【基本介紹】

《馮唐成事心法》诺舔，北京聯(lián)合出版公司2020年12月出版求泰，20.8萬字。

馮唐在卷首語《管理是一生的日常硅卢，成事是一生的修行》中直言射窒，“成事學(xué)”是他自己定義的，它跟成功不一樣将塑，成功不可以復(fù)制脉顿，但是成事可以修行。

此書以西方麥肯錫管理方法為經(jīng)点寥、以中國經(jīng)典成事智慧為緯艾疟，并融合了馮唐20年職場親身實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。全書分四部分：知己、知人蔽莱、知世弟疆、知智慧。

知己——比如盗冷，逆境來了怎么辦怠苔，如何分清自己的欲望和志向，如何學(xué)會(huì)與自己好好相處正塌，等等嘀略。

知人——比如恤溶，領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么乓诽，誰有領(lǐng)導(dǎo)力，如何帶團(tuán)隊(duì)咒程，如何分清自救型人和破敵型人鸠天，等等。

知世——比如帐姻，如何做一個(gè)討人喜歡的人稠集，做人的大忌是什么，如何面對小人的降維攻擊饥瓷，交友的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)剥纷，示弱的殺傷力，等等呢铆。

知智慧——到了智慧的層面晦鞋，為什么成事那么難，為什么做人是第一位的棺克，為什么要多談問題悠垛、少談道理，什么是真的為你好娜谊，怎么看待運(yùn)氣确买，等等。

【擷取摘要】

1.用三招辨識(shí)自己是否有天賦

一是雖千萬人吾往矣纱皆。如果大家都反對你做一件事湾趾，但你還是偷偷摸摸想去做，且長期如此派草，別人怎么攔都沒有用搀缠。

二是你偷偷摸摸堅(jiān)持做這些事的時(shí)候，有快感和滿足感澳眷。

三是你做出的東西有沒有自己的風(fēng)格胡嘿，有沒有相當(dāng)多的人愿意自掏腰包去買。

2.工作钳踊、生活兩不誤最重要的秘訣：四個(gè)“有所”

一有所逼衷敌。有句話說勿侯，不逼一逼，你都不知道自己的極限在哪里缴罗，能成多大事助琐。這條“成事鐵律”，被一再驗(yàn)證面氓。

二有所專兵钮。有兩方面：1－專心，該酒時(shí)酒舌界，該花時(shí)花掘譬。所謂“臨事靜對猛虎，事了閑看落花”呻拌。2－專業(yè)葱轩，培養(yǎng)一個(gè)愛好，把這個(gè)愛好做到專業(yè)藐握，至少半專業(yè)靴拱。

三有所規(guī)，就是要立個(gè)規(guī)矩猾普。既規(guī)范自己袜炕，也規(guī)范別人。如初家，與同事約定：彼此要交流偎窘，并且尊重每個(gè)人的生活和工作的偏好；提前定下一個(gè)季度甚至一年不得不做的大事笤成。

四有所貪评架。把生活中的某種愛好，變成可真正獲利的途徑炕泳，然后理所當(dāng)然地追逐纵诞。

3.在主業(yè)做到頂尖的“三步走”

一是入門。好比鳥兒在枝頭上培遵，它掉不下來并不是仰仗這根枝牢固浙芙，而是它有翅膀。你仰仗的是你的學(xué)習(xí)能力籽腕，了解一百個(gè)關(guān)鍵詞嗡呼，和三到五個(gè)專家深談，找三到五本書細(xì)看皇耗，這些都是你入門訣竅中的訣竅南窗。

二是上臺(tái)階，沒有好辦法，只有做事万伤。通過做項(xiàng)目窒悔，三到五年，十到十五個(gè)項(xiàng)目敌买，跟對人简珠，反反復(fù)復(fù)地做。過了三到五年虹钮，就開始進(jìn)階變成中級專家了聋庵。

三是登頂。八到十年不斷行芙粱、不停地重復(fù)祭玉，在這個(gè)領(lǐng)域做項(xiàng)目、找專家宅倒、看專著等攘宙。經(jīng)過十年之后屯耸，變成這個(gè)行業(yè)的頂尖專家了拐迁。

4.戰(zhàn)略的三大核心詞

戰(zhàn)略就是一套完整的行動(dòng)方案，這是麥肯錫的定義疗绣。這套完整的行動(dòng)方案包括：何處競爭线召、如何競爭、何時(shí)競爭多矮。

第一個(gè)核心詞：行動(dòng)方案缓淹。戰(zhàn)略不是一個(gè)口號(hào)。具體行動(dòng)要做什么塔逃，教到中層經(jīng)理水平讯壶，而不是一把手水平。他知道之后的兩三年最該干什么湾盗，以及怎么干伏蚊。

