曾聽(tīng)人說(shuō)慧妄，團(tuán)隊(duì)管理三大命脈問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問(wèn)題剪芍、班子團(tuán)結(jié)問(wèn)題塞淹、干部安排問(wèn)題。
今天說(shuō)說(shuō)干部安排問(wèn)題罪裹。
還是從劉備的一個(gè)故事說(shuō)起饱普。劉備任徐州牧的時(shí)候，遭受袁術(shù)攻擊状共。劉備需要安排人守下邳套耕，然后自己去應(yīng)敵。選誰(shuí)鎮(zhèn)守下邳呢峡继？當(dāng)時(shí)劉備手下的大將有關(guān)羽冯袍、張飛、趙云碾牌。如果你是劉備康愤，你會(huì)選誰(shuí)？
首先要分析一下這個(gè)形勢(shì)舶吗。出去打仗要選擇能沖鋒陷陣的人征冷，鎮(zhèn)守后方就需要有勇有謀且識(shí)大局，穩(wěn)重的人誓琼。按照這個(gè)形勢(shì)检激，再看關(guān)羽、張飛腹侣、趙云三個(gè)人的性格特點(diǎn)呵扛。關(guān)羽看不上士大夫，但對(duì)士兵很好筐带。張飛對(duì)士大夫很好，對(duì)士兵暴虐缤灵。趙云相對(duì)平衡伦籍，并識(shí)大體蓝晒，忠心也夠，武力也強(qiáng)帖鸦。如果是我選芝薇，我會(huì)傾向選擇趙云。
但是作儿，估計(jì)是因?yàn)殛P(guān)羽洛二、張飛跟劉備的情義更深，劉備怕因?yàn)橹艺\(chéng)度問(wèn)題導(dǎo)致后院起火攻锰，他最后選擇的是張飛晾嘶。這種在干部安排上不能做到任人唯賢的做法，不僅讓劉備馬上吃到了苦頭娶吞，他今后事業(yè)發(fā)展的大損失也都源于此垒迂。
張飛留守期間，與原徐州牧陶謙的舊部曹豹關(guān)系不合妒蛇。因?yàn)檐?chē)隊(duì)在十字路口互不相讓的小事机断，導(dǎo)致肢體沖突，結(jié)果曹豹與正在劉備地界容身的呂布串通绣夺，約定里應(yīng)外合吏奸，襲取下邳。而后張飛察覺(jué)陰謀陶耍，殺了曹豹奋蔚，但依然被曹豹的手下許耽開(kāi)了城門(mén)，呂布鳩占鵲巢物臂。這里順便說(shuō)一下呂布旺拉，這個(gè)人確實(shí)反復(fù)無(wú)常，功利心大于一切棵磷，劉備好心收留你蛾狗，你居然說(shuō)背后捅一刀就捅一刀，這種人仪媒，在后來(lái)的發(fā)展中也因此無(wú)人信任沉桌，喪命于曹操白綾之下。
劉備因此失去了徐州這一塊來(lái)之不易的固定底盤(pán)算吩，再次四處漂泊留凭，寄人籬下。這一漂泊就是12年偎巢。這12年的代價(jià)就是因?yàn)闆](méi)有做好一次干部安排蔼夜。太不值了。
我們平時(shí)管理很大的一個(gè)用心的地方就是干部培養(yǎng)和安排的問(wèn)題压昼。干部進(jìn)入團(tuán)隊(duì)是有先后順序的求冷，感情是有遠(yuǎn)近不同的瘤运，都需要時(shí)間和事情去磨合，去識(shí)別匠题。但是拯坟，在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，我們應(yīng)該遵循這樣的領(lǐng)導(dǎo)與管理韭山，在領(lǐng)導(dǎo)方面郁季，我們應(yīng)該相信人是善良的，是追求使命的钱磅，是要價(jià)值實(shí)現(xiàn)的梦裂，但是在管理方面，要設(shè)置一套規(guī)則和流程续搀，假設(shè)人是惡的塞琼、貪的、懶的禁舷。如同法律上常說(shuō)“要先程序正義彪杉，然后才實(shí)體正義“，因此牵咙，我們要做出一套盡可能不拖延效率的高效程序派近，大家按照這個(gè)程序做，通過(guò)可量化的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)考核和安排干部洁桌】释瑁靠桃園三結(jié)義，這活就沒(méi)法干了另凌。
我見(jiàn)過(guò)很多人谱轨，就是相信自己人。自己人啥都不會(huì)都沒(méi)事吠谢，只要是自己人就可以土童。財(cái)務(wù)要找自己人、管理者要找自己人工坊、采購(gòu)要找自己人献汗，恨不得所有供應(yīng)商也是。忽視專(zhuān)業(yè)王污，任人唯親罢吃。
我始終認(rèn)為，特別好的人不多昭齐，特別不好的人也不多尿招，絕大多數(shù)人是普通人。其實(shí)，我們只要在流程上能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)泊业，基本上就可以放開(kāi)手腳去安排干部把沼。
每個(gè)人都不傻，只要大家能夠認(rèn)同同一個(gè)價(jià)值觀和使命吁伺，在流程沒(méi)有大的漏洞的情況下，不大會(huì)出現(xiàn)后院起火的事情租谈。
所以篮奄，我堅(jiān)定認(rèn)為，應(yīng)該有一個(gè)使命割去、愿景和價(jià)值觀窟却，所有的管理和決策都要基于以上三點(diǎn)，然后磨合一套高效的管理流程呻逆，讓適合的人去放開(kāi)手腳工作夸赫。這才有未來(lái)。
