？又或者琐馆，你有沒有獨(dú)立分析事情的意識(shí)或能力规阀？
工作中，我們會(huì)遇到這一類人啡捶，凡事都要匯報(bào)姥敛，待領(lǐng)導(dǎo)批示后才做下一步。即便是多么微小的一件事情瞎暑，都要向領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)彤敛，不然決不輕易行動(dòng)。這固然沒什么不好了赌，但領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間就那么不值錢墨榄？除非領(lǐng)導(dǎo)明確指示，讓你事無巨細(xì)必須請(qǐng)示勿她，否則真沒必要袄秩。這只會(huì)凸顯出辦事人思維上的懶惰，寧愿做領(lǐng)導(dǎo)的一只牽線木偶逢并，也不愿主動(dòng)開動(dòng)腦筋之剧。要么，就變成了一個(gè)傳聲筒的角色砍聊。
無論是新人也好背稼，舊人也罷，都要養(yǎng)成解決問題的思維玻蝌，把工作中遇到的一切事情蟹肘，當(dāng)成一個(gè)個(gè)問題去解決词疼。當(dāng)問題來時(shí)，首先映入腦海的是這件事有多少個(gè)解決方案帘腹，哪個(gè)方案是最快解決路徑贰盗。把方案拆解成A、B阳欲、C舵盈、D幾個(gè)小步驟，然后快速執(zhí)行胸完。
在執(zhí)行的過程中书释，該先匯報(bào)的先匯報(bào)，該完成后匯報(bào)的完成后匯報(bào)赊窥。而不是事無巨細(xì)爆惧，都要等上面決策。尊重他人的時(shí)間锨能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間扯再，要有這種時(shí)間管理意識(shí)。
這樣的工作習(xí)慣一旦養(yǎng)成址遇，最明顯的改變是解決問題的能力提高了熄阻，獨(dú)立思考分析事物的洞察力也會(huì)培養(yǎng)起來。長期下去倔约，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的眼里秃殉，可能會(huì)覺得你的能力提升一大截，能夠獨(dú)擋一面浸剩，能扛責(zé)任了钾军。
擁有解決問題的思維，可以提高效率绢要，不讓我們在無謂的事情上浪費(fèi)精力與時(shí)間吏恭。象我文章開頭提到的新同事，并不是智力不足重罪，純粹是懶于獨(dú)立思考樱哼，雖然遇到事情愛問為什么，其實(shí)正是不擅長獨(dú)立解決問題的表現(xiàn)剿配。問的問題都很基礎(chǔ)表面搅幅，沒什么價(jià)值。其實(shí)呼胚，自己稍微認(rèn)真一些盏筐，動(dòng)一動(dòng)腦筯就知道方法。
擁有解決問題的思維砸讳，也是具備管理能力的體現(xiàn)琢融。記得我最初做管理工作時(shí)，思想意識(shí)還沒有轉(zhuǎn)換過來簿寂，仍就以一個(gè)設(shè)計(jì)師或程序員的思維模式考慮事情漾抬。結(jié)果被上司教育，做管理是為了解決和協(xié)調(diào)各類問題的常遂，而不是做一個(gè)傳聲筒纳令，傳聲筒誰都能做，體現(xiàn)不了人的價(jià)值克胳。
自那以后平绩，痛定思痛，徹底改掉什么事情都要依賴上級(jí)做決定的毛病漠另。自己以為是聽話捏雌，在領(lǐng)導(dǎo)看來就是能力不足。所以笆搓，人家說性湿，心有多大，舞臺(tái)就有多大满败。同理肤频，你解決問題的能力越強(qiáng)，能被賦予的責(zé)任就越重大算墨，可以支配的資源也會(huì)越來越多宵荒。
《士兵突擊》里的許三多曾說過，生活就是問題疊著問題净嘀。隨著人能力變強(qiáng)报咳，問題并不會(huì)消失，反而越來越考驗(yàn)人面粮。如何在紛繁復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中少孝，練就一身好本領(lǐng)，先從擁有解決問題的思維開始熬苍。