第二個(gè)核心詞：系統(tǒng)性。何處競爭格粪、如何競爭躏吊、何時(shí)競爭，這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之間帐萎，商業(yè)邏輯是不是通暢比伏，互相有沒有矛盾。

第三個(gè)核心詞：合理性疆导。每一個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)略要素后面都要有一個(gè)“為什么”赁项。何處競爭，為什么這么定？如何競爭悠菜，為什么這么定紫新？何時(shí)競爭，為什么這么定李剖？

5.成事實(shí)踐要“四勿”

一是“勿意”芒率，不要臆想，不要異想天開篙顺。不要總是“我認(rèn)為”“我以為”偶芍，可以去問問專家真實(shí)的世界是怎樣的，可以到現(xiàn)場去看看到底是什么樣的德玫。

二是“勿必”匪蟀，不要一定怎樣。如果一個(gè)人堅(jiān)持一成不變宰僧，“一個(gè)流程必須這樣”“一件事一定要這么干”材彪，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重大的錯(cuò)誤。

三是“勿固”琴儿，不要固化印象段化。不要說“我就這樣了，對手也就這樣了造成，事情也是這樣的显熏，市場也是這樣的，客戶也是這樣的……”晒屎，事情往往不是你想的“這樣”喘蟆。

四是“勿我”，不要過于自我鼓鲁。一個(gè)人如果總想著我我我蕴轨，看不到周圍，看不到競爭對手骇吭，看不到客戶橙弱，看不到同伴，事情是沒法做下去的绵跷。

6.領(lǐng)導(dǎo)力的最好定義和金標(biāo)準(zhǔn)

引領(lǐng)眾人去一個(gè)未知地方的能力膘螟，這是馮唐認(rèn)為對終極領(lǐng)導(dǎo)力最好的定義。

好的領(lǐng)導(dǎo)力是成事能力碾局。能否成事荆残，能否多成事，能否持續(xù)多成事净当，這就是領(lǐng)導(dǎo)力最后的金標(biāo)準(zhǔn)内斯。

中小公司領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成是抓大放小蕴潦、容人、定方向俘闯。當(dāng)公司已經(jīng)接近千人時(shí)潭苞，CEO可能就需要做三件事——定方向、找人真朗、找錢此疹。

領(lǐng)導(dǎo)力說到底，最大的風(fēng)險(xiǎn)是危急時(shí)刻遮婶。不能等蝗碎、不能靠旗扑、不能指望其他人在最關(guān)鍵的時(shí)刻，比自己更努力臀防、做出更重要的決策。打硬仗袱衷，自己上捎废，這是領(lǐng)導(dǎo)力的最終體現(xiàn)。一個(gè)人缕坎，扛得住篡悟、罩得住，才是成一切大事的根本匾寝。

7.馮唐九字真言：不著急搬葬、不害怕、不要臉

“不著急”急凰，說的是對時(shí)間的態(tài)度猜年。一個(gè)人做完該做的努力之后，心里要放下床三、手里要放下杨幼，要做的是等待撇簿。有耐心四瘫、有定力，給自己足夠的時(shí)間找蜜，給周圍人足夠的時(shí)間洗做，給事物的發(fā)生和發(fā)展足夠的時(shí)間。

“不害怕”竭望，說的是對結(jié)果的態(tài)度。盡人力闭专、知天命旧烧。即便是結(jié)果不好，也不意味著就到了窮途末路平委，人生可以依舊豪邁夺谁，只要人在，我們可以從頭再來蜡塌。只要不害怕勿负，能總結(jié)得失馏艾，能提起勇氣再來一次奴愉，就不是真正的失敗。

“不要臉”房资，說的是對別人評論的態(tài)度账忘。一個(gè)結(jié)果有可能由太多的因素決定熙宇，有些是你不知道溉浙、更控制不了的，“花落滿樹紅馆蠕，花落萬枝空”惊奇，別人再說什么，那是別人的事吼渡，你不要把它當(dāng)成自己的事乓序。

8.職場溝通要點(diǎn)：多條理、少大言

多傾聽寄雀，去理解別人的訴求陨献。在表達(dá)意見之前慕趴，先問三個(gè)問題：你對這個(gè)問題是怎么想的画株？為什么這樣想坛猪？有沒有其他解決方案？

平等開放：好的溝通，是大家聊的過程呜呐，相互回應(yīng)蘑辑；不要預(yù)設(shè)答案，不要預(yù)設(shè)解決方案洋魂，不要把溝通的過程當(dāng)成你下命令的過程。

