《九敗一勝》是一本講王興創(chuàng)業(yè)故事的書听哭，從王興創(chuàng)建校內(nèi)網(wǎng)到飯否一直到美團慢洋，而美團的筆墨是最多的，因為本書出版與2014年陆盘，所以僅限于2014年前的美團普筹。

1. 王興其人

王興，福建龍巖人隘马，1979年2月生太防，1997年王興從龍巖一中保送到清華大學電子工程系無線電專業(yè)，2001年畢業(yè)于清華大學酸员。校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人蜒车，飯否網(wǎng)總裁讳嘱，美團網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO。

王興于2003年放棄美國學業(yè)回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)酿愧，2006年被千橡集團收購沥潭；2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；2010年創(chuàng)辦團購網(wǎng)站美團網(wǎng)嬉挡；2014年钝鸽，王興入圍2014年度華人經(jīng)濟領袖。

2016年10月18日棘伴，2016胡潤IT富豪榜發(fā)布寞埠，王興以105億元排名第35屁置。2018年10月焊夸，王興以390億財富排名2018年胡潤百富榜第58位。

從網(wǎng)上照片看王興蓝角，感覺是一個沒什么欲望阱穗、淡定、深邃的人使鹅。他有其普通的一面揪阶，在清華時學業(yè)并不怎么突出，在創(chuàng)業(yè)過程中靠自己靠團隊一點點拼患朱。當然有其牛逼的一面鲁僚，父親是上億的企業(yè)家，卻只利用了一點點有限的資源（幾十萬資金）裁厅；他在清華時就一直有創(chuàng)業(yè)的想法冰沙，對互聯(lián)網(wǎng)保持強烈的好奇心和求知欲，學習能力強执虹，并且能不斷迭代自己拓挥。

2. 校內(nèi)網(wǎng)

在做出校內(nèi)網(wǎng)之前，王興和他的伙伴們已經(jīng)摸索袋励、放棄了近10個項目侥啤，平均兩個月一個。校內(nèi)網(wǎng)成立于2005年茬故，因為王興經(jīng)驗不足盖灸，融資不到位，致使資金鏈斷裂磺芭。在這種情況下糠雨，2006年校內(nèi)網(wǎng)被賣給了千橡集團的陳一舟，成為后來人人網(wǎng)的根基之一徘跪。

雖說校內(nèi)網(wǎng)是被迫賣掉的甘邀，但是把校內(nèi)網(wǎng)做起來其實王興團隊也有很多可圈可點的地方琅攘，例如做推廣，他們跑到教室里寫在黑板上松邪，寒暑假租車送學生去火車站等坞琴。最后也占領了北京很大的校園市場，后來賣給千橡后逗抑，在用戶方面發(fā)展得也很好剧辐，幾乎占領了整個國內(nèi)的校園市場。

校內(nèi)網(wǎng)邮府，團隊沒問題荧关，方向沒問題，就是缺錢褂傀。

雖說這個項目看起來有點失敗忍啤，但是王興團隊就此挖到了第一桶金，也為他們后續(xù)的創(chuàng)業(yè)打下了堅實的基礎仙辟。

萬丈高樓平地起同波。

3. 飯否

飯否前期的發(fā)展應該算是一個比較成功的項目，因為吸引了一批極客叠国，用戶基礎相當不錯未檩，如果要是做好了，可能就沒有后面微博什么事了粟焊，也許冤狡，也就沒有后面美團了。

飯否網(wǎng)项棠，不缺錢悲雳，團隊也可以，產(chǎn)品不錯沾乘，時機也好怜奖，不懂政治。

4. 美團

王興在做飯否翅阵、海內(nèi)網(wǎng)的同時歪玲，也在關注著其他機會，看到美國groupon起來后掷匠，正好飯否被迫關閉滥崩，海內(nèi)網(wǎng)又不行，所以迅速切換到了團購的跑道上讹语。

王興每晚還是工作到12點以后钙皮。他大概有1/3的時間在關注、研究新事物，他多年的習慣是開上一二十個瀏覽器窗口短条，若有值得關注的新動態(tài)导匣，就會發(fā)給公司里的人看。Groupon并購雅虎移動的一個小團隊茸时，這個信息王興發(fā)給副總裁陳亮贡定，讓他更深入了解一下。王興說：“我不太擔心現(xiàn)有的競爭對手可都，我們跑得更快缓待。我在思考，有沒有更新的模式渠牲，如果要革命旋炒，我希望是自己革自己的命。我始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢签杈，如履薄冰瘫镇。”

往昔的千團大戰(zhàn)至今還歷歷在目芹壕，到處是鋪天蓋地的廣告汇四，團購的融資也風生水起接奈，可最終只要美團脫穎而出踢涌，這與王興的戰(zhàn)略是分不開的，也就是王興的“四縱十三橫”圖序宦。

2009年12月睁壁，在王興的四橫三縱圖里，他們選擇了“商務”互捌。從1999年到2009年潘明，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)養(yǎng)成了在網(wǎng)上購買實物的習慣，于是判斷下一個十年該是將線下的吃喝玩樂放到網(wǎng)上來賣秕噪，時機到了钳降。

而眾多的團購網(wǎng)站則是為了搶地盤，擠風口腌巾，為了團購而團購遂填，最后將一片藍海弄成一片紅海。

美團的戰(zhàn)略卻如一只利箭澈蝙，射出后穿透了重重迷霧吓坚，最后正中靶心。

本書只寫到2014年的美團灯荧，后來美團加入外賣礁击、合并大眾點評、買了摩拜，等等一系列動作哆窿，都是依照自己的戰(zhàn)略而戰(zhàn)链烈，現(xiàn)在的發(fā)展，已經(jīng)博得了一個ATM的美譽挚躯。

5. 后記

在國內(nèi)测垛，很少有連續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)家，史玉柱算一個秧均，雷軍算一個食侮，王興也算一個。王興與他們不同的一點是強大的自我迭代能力和國際化視野目胡，在做校內(nèi)網(wǎng)時就已經(jīng)試了十幾個項目锯七，第二階段創(chuàng)業(yè)時也是在不斷嘗試，飯否失敗了做海內(nèi)網(wǎng)誉己，海內(nèi)網(wǎng)失敗了做團購眉尸，團購做起來了以后，又在內(nèi)部不斷孵化出項目巨双，例如外賣噪猾、貓眼電影等等。現(xiàn)在把美團做到這個體量筑累，已經(jīng)很不容易袱蜡，所遇到的問題可能也是前所未有的，不過我相信在王興的帶領下慢宗，美團一定能更上一層樓坪蚁。