多條理：多用“金字塔原則”衔肢，不重不漏地思考和表達(dá)角骤。

少大言：不要用那些常用的套話，多用一些具體的邦尊、實(shí)實(shí)在在的街面上的話來表達(dá)蝉揍，越具體越好。

9.帶團(tuán)隊(duì)的四條鐵律

一是勤又沾『床簦“治軍以勤字為先，實(shí)閱歷而知其不可易挺勿〔黄浚”平時(shí)就是戰(zhàn)時(shí)，不能拿平時(shí)當(dāng)借口熙参。對于自己麦备，每天必須早起、習(xí)勞黍匾、忍饑耐寒呛梆，就是這么簡簡單單的做人之道。

二是放纹腌。從團(tuán)隊(duì)成員的角度出發(fā)，知道他們在想什么莱褒，總結(jié)覆劈、提煉好想法和做法，重心落在小處炮障、實(shí)處坤候；然后就放手讓他們?nèi)プ觯槐匾?guī)定細(xì)節(jié)智末，不干涉怎么做徒河，相信高手在民間，他們會(huì)找到方法由蘑。

三是勢力代兵。勢是全局，是計(jì)劃的前瞻性和人力物力的可持續(xù)性裳擎。力是實(shí)戰(zhàn)思币，是團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行戰(zhàn)略中解決問題的能力和動(dòng)力谷饿，就看能不能遇事平事、遇河搭橋各墨、遇山開道贬堵。

四是理想。不僅用錢激勵(lì)團(tuán)隊(duì)叉跛，還要講理想蒸殿、講精神。

10.麥肯錫信任公式：信任＝（可信度×可靠度×可親度）÷自私度酥艳。

可信度就是你是一個(gè)什么樣的人爬骤，你的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)，你周圍的專家是不是這方面的頂級專家骤铃。

可靠度就是個(gè)人坷剧、團(tuán)隊(duì)以及能調(diào)動(dòng)的資源惫企，是不是能夠全心撲在項(xiàng)目上，是不是能夠保質(zhì)雅任、按時(shí)沪么、按價(jià)格把答應(yīng)的事情辦完。

可親度就是你和你的團(tuán)隊(duì)以及能調(diào)動(dòng)的資源寇漫，是不是跟我很親近殉摔。

自私度就是你在多大程度上把自己的利益放在我的利益之上或之前。

11.好的中層干部要四“不”

一是不笨栓撞。在成事角度上來看，就是有條理瓢颅，少大言弛说，多落實(shí)木人。

二是不怕死。在和平時(shí)期渔嚷，“不怕死”意味著不要怕犯錯(cuò)淘讥，不要墨守成規(guī)，要敢于嘗試窒朋、敢于犧牲蝗岖。

三是不要急急于名利。不要老想著閃爍欺劳、排名第一铅鲤。只問耕耘邢享，不問收獲，你做得好的伊履，領(lǐng)導(dǎo)看得到款违，手下、同事也看得到哄辣。你自己內(nèi)心要告訴自己，不要著急獲得認(rèn)可溢陪。

四是不惜力睛廊。通過做事說話超全，把一個(gè)一個(gè)的難點(diǎn)克服掉邓馒。

12.業(yè)績不向辛苦低頭，價(jià)值觀不向業(yè)績低頭

業(yè)績文化越強(qiáng)疏遏，小人使用降維攻擊的可能性就越大救军，這樣的團(tuán)隊(duì)成就的事功越來越大唱遭，控制的難度也越來越大。戰(zhàn)車被能干的小人們綁架疫鹊，時(shí)間就會(huì)變成我們的敵人司致，翻車的風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。

13.保持團(tuán)隊(duì)銳氣的五招

一是帶隊(duì)的人有三個(gè)“A”特征：Aggressive枣耀，一直保持非常強(qiáng)的好勝心羹唠；Acquisitive佩微，非常想獲得；Accumulative谷浅，不僅想獲得，想勝利撼玄，而且“貪得無厭”墩邀。

二是選擇本性樂觀、好勝的人加入團(tuán)隊(duì)荔茬。相對悲觀的應(yīng)該去做藝術(shù)竹海、做研究斋配，不要做商業(yè)。

三要制定長期制勝的戰(zhàn)略坏瞄。

四要有一個(gè)有挑戰(zhàn)的园细、有勝算的猛频、有誘惑力的近期目標(biāo)。

五是永遠(yuǎn)讓團(tuán)隊(duì)有事情做睦柴。在最差的大環(huán)境里毡熏，也不能讓大家閑著痢法。逼他們?nèi)W(xué)習(xí)、野營蘸炸，甚至做一些基礎(chǔ)研究尖奔。有仗打穷当，打仗馁菜；沒仗打铃岔，備戰(zhàn)。

14.麥肯錫開好會(huì)的三不原則

會(huì)前：不召開無準(zhǔn)備的會(huì)铲咨。會(huì)前做好五個(gè)“W”，會(huì)議材料提前一天發(fā)到參會(huì)人手上（除非是頭腦風(fēng)暴會(huì)）坯苹，主講人做好演講準(zhǔn)備粹湃。

會(huì)中：不結(jié)束沒結(jié)論的會(huì)。在最開始的時(shí)候裳仆，可以強(qiáng)調(diào)四個(gè)“P”孤钦。Purpose偏形，告訴大家會(huì)議的目的；Preview队橙，預(yù)覽會(huì)議有幾項(xiàng)內(nèi)容萨惑；Procedure庸蔼，即這個(gè)會(huì)怎么進(jìn)行，先把流程跟大家說好倾鲫；Pay off，希望最后達(dá)成什么共識(shí)隙疚，或者完成什么決策磕道、安排什么事情溺蕉。

會(huì)后：不允許不落實(shí)的會(huì)。Follow through督促執(zhí)行,Feedback結(jié)果反饋哗魂。

15.做好團(tuán)隊(duì)情緒管理的五大重點(diǎn)

一是領(lǐng)袖要篤定漓雅。領(lǐng)袖要看得清戰(zhàn)略邻吞，至少對未來的方向、自己要做的戰(zhàn)略舉措非常篤定崔列。

二是戰(zhàn)略要堅(jiān)定旺遮。要讓組織中層都非常清楚趣效，在之后的三年里的每一個(gè)月做什么、為什么做讯私。如果組織中層默寫出的東西有80%以上的相似度西傀，才能證明公司戰(zhàn)略基本清晰拥褂。

三是抓住一起沖的契機(jī)。在關(guān)鍵點(diǎn)上大家需要一個(gè)方向莫秆，這時(shí)需要明快決斷镊屎。

四是把戰(zhàn)略訴求口號(hào)化×猓口號(hào)就是老太太也能明白用狱、老頭聽了也能嗨起來夏伊。

五是堅(jiān)持。不要因?yàn)橐粋€(gè)月吗购、半年砸狞、一年刀森，甚至兩年报账，局部的艱難困苦透罢、暫時(shí)失利，而改變戰(zhàn)略方向乾胶。

16.隱含在成事背后的發(fā)動(dòng)機(jī)－－.能量管理

一是多做一些勝算大的項(xiàng)目识窿。在真正的商場上成事脑融、多成事肘迎、持續(xù)多成事锻煌，增加團(tuán)隊(duì)信心宋梧，保證持續(xù)能量輸出史简。

二是慢一點(diǎn)。把成事的事業(yè)作為一個(gè)馬拉松跺讯，而不是一個(gè)百米短跑刀脏。

三是維持能量平衡超凳÷职”開著車的時(shí)候換輪胎”，“在飛行中換引擎”都講求平衡杭跪。

四是留出犯錯(cuò)的空間涧尿。讓團(tuán)隊(duì)能夠有充足的時(shí)間和錯(cuò)誤空間來鍛煉核心競爭力檬贰。

五是及時(shí)調(diào)整方向。一旦發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)誤翁涤，及時(shí)調(diào)整桥言。

六是等待團(tuán)隊(duì)成長。團(tuán)隊(duì)配合要在實(shí)戰(zhàn)中練習(xí)迷雪，讓自己的團(tuán)隊(duì)能夠經(jīng)常通過一些事來以練代戰(zhàn)限书、以戰(zhàn)代練，多次反復(fù)來熟悉彼此的配合章咧【胛鳎“三從一大”：從嚴(yán)、從難赁严、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)粉铐、大運(yùn)動(dòng)量訓(xùn)練。

17.上下級和師徒間建立起長期互相滋養(yǎng)關(guān)系的十條經(jīng)驗(yàn)

一要有化學(xué)反應(yīng)卤档◎茫“相看兩不厭”，尊重各自的潛力和智慧劝枣，有說不完的話汤踏，每次都有收獲。

二要有儀式感舔腾。最好有一兩件都喜歡做的事溪胶，以此構(gòu)筑你們的日常。

三是重交流質(zhì)量稳诚，而不是數(shù)量哗脖。

四要有行動(dòng)。錢扳还、資源才避、時(shí)間是真正的給予，反之亦然氨距。

五是少些功利桑逝。不見得每次見面都是為了幫助，有時(shí)只是為了坐在一塊兒聊聊天俏让。

六是相互給予肢娘。不要太自我，認(rèn)為別人為你做的事都是應(yīng)該的舆驶。

七是不怕求人。向人尋求幫助的過程是愉快的過程而钞，給予的過程有時(shí)也是一種快樂沙廉。

八是坦誠。有一說一臼节，有二說二撬陵。

九是正面反饋。用麥肯錫正面給出負(fù)面反饋的方法：第一步网缝，我觀察到你說了什么話巨税，做了什么事：1.2.3.4……第二步，因?yàn)槟氵@么做了粉臊，說了1.2.3.4……對我的影響是1.2.3.4……我哪里不舒服了草添、不爽了。第三步扼仲，我觀察到你做的事情對我產(chǎn)生的影響远寸，我給你的建議是1.2.3.4……正面地給出負(fù)面的反饋抄淑。

十是不必太多。一生中能有的好導(dǎo)師超不過5個(gè)驰后，同樣能給對方滋養(yǎng)的徒弟肆资、下級也不超過五個(gè)。

18.成事者的自我修養(yǎng)：有志灶芝、有識(shí)郑原、有恒

19.成事之人的七大特質(zhì)

一是悲觀的底色。

二是中庸平衡的混合個(gè)性夜涕。

三是耐煩犯犁。“若遇棘手之際钠乏，請從耐煩二字痛下功夫”栖秕。“耐煩”二字是做任何事的首要修養(yǎng)晓避。

四是精力旺盛簇捍。少操心、少糾結(jié)俏拱、少煩惱暑塑，多走路、多健身锅必、多運(yùn)動(dòng)事格。累身不累心，才能保持精力旺盛搞隐。

五是忍不住做事驹愚。內(nèi)心最深處有一股蠻荒之力。這是真正的發(fā)動(dòng)機(jī)劣纲，是成事的真正源泉逢捺。

六是收斂●荆“有藐視萬乘劫瞳、卻三軍之氣，而未嘗輕于一發(fā)绷柒≈居冢”不裝、不吹废睦。

七是挺上去伺绽。在決定性的瞬間，能夠挺上去、擔(dān)起來憔恳。

20.女性要成事的三項(xiàng)注意

一要有信心瓤荔。相對而言女性有不貪大、不戀戰(zhàn)钥组、能包容输硝、會(huì)示弱、善協(xié)調(diào)程梦、可耐久等優(yōu)勢点把。

二要“不二”。先不要太考慮自己的性別屿附，而是當(dāng)成一個(gè)成事的修行者郎逃，爭取與男性在平等關(guān)系中一起進(jìn)步、一起成長挺份。即成事第一褒翰、性別居后。

三要避開一些特別常見的在成事過程中給女性挖的坑匀泊。如优训，自恃太高、太封閉各聘、太情緒化揣非。

【寫在最后】

翻閱此書，有所觸動(dòng)躲因。這本書書名很高大上早敬，但其中的招式并不玄妙，貴在實(shí)在大脉。

一是選題實(shí)在搞监。馮唐不談成功，而談成事镰矿。成事遠(yuǎn)比成事來得實(shí)在腺逛，也更有啟發(fā)性。畢竟何為成功衡怀，仁者見仁、智者見智安疗，是否成功抛杨，因標(biāo)準(zhǔn)不一，也很難取得共識(shí)荐类，而是否成事怖现，相對來說則顯而易見，沒有太多爭議。更關(guān)鍵的是屈嗤，成功很難復(fù)制潘拨，因?yàn)樯婕疤嗟囊蛩兀缱髡咚f饶号，“它是一個(gè)無常是常最后形成的結(jié)果”铁追，所謂成事在人、成功在天茫船，成功不可學(xué)琅束，成事可以修煉。不談成功算谈、而談成事涩禀，實(shí)在是聰明之舉。

二是內(nèi)容實(shí)在然眼。從成事這一主題延伸開去的小話題艾船，都是職場中人特別關(guān)注的。馮唐的成事心法不僅大量吸取了曾國藩成事總結(jié)高每，而且更多地融合了自身10年麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)屿岂、5年華潤醫(yī)療集團(tuán)創(chuàng)始心得、5年中信資本投資管理啟示觉义。正如作者所說雁社，“我將自己二十年職業(yè)管理生涯中吃過的苦、踩過的雷晒骇、翻過的山霉撵、見識(shí)過的人，總結(jié)為馮唐成事心法”洪囤。對這本書徒坡，若用一個(gè)字評價(jià)——真；若用二個(gè)字評價(jià)——實(shí)誠瘤缩；若用三個(gè)字評價(jià)——接地氣喇完